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謝錦銘
2006/8/11 17:39:00
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IC相關的電子產業應是現今最重要產業之一。它與我們的生活息息相關。人們不但靠電子產品滿足生活需求，它也成為個人發展前程的重要產業。它尤其是支撐台灣三十幾年來經濟最重要產業。而預期在很長的時間內，它仍是我們國家重要產業。因此我們多少要考慮對它的投資。
提起「投資」，首先讓人想到的是買股票。這裡我要說的則是更廣義的。除了買股票之外，個人成為該產業從業人員或進一步結合團隊集資創業成立公司，都算是投資。
前一版我已對產業做了較整體性介紹。以下將個人投入的經驗與大家交流，提供參考。但是我不會扮演股票分析師。 |
五年二班
2006/8/11 17:51:00 |
搶坐第一排。
「但是我不會扮演股票分析師。」∼∼∼May要失望了。 |
Faustina
2006/8/11 18:01:00 |
謝謝謝伯伯，我等這個題目很久了。
從謝伯伯接下來的敘述中，我想我們可以看很多基本面的問題。 |
五三
2006/8/11 21:13:00 |
「但是我不會扮演股票分析師。」~~~~我也有要~失望了!
但 may 我提醒妳....還是值得~
這堂課...可是我最期待的講座喔！ |
花店店員緬懷
2006/8/11 21:40:00 |
趕緊搶前排的座位,
緬懷來上課囉!! |
Cindy
2006/8/11 23:30:00 |
搶搶搶~到時也要搶著發問囉~! |
wendy
2006/8/11 23:37:00 |
我會坐在~最後一排
這是一堂~新鮮的課！ |
謝錦銘
2006/8/12 17:27:00 |
民國65年，我們去美國RCA受訓時，銀行開存款帳戶的利息是年利率約5%。第一個感覺是，太低了！因為那時候在台灣的銀行定期存款年利率約是20%。當時有大量存款的人買房地產，小額存款的人則領定存利息。有人則跟會，以致被倒帳的很多。
如今銀行定期存款利率這麼低，把錢存銀行生利息是不夠的。應該把其中一部分用於投資。投資股票是很方便的工具。而且當你投資股票時，就自然會注意產業面的消息。進而關心整體國家的發展。這是投資股票重要意義之一。 |
may
2006/8/12 17:51:00 |
....當你投資股票時，就自然會注意產業面的消息。進而關心整體國家的發展....
我們也是這樣想，這樣做啊
但 我們辛苦的投資，常常血本無歸耶.....
在台灣搞投資，常常~~不按牌理出牌
而且 政府不確定因素，下場~~就很慘！
請問 謝前輩
除了（關心整體國家的發展）這個因素外
還有什麼因素，是一般小老百姓可以接收的理由？
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wendy
2006/8/12 18:05:00 |
請問 謝前輩
是否銀行利率愈低時,愈易刺激股市活絡? |
Faustina
2006/8/12 18:13:00 |
「產業面消息」這五個字，真是個大問題，該如何細分、如何觀察，還煩請謝伯伯之後詳細解說。
另外我也想問一個放在這邊大概嫌太早的問題：現在的上市股票之中，除了製造業之外，也包含了如服務業、金融業之類，跟原物料、產能之類的問題，關係較為間接的行業。那麼在基本面上，製造業與非製造業的股票投資，各應該掌握什麼樣的重點？ |
Faustina
2006/8/12 18:17:00 |
順便呼叫五七學長，有空請記得出來，在這邊講講話喔！ |
wendy
2006/8/12 19:55:00 |
呼應小Ｆ的意見
請五七學弟有空時
拿~史努比~板凳 來坐坐吧! |
五年二班
2006/8/12 23:36:00 |
我們家也買過一些股票，但是沒有人有時間去了解，所以幾乎沒有賣過，約略估算，虧大了。還好不急需用錢，就繼續擺著吧。
家姊多年前取得經濟學博士，一回國就興沖沖的買了幾張股票，全賠了。她的說詞當然是May說的「不按牌理出牌」。Who knows!
三年多前因為被找去當獨立董事，上了幾天公司治理的課，台灣的公司治理很不理想耶。績優的公司只有個位數，以台積電為首，鴻海是不太理想的喔。當公司治理不佳，公司財務不透明，一般投資大眾從何判斷可否投資呢？ |
五年七班
2006/8/13 07:37:00 |
謝前輩早安
呼應一下溫將軍 小F 與52老師的問題
實證上發現
買股票會虧錢其實是絕大部分散戶投資人的投資行為結果
因為投資要不虧錢(能分散風險)需要購買到一個理想的投資組合
但這種組合又常常超過散戶投資人想要投資的金額
(如何計算投資組合在此先略過不談)
因此投資行為常常無法做到避險
(規避被投資公司特有的風險)的功能
另ㄧ個無法做到避險的原因則與資訊不對稱有關
(各位就先把這個學術名詞想成有無內線交易好了^_^)
另ㄧ個問題便是52老師提到的公司治理(國內公司法落實程度)的問題
公司治理問題的產生與家族形態企業是高度相關的
尤其在亞洲國家都普遍有這種現象
家族企業盛行都發生在公司治理較差的環境下
反之公司治理較佳 則以家族企業的經營較撈不到油水
公司經營型態便會以較正常的法人機構來經營
這裡要請教謝前輩的問題
高科技產業以家族企業型態經營的公司 比例高嗎
這些公司所發行的股票
其投資報酬率比起高科技產業平均而言要差還是要佳
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wendy
2006/8/13 08:57:00 |
五七學弟 很帥喔~
偶~完全外行
但~居然也可以稍微聽懂一點....
嗯....代表
謝前輩多了一位 post Dr.
可以先應付...像偶們~這種(幼幼班)程度
我會在繼續坐在最後一排 認真聽課
謝謝二位老師! |
阿妮爾絲
2006/8/13 11:09:00 |
報名人數好多@@~~
阿妮這個安親班的..
只能站在門外聽了@~~ |
謝錦銘
2006/8/13 11:52:00 |
看了大家留言，顯然問題很多，讓我很緊張。
我只想說明對資訊電子產業公司的想法。個人沒有能力回應股票市場的所有問題。請各位別抱太大的期望。不過有問題仍然可以提出，讓能回答的朋友說明。
雖然根據統計，能在股票市場賺錢者，不到20%。這表示賺錢非不可能，只是並不容易吧。
投資股票的目的為賺錢。但是目標設定將影響結果。我個人的想法是，先克服物價膨脹，保持購買力。若有機會增加一些收入更好。若因投資押到好股票而發大財，則當作紅利。
但是這不表示投資股票跟買彩券一樣，完全是靠運氣。股票市場是有資訊讓人判斷的。而判斷結果則靠知識與經驗。 |
花店店員緬懷
2006/8/13 18:34:00 |
(@.@)喔!!翹課兩天!!
趕緊回班上來補課喔!! |
謝錦銘
2006/8/16 12:50:00 |
首先重要的觀念是，買股票應以投資某一公司為思考與決策方向。不是投資整體產業。
當然，影響公司營運的因素有很多種。最密切的因素有經營團隊、資金、產品、技術能力等。再來則有產業情況、經濟景氣等組合而成的產業生態。
若僅僅以經濟景氣或產業情況做為投資決策，顯然是不夠的。因此經濟學博士不一定是成功的股票投資人。他可能落入「見林而不見樹」的思考方式。我們常看到股票市場有報導「贏了指數，卻輸了投資」的情形。
另外影響公司及經濟發展的因素有政治面的。我把這種非經濟因素歸屬於產業環境。只要產業環境穩定後，自然發展出產業生態。若產業環境常變動，則其調整期將加長。總會調整完成的。
不管產業環境如何壞，總有賺錢的企業。產業環境再好，也會有虧損的公司的。 |
wendy
2006/8/16 14:20:00 |
謝前輩 您好
您說~
買股票應以投資某一公司為思考與決策方向。
不是投資整體產業。
我們如何去判斷某一公司的品質呢?
有哪些簡單可供參考的評估指標呢?
謝謝 您.
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謝錦銘
2006/8/16 17:42:00 |
wendy:
大哉問！這恐怕不易回答的問題。我也無能力回答。希望以後能觸及一點。
有人說：「投資股票可分技術面與基本面兩種決策方式。」判斷某一公司的品質應該屬於基本面。市面上不少談這類的書。 |
米老鼠
2006/8/16 23:57:00 |
雖然我不是專家 但試著解釋謝前輩所謂的技術面與基本面兩種
基本面應該是指公司整體營運的狀況，例如謝前輩提到的經營團隊、資金、產品、技術能力等等，以及像毛利率、純益率、股東報酬率、EPS之類的，和公司經營者有蠻大的關係，當然也和產業動態及前景習習相關。
技術面應該是指股價利用不同的演算方式和理論，呈現出各種不同的技術線圖，再依照不同技術線圖交叉運用，對股價的未來走勢作判讀及推測。
以上是小弟見解，若有錯誤請各位先進多多指正~~ |
謝錦銘
2006/8/17 17:41:00 |
謝謝米老鼠的補充說明。
投資股票的基本原則是「低價買進，高價賣出」。但是如何決定價格，才是最困難的技術。投資股票的決策方式分技術面與基本面。持有方式則有短期及中長期。
通常短期投資者以技術面決策為主。他們只注意股價短期變化，對公司基本面指標沒興趣。任何公司都是其投資標的，不管它屬於何種產業，生產何種產品或從事何種服務。因此不是本版深入討論的議題。
在此先以台積電為例說明長期投資效益。民國76年公司成立時的資本額約新台幣55億元。而最近其市價約為1兆5千多億。價值成長約為280倍。若計算員工分紅稀釋估計，19年間其價值成長應該仍然超過200倍。
實際的例子，依行政院開發基金94年報記載，民國76年投資台積電約22億。至民國94年底，已經回收1200億以上。目前仍持有市價超過1000億的股票。19年的投資價值成長超過約100倍。
若以年利率10%複利計算，19年的成長約大於6倍。兩相比較，可見投對公司的效益多驚人。
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米老鼠
2006/8/17 22:44:00 |
感謝 謝前輩的說明 讓我又學習到一課
謝前輩對於台積電的長期投資效益說明，讓我想到投資可口可樂的例子，雖然兩者的產業別不同，無法相提並論，但也證明選對公司以及長期投資帶來的可觀報酬率。
如同巴菲特對於投資標的進行嚴格仔細的評估後，買入並長期持有，使得其投資報酬率始終維持一定的高水準，也是許多人無法達成的目標。
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jason
2006/8/18 01:18:00 |
以前與許多朋友的投資經驗.如何選擇一家能讓我們比較能獲利的電子公司,我們的共同經驗是盡量選擇同時擁有如下性質的公司,再選擇其中的龍頭股在低檔時分次慢慢買,高檔時不貪心就賣出或許比較容易每年穩定獲利(無法高獲利),但也不保證一定獲利,因為股票影響因子太多了,大家隨便看看:
(1)生產利基型產品公司
通常是多樣少量化產品,市場規模不大.或是進入障礙較高,學習曲線較長公司.例如:生產工業電腦(IPC)公司.EDA軟體公司,類比IC設計公司等等.
(2)擁有核心關健技術與專注本業的公司
公司聚焦本業不炒股票不走短線,努力發展核心關健技術,慢慢建立產業進入障礙
(3)老闆低調持股比例較高,經營與技術團隊穩定
老闆外務不要太多,不要太常曝光,不太會說話不出書,走長線.持股高表示對公司有信心.
(4)產品自有品牌公司(最好有一定知名度)
自有品牌公司利潤一般較高,代工廠除非是世界級龍頭廠.否則難以每年穩定獲利.
(5)產品生命週期較長公司
電子產品應用在工業上的用途或是特殊用途上.
(6)財務報表佳公司
以往每年穩定獲利,負債率低等等..
(7)百元以下公司
以上一般都是中小型電子股,會有些較冷門,股價不太會暴漲,要放長線. |
謝錦銘
2006/8/18 17:29:00 |
jason:
你所列原則很好。希望能再說明選這些指標的策劃思考何在？ |
謝錦銘
2006/8/19 21:15:00 |
摘錄自【2006-08-19/民生報】
鴻海股票 15年賺250倍
股票基金的必備持股 過去經驗：長抱穩賺
記者李國煌／報導
如果你在15年前，鴻海股票初掛牌時，投資10萬元，15年下來一直抱牢不賣，猜猜看，現在變多少？答案是近2500萬元。
鴻海最近除權，當日漲停，昨天雖小跌，股價仍強勢，事實上，這些年來，買進鴻海軍團股票，投資人只要耐心抱，幾乎統統賺錢。
在台灣股票市場中，鴻海可說是大戶、小戶、專業機構，投資信心最強的一檔股票，保德信資深協理劉建和說，鴻海是每一檔股票基金必備的股票。
歷年來，股價衝到700元、800元、甚至上千元的股王，風騷期一過，下場大多淒迷，各個集團當中，旗下各檔股票能夠長年風光、讓投資人緊抱就會賺錢的，鴻海軍團股票首屈一指。
........... |
jason
2006/8/20 07:30:00 |
感謝謝叔叔,若說的不對還請指導.我們的目標只為了能達到平均年獲利10~20%就好,穩定安打勝過機率不高的全壘打.另外既使在電子資訊業的大老闆也很難對景氣循環較大的次產業做預測,所以我們捨棄這部份.如下性質的公司比較能符何安打的原則,但還是需注意產業變動做調整:
(1)生產利基型產品公司
利基型產品通常客制化比例較高.毛利較標準形產品高出數倍.
例如:工業電腦毛利30~40%,一般PC通常不到10%
(2)擁有核心關健技術與專注本業的公司
台灣企業與國外企業相比能運用資金差很作,最好能集中資源只運用在本業上.另外擁有核心關健技術的公司產品推出時間會較快,設計較具彈性與功能性能較多元.例如:能設計ASIC與不會設計ASIC的網路設備公司.
(3)老闆低調持股比例較高,經營與技術團隊穩定
低調包含個人與財務預測低調持,薴願公司開始保守些.老闆持股高表示對公司有信心,有永續經營打算.經營與技術團隊穩定公司的各種能量才能持續累積與發揮.例如謝前輩所說鴻海
(4)產品自有品牌公司(最好有一定知名度)
自有品牌公司站在微笑曲線一端.反應出來也是利潤一般較代工廠高
出許多.
(5)產品生命週期較長公司
產品生命週期較長表示可回收利潤的時間也相對變長,同時公司也較具時間作成本改善.
(6)財務報表佳公司
不管以上如何還是要讓數字說話.
(7)百元以下公司
雖然不管股價為何基本上系統風險都一樣.但是要持續維持高價
只有非常少數公司可以做到.一旦公司某些策略錯誤下跌的力量更大.另外買一張高價股票,我們可以買2家不同產業的優秀公司.
每個人投資習性與要求不同.只希望能降低風險,得到合理利潤
而已.
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Faustina
2006/8/21 15:06:00 |
jason哥的指標說明，正所謂「以知識換取金錢」，讓我受益良多，真是要好好學習。
我自己覺得一兩小時內寫出一篇作文的道理，某程度上也很像投資理財，需要靠觀察和累積，而方法的學習也是必要的，這也是為什麼許多老師都希望學生多看書，才能寫出好文章。
所以我想以jason哥對公司的觀察，一兩小時內寫出一篇有理有據的投資建議，絕非難事，而且比起求學時期的作文來，一定有意思得多了！ |
謝錦銘
2006/8/21 18:03:00 |
jason所列原則與思考策略很有參考價值。但是所謂「(6)財務報表佳公司」部分有可能做假，如博達的假交易充營業額。因此要有長期觀察及與同業比較。
有些電子產業新技術或新產品替代率高。像台積電與鴻海長期效益的個案不多。可採取波段式持有代替很長期式持有。
對IC設計及終端產品設計公司則多注意其新產品的推出。如蘋果電腦的iPod使營運翻好幾翻。
一般而言，類比IC的生命週期較長，但功能變化較小。數位IC的生命週期較短，但創新功能的機會較多。
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謝錦銘
2006/8/24 17:48:00 |
還有某些參考指標用以觀察公司競爭力。
以前我談過進入障礙。可注意龍頭公司。通常它是該產業最有競爭力的公司。另外若產品或服務通過某種很困難的認證，也提高進入障礙，讓公司較具競爭力。
產品成熟期時，新競爭者不再投入。原有的一些競爭者則逐步退出或進行合併。於是市場上供應者逐漸變少或甚至變成獨家，而需求卻仍然穩定，則最後倖存者反而可獨佔市場，獲利穩定。例如現在的電腦鍵盤產業。
「富爸爸」效應。有好的母公司的公司較容易成功。例如南部有一家IC設計公司，它原先是某大電子公司內的IC設計部門。後來獨立成為子公司。因為需求已經存在，減少很多尋找合作客戶的困難。因此該公司成立第一年營業額就有40幾億，第二年成長為100多億。幾年後到Nasdaq上市，股價是母公司的好幾倍。原始投資人賺翻了。
技術整合度愈多樣性的公司愈有競爭力。其產品或服務所需的技術種類多時，就愈難被取代。產品生命週期愈長，風險也就低。其實這也是另外一種進入障礙。 |
Cindy
2006/8/24 18:08:00 |
@@..有時押對了公司..就像挖到了寶一樣..
不知道謝前輩對CTI產業或是像IP PBX，客服系統這類跟通訊有關的產業，是否也有瞭解？若是可以，是否有機會也可以對我們說一說呢？
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謝錦銘
2006/8/25 16:59:00 |
Cindy:
我不是很熟。只就所知部分試著說明。
以前在電通所看過CTI計畫。照字面Computer Telecommunication Integration應該是把電腦與通訊結合。記得當時有計畫將電腦與fax結合。如此語音留言、e-mail及fax都由電腦處理。我覺得它是一種產品概念。
IP PBX也是用電腦取代小型交換機。因為較具彈性。價格較有競爭力。好像已經有人投資開發此產品。
客服系統應該就是call center。它讓任何服務員均可做全面性服務。不必再轉來轉去。當時電通所也曾開發此技術。
這都是以新技術取代舊方案。很有機會大發。但失敗率也高。並非最先進入者先贏。建議適度投入就可。不宜把雞蛋都放在一個籃子。
我個人認為以上三個的IP PBX較具體。市場也較大。 |
Cindy
2006/8/25 18:22:00 |
前輩的解說簡單易懂,讓我終於對這三種東西有了基本概念!
尤其是這這段~Copy上述:[這都是以新技術取代舊方案。很有機會大發。但失敗率也高。並非最先進入者先贏。]
受益最多!!
感謝您~^_^~ |
jason
2006/8/31 02:11:00 |
Faustina:
其實我們只是「花錢買教訓」而已,沒妳想像的如此好.若妳有投資希望妳可以少交一點學費.
謝叔叔:
還有一項評估指標是終端產品市場嗅覺敏銳度高的公司我未列出,因為台灣好像沒有這類的指標公司.市場嗅覺敏度高常能在對的時間點推出對的產品,賺取最大利潤.不知道謝叔叔知道有類似的公司嗎? |
謝錦銘
2006/9/1 17:15:00 |
台灣規劃終端產品的廠商確實很少。
終端產品有資訊、通訊與消費性等。其中資訊與通訊產品均須與整體系統連接，往往須遵循某種標準。能創新功能的範圍較小，通常改善產品功能效率較多。例如速度更快、容量更大等。
消費性產品則可獨立操作，較易創造新功能。尤其如玩具者，其功能變化多。不過也較快退流行而淘汰。公司必須不段創新點子。以前施振榮先生的電子表筆是一例。
規劃終端產品大致可以分為兩種型式。其一是從無到有的創新型產品，其次則是對已有產品的改進或附加功能型。
推出創新型產品的公司原本就不多。如Apple的PC 及iPod、任天堂的遊戲機、Sony的隨身聽及Play Station、MicroSoft的Xbox等。廠商須具有技術、資金及市場行銷優勢等。
台灣廠商較多為改良或附加功能型公司。只有極少數會推出自己規劃的產品。而且絕大部分是以消費型產品為主，如大同公司的MP3 player。其他則以玩具最普遍。
很少台灣廠商有世界性行銷終端產品的優勢，因為這是進入障礙很高的營運模式。因此即使自己規劃的新產品，仍然以代工生產為主。因此其成敗仍由銷售通路所影響 |
謝錦銘
2006/9/5 17:35:00 |
2000年當北京獲得2008年奧運主辦權時，就有人看好鋼鐵股價。
那時候中鋼公司股價不到15元。記得公司還準備護盤。隨後鋼價果然逐漸漲高，中鋼股價也逐漸漲到30幾元。若加計配股配息，投資報酬應有兩倍之多。
石油價格高漲趨勢讓太陽能產業大發。這都是事件與趨勢對產業的影響的例子。
近來有些事件與趨勢的報導，或許可做為規劃中長期投資參考。
如微軟將推出新OS、百元低價電腦的推廣、中國大陸將陸續建30幾座IC晶園廠、WiMAX技術發展、RFID的推廣、數位電視發展、網路電話、電子紙…等等。想一想這些發展將使何種公司獲利。
我建議大家可以提供各人所收集的資訊，讓大家參考。
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謝錦銘
2006/9/6 11:52:00 |
以下摘自【2006/09/06 經濟日報】。這是事件，也是趨勢之一。還有幾則分析。建議有興趣的朋友可於今天上網看。
英特爾裁員計畫 牽動我科技資訊業
■ 記者曹正芬、周志恆／台北報導
全球最大半導體業者英特爾將裁員逾萬人，並傳出以色列、美國的12吋晶圓廠擴廠進度可能受影響，以及縮減馬來西亞封測廠營運規模。台灣半導體業者昨（5）日指出，英特爾若縮減資本支出，台積電、日月光、鴻海、華碩等台灣英特爾概念股可望受惠。
外電報導，英特爾本波裁員約1萬到2萬人，為英特爾最大規模的裁員。昨天市場傳出，英特爾12吋晶圓廠投資可能受到影響，本次裁員對象從行銷、業務擴及生產線員工，目標在於降低營運成本，並降低資本支出的壓力。
台灣英特爾概念股甚多，從晶圓代工的台積電，封測代工的日月光、矽品，基板供應商南電及全懋，以及主機板代工廠鴻海、華碩、精英。還有相容晶片組供應商威盛、矽統等。英特爾若裁員及縮減資本支出，將全面牽動台灣資訊科技業。
...............
英特爾將晶片組南橋晶片委由台積電代工，以0.13、0.15微米為主，是英特爾最主要的晶圓代工夥伴。但英特爾生產策略調整，中芯、特許也想爭取下單。
.............. 若英特爾加強晶圓代工，可提昇其競爭力，也印證了半導體整合元件製造廠（IDM）擴大委外代工的趨勢。
..............
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謝錦銘
2006/9/10 15:40:00 |
(摘錄)14檔可望因英特爾裁員而受惠的個股名單
記者曹正芬、周志恆
全球最大半導體業者英特爾將裁員逾萬人，並傳出以色列、美國的12吋晶圓廠擴廠進度可能受影響，以及縮減馬來西亞封測廠營運規模。台灣半導體業者5日指出，英特爾若縮減資本支出，台積電、日月光、鴻海、華碩等台灣英特爾概念股可望受惠。
.....................
台灣英特爾概念股甚多，從晶圓代工的台積電，封測代工的日月光、矽品，基板供應商南電及全懋，以及主機板代工廠鴻海、華碩、精英。還有相容晶片組供應商威盛、矽統等。英特爾若裁員及縮減資本支出，將全面牽動台灣資訊科技業。
......................
英特爾將晶片組南橋晶片委由台積電代工，以0.13、0.15微米為主，是英特爾最主要的晶圓代工夥伴。但英特爾生產策略調整，中芯、特許也想爭取下單。
愈來愈多投資機構認為，12吋晶圓廠及六代以上新世代面板廠的投資金額過於龐大，投資報酬率偏低，會削弱業者的獲利及競爭力，若減少晶圓廠的資本支出，資源可轉入更高獲利的項目上，飛利浦、安捷倫等知名企業，近年都設法降低或出售半導體製造部門。
........若英特爾加強晶圓代工，可提昇其競爭力，也印證了半導體整合元件製造廠（IDM）擴大委外代工的趨勢。
.......................
【2006-09-06】 |
jason
2006/9/12 05:05:00 |
謝叔叔不知您可否逐步可說明一下IC產業從上游至下游的供應鏈與主要廠商.謝謝!
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謝錦銘
2006/9/12 17:51:00 |
jason:
對不起，我恐怕沒功夫蒐集這些廠商資料。若是國內部分應該可在上市、櫃網頁上找到。
價值鏈的一般說明，則可參考本版的前身版。 |
jason
2006/9/12 21:32:00 |
謝叔叔對不起!好像真的很費工夫. |
謝錦銘
2006/9/13 13:46:00 |
jason:
請至http://www.sipo.org.tw/index.asp網業的產業總覽，有國內產業結構資料。
再進入http://www.sipo.org.tw/Indus/SiInner.asp個別方塊，就能看到各公司。 |
jason
2006/9/16 20:23:00 |
感謝謝叔叔您提供的資料. |
謝錦銘
2006/9/18 17:36:00 |
(摘錄)WiMAX商機增溫，產業鏈廠商受惠
2006.09.18 中國時報
【時報-記者彭暄貽台北報導】
國際研究機構指出，今年WiMAX產業市場規模約僅有WLAN的四分之一，但預期二○○八年起將可超越WLAN；二○一○年WiMAX市場規模將達WLAN的一．四倍，成為網通產業中除交換器外規模最大的次產業。
..................... |
Faustina
2006/9/18 17:51:00 |
謝伯伯：
真不好意思，插個隊，提個大外行的問題：什麼是WiMax？什麼是WLAN？印象中家裏的網路好像與WLAN有關，這兩種東西的差距又在哪裡呢？謝謝回答！ |
謝錦銘
2006/9/19 17:44:00 |
Faustina:
我試著提供個人所知部份。希望有其他人補充或指正。
此處W均是指Wireless，就是無線。WLAN(Wireless Local Area NetworK)應該是目前台北市建置的網路。它能讓移動式電腦上網。一般情況，家裡似乎不必用到local area network(LAN)。辦公室很多電腦時才需要。它是早期為了電腦連線傳data所發展的技術。
WiMAX是較新的技術。它不但可讓電腦傳data，也可以讓人打電話傳語音。我從網路摘取以下文字，供參考：
「WiMAX 擁有傳輸更快、更遠的優點。另外兼具WLAN 無線接入技術的移動性與靈活性，並具備有線寬頻接入技術的高頻帶特性，有很好的可擴展性和安全性，可以傳送電信級的多媒體通信服務。WiMAX 的市場切入點是最後一哩寬頻技術。」
以前我曾經提過。固定網路有一個進入障礙，即挖路埋管線到每家用戶的困難。這就是最後一哩(the last mile)寬頻技術。WiMAX採用無線技術，可以不必挖路埋管線完成最後一哩接上固網。因此如中華電信的優勢將被打破。它也可以讓人打電話傳語音與影像，可以跟3G大哥大搶生意。
這是具取代性的新技術。自然而然對新進入廠商有新商機。因此就有可能產生股票市場新秀。 |
Faustina
2006/9/19 18:34:00 |
謝謝謝伯伯的說明，也期望各位資訊界前輩先進的補充解釋。
我家目前常開的有一台筆記型電腦，兩台桌上型電腦，分佈在三個房間裡；當時裝網路的時候，因為家母不想讓家裏變成「盤絲洞」，所以決定用無線設備，這或許是我會在家中看到WLAN的原因吧！ |
謝錦銘
2006/9/20 12:31:00 |
以下為產業進入成熟期的例子。多數廠商賠錢，仍然有廠商能賺錢的。
摘錄自【2006/09/20 經濟日報】
產業淘汰賽 進入尾聲
■ 記者 張建仁
第三季末光碟片產業景氣.............。關鍵因素就是，產業淘汰已進入尾聲。
這幾年，光碟片廠可說是慘澹經營，儘管市場上對於光碟片的需求持續增加，但廠商殺價競爭，多數廠商都有賠錢的商品。
................
尤其，快閃記憶體與高容量硬碟價格快速滑落，替代了部分光儲存市場，更讓光碟片價格下滑。
................
光碟片廠幾乎已無擴產計畫，部分廠商因財務問題縮小生產規模，產業淘汰逐漸進入尾聲，有助於產業基本面的好轉。
光碟片廠認為，期望檯面上的廠商倒閉並不容易，只要產能規模能夠縮小，市場供需便能獲得控制。
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jason
2006/9/22 16:47:00 |
轉貼自
（中央社記者黃淑芳台北二十日電）2006年十大台灣國
際品牌價值調查結果27日將揭曉，外貿協會今天公布前
二十大品牌名單，初步統計，二十大品牌總價值超過新
台幣2110億元，比去年提高約兩成；其中，喬山健康（
Johnson）與三陽工業（SYM）今年首度入圍。
外貿協會今天公布「2006年十大台灣國際品牌價值
調查」入圍前20大品牌名單，威剛科技、宏碁、研華科
技、華碩電腦、明基電通、友訊科技、帝寶工業、昆盈
科技、巨大機械、技嘉科技、喬山健康、康師傅控股、
正新橡膠、美利達工業、統一企業、聯強國際、創見資
訊、TRENDMICRO（趨勢科技）、SYM（趨勢科技）及合
勤科技。
今年二十大品牌仍以資訊科技類12家為最多，和去
年相同；食品飲料品牌維持2個。
貿協表示，與去年相比，今年交通運輸類品牌表現
突出，共有6個品牌入圍，包括正新、巨大、帝寶、美
利達、三陽工業和喬山健康。
外貿協會表示，喬山、三陽都是因為在歐洲市場成
長快速而首度進榜，顯示台灣休閒運動器材、交通運輸
類品牌實力堅強。950920
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謝錦銘
2006/9/25 11:10:00 |
摘錄自【2006/09/25 經濟日報】。這是衰退期產業。
歌林CRT產線 在台吹熄燈號
■ 記者張義宮／台北報導
歌林（1606）將關閉CRT電視生產線，11月將外移至菲律賓工廠，台灣映像管 （CRT）電視的製造，比預期還快地吹熄燈號。
目前在世貿中心展出的台北數位3C家電影視展，幾已看不到CRT電視機種，全部由液晶電視及電漿電視組成的「薄型電視」所取代，包括大同、普騰等本土電視大廠相繼退出製造CRT電視，東元亦僅留組裝線而已。歌林總經理李敦仁說：「台灣的CRT電視市場的萎縮比預期中來得快，歌林只好放掉CRT的生產，專注在世界市場成長快速的液晶電視領域，現在只生產少數款式的21吋、29吋CRT電視。」
......................
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謝錦銘
2006/9/29 11:38:00 |
曾經有朋友關心國產設備的發展。以下報導可供參考。設備是生產工具，為取得信任前，不易被採用。尤其是半導體及TFT-LCD核心製造部份更難。只有從外圍逐步前進。一旦成功，產品生命週期較長。
2006.09.29 工商時報
熬出頭 電子業開始愛用國貨
李純君
昔日本土設備商在台灣證券交易市場中總被視為弱勢族群，但近年來隨著本土鑽孔機設備商東台、大量科技，或是TFT LCD光電設備商的東捷、均豪等均挾高獲利能力上市櫃，台灣本土設備商開始熬出頭。
以半導體、PCB與面板光電市場來說，所需的設備因精密度高，因此昔日多向國際大廠採購，但近年來因台灣設備業者在製程精進上進步極快，加上單價低於境外同業，因此已慢慢取得部分市佔率。
至於半導體、PCB與面板光電廠方面也基於成本壓力開始著手扶植本土設備商，像是奇美投資東捷，友達扶植均豪等，設備廠與客戶雙方一拍即合，台灣設備商也因此開始展露頭角，而其間心境上的差異頗大，不少設備商以「媳婦熬成婆」來形容這段苦盡甘來的遭遇。
..........。 |
五年二班
2006/9/29 11:59:00 |
「半導體、PCB與面板光電廠.......開始著手扶植本土設備商」
很欣慰知道這樣的訊息。國內設備商是有不錯的技術，學校也培育了不少機械、電控、化工的人才，但是規模小，很難發展。製造商主動扶植是最好的辦法，使用者直接告訴設備商需求，幫忙設備商驗證，一旦成功，可以確保以低價取得最符合需求的設備，雙贏。
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jason
2006/10/5 00:08:00 |
工業電腦因客制化與少量多樣特點,創造獲利的契機.平均每個人
一天都會遇到石種以上不同的廣義工業電腦.包含家中的電器用品,
汽車電腦控制系統,便利商店之POS系統,紅綠燈,捷運,停車場控制系統,醫療儀器設備,工廠自動化生產設備等等.生活與工作都離不開工業電腦範疇.
工業電腦－崛起中的明日之星。
轉載自電子時報:
劉克振－研華創辦人暨董事長，因為工業電腦一向冷門，加上個性低調，外界對劉克振了解不多。這位視租屋、搬家為生活情趣之一的董事長，讓研華創下公司成立至今從未賠錢的記錄。雖然外表斯文，但長於策略思考的劉克振，對帶領研華邁向全球工業電腦龍頭的企圖心則異常旺盛，並視研華偏安的組織文化為成長的障礙之一，尤其上市之後，劉克振尋找組織變革與業績突破的腳步從未中斷。
工業電腦─有人主張應正名為產業電腦，簡單來說就是用在各種特定用途的電腦。過去主要應用於工控領域，但隨著資訊化社會的興起，應用範圍日益擴散，為工業電腦打開另一扇窗，也讓劉克振感受到另一股更大的成長動力。研華eHome平台在這樣的經營背景下誕生，並成為公司力推的代表作，即使這項概念經過數年仍未刮起旋風。
從IT的發展趨勢來看，工業電腦魅力無窮，其市場潛力甚至超過多數人的想像。過去IT主要應用在娛樂及辦公領域，標準化的架構也確實帶動需求急速成長，但當IT往人類生活逐步滲透時，許多創意應用也跟著被激發出來，而這些產品雖然採用PC-Based，但往往屬於特殊規格，需要重新design-in，產業特性跟工業電腦非常類似。
當工業電腦從工廠被解放出來，您可以想像市場規模有多驚人。像目前大家比較熟悉的POS、Kiosk、大型遊戲機台、彩票機、運動器材都只是初步的應用，後續包括汽車、醫療、安控、交通、電信、家電、教育等，都等著工業電腦廠商開發，若再考慮這些不同用途的產品整合後，對生活模式可能引發的改變，進而創造出來的需求變革，整個產業的未來性就更具有想像空間。
全球CPU龍頭英特爾其實已經看到這股趨勢，並在電信及醫療領域大力著墨。跟英特爾關係密切的華碩自然可以感受到趨勢的演變，加上劉克振對征服全球工業電腦的高度企圖心，研碩於焉成立，而兩家母公司更因此交叉持股，展現緊密合作的誠意。
研碩的成立其實帶有點實驗性質，在現有市場中硬是區隔出一塊所謂「中量中樣」的市場，一方面維繫研華現有的市場及客戶，另一方面也得以善用華碩製造的優勢。只是「中量中樣」的市場在整個工業電腦產業到底佔有多少比重？目標客戶位在何處？這些恐怕才是研碩未來最大的挑戰。
熟悉工業電腦市場的人都清楚，系統整合商（SI）是工業電腦廠商最主要的客戶群，而SI一般都有地域性的限制，甚至許多SI經營的是特殊通路，加上需要配合客戶Design-in，所以大部份SI的量都不會太大，因此能夠符合「中量中樣」定義的SI客戶恐怕屬於少數，這對研碩的客戶開發是一大考驗，也是此計畫能否成功的最重要關鍵。如果把範圍縮小，則這些客戶可能分佈在政府、軍事、教育、博奕、車用、電信等幾個領域，另外為國際IPC公司提供代工服務也是可行方向。
相較於研碩，研華的未來性更值得期待。工業電腦的應用範圍愈來愈廣，但卻有相當多的市場仍未被開發，其中關鍵便在於缺乏足夠的應用方案及願景，目前依賴SI及客戶自行開發的作法過於被動，也使得市場成長動力無法加速起飛。
從這個角度來看，研華更需要成立的反而是類似「工業電腦創新應用研發中心」的機構，以協助SI客戶取得及分享各種應用方案，加速進行市場開發，當初研華力推的eHome便有這樣的精神存在。
若未來研華有能力舉辦年度工業電腦創新應用論壇，並且成為產業界的年度盛事及取經對象，那研華的市場地位及未來成長性將更具爆發力，也將帶動整個產業界的進一步發展。做為一個產業的龍頭領導廠商，研華應該具備這樣的企圖心。
工業電腦－崛起中的明日之星。
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謝錦銘
2006/10/7 17:19:00 |
工業電腦確實是崛起中的明日之星。據我記憶所及，研華是台灣第一家向工研院技術移轉工業電腦設計的公司。我將在另一版說明詳細故事。 |
jason
2006/10/8 21:59:00 |
那就請謝叔叔多說明一下研華的故事. |
謝錦銘
2006/10/13 17:43:00 |
接下來將就個人所知部分，談加入此產業的看法。當然有不足處，希望有人可以補充。
首先，重新複習產業價值鏈。依經濟部半導體產業推動辦公室資料，台灣的IC核心產業，包括有設計公司268家、光罩公司4家、晶圓製造公司13家、封裝公司33家及測試公司35家。另外有支援產業，包括有CAD/CAE(或IC/EDA)、空白晶圓、化學品、導線架、基板及儀器設備等。其實我覺得IC/EDA應該屬核心產業的一環。設計公司的家數可能更多。而且還要把研究機構如工研院、國家研究院等加入。
對想投入此產業的個人，這確實不知從何開始。不但家數多，職務內容更多。 |
謝錦銘
2006/10/16 12:26:00 |
最後一哩壟斷障礙！下一代網路（NGN）應該是WiMAX。
摘錄自2006.10.16 工商時報
苦熬六年 固網期待打破最後一哩壟斷
林淑惠
八十九年，交通部開放固網執照時，固網股條曾經在外界一致看好下，成為立法委員炒作的標的，但當初買了固網股票或股條的投資人，只要提起固網，臉上幾乎都是一陣慘綠。
..........。
只是大家都不禁要問，固網花了六年投資，為什麼當初預期的美景，還沒真正出現？......。
...........。
熬了六年，究竟固網前景能不能柳暗花明又一春(村)？其實，大多數固網業者仍然樂觀看待，關鍵就在NCC就要實施取消中華電壟斷最後一哩的瓶頸措施，加上下一代網路（NGN）啟動之後、牽動電信市場重新洗牌，固網業者期待的春天，應該不致落空才對。 |
謝錦銘
2006/10/22 16:09:00 |
新機會?
(轉貼)超低價NB 廣達明年出貨千萬台
•經濟日報／記者李立達／台北報導 2006/10/22
OLPC計畫要讓開發中國家每個學童手上都有一台低價筆記型電腦，龐大商機將在明年引爆，廣達預計明年第一季出貨，頭一年出貨就上看1,000萬台，預料除了量產組裝的廣達，包括IC設計的迅杰與金麗科、筆記本型電腦軸承廠新日興等OLPC概念股，都將在明年受惠。
根據目前公布的100美元低價筆記本型電腦雛形，硬體部分使用7.5吋螢幕、手搖式充電器，並採用AMD系列超低功率平台晶片，較落後的穿透式雙模LCD面板，類似平版電腦結構，螢幕可以旋轉。
至於軟體，採用Non Wintel架構，搭載軟體全部屬於免費的Lin-ux系統。
外界曾質疑100美元低價筆記本型電腦充其量也不過是一個功能較多的個人數位助理（PDA），生產廠家很難獲利，並質疑這個計畫的可行性。
不過OLPC計畫依舊預定在明年上半年出貨，廣達更將在下個月試產，明年平均單月產量至少百萬台以上。
廣達總經理王震華日前並表示，目前OLPC計畫進度並未改變。
市場日前也傳出，北非的利比亞也將大量採購100美元低價筆記本型電腦。代表這項計畫已廣獲開發中國家的認同。一位廣達主管更表示，100美元低價筆記本型電腦將在大陸組裝出貨，廣達也一定能夠獲利。
廣達目前是100美元低價筆記本型電腦唯一組裝廠，IC設計迅杰則為廣達OLPC計畫的零組件供應商。迅杰董事長兼總經理翁佳祥表示，迅杰專攻100美元電腦的鍵盤控制IC，將在第四季出貨，單季規模高達500萬顆；翁佳祥樂觀估計，明年全球100美元低價筆記本型電腦電腦市場將上看1億台。
台灣IC設計業者則表示，根據MIT公布的100美元電腦零組件規格，除CPU、WLAN、南橋晶片及Codec音效晶片外，其餘IC及零組件幾乎全由台灣廠商提供，IC設計公司金麗科、立錡、茂達、崇貿等，皆被法人列為100美元電腦IC供應概念股。
挾著100美元低價筆記本型電腦題材，這些IC設計股今年來股價表現相對優異。
除IC設計，電池廠新普已在廣達100美元電腦生產基地常熟設廠；軸承廠新日興與兆利均已取得OLPC的軸承產品認證，將從明年出貨。法人預估，將對新日興明年獲利貢獻達到7至8%。
【2006/10/22 經濟日報】 |
謝錦銘
2006/10/22 16:12:00 |
(轉貼)低價電腦商機》IT業卡位要趁早
•經濟日報／記者 李立達 2006/10/22
「想想看，現在的電腦功能，你用了多少？」廣達總經理王震華談到OLPC計畫，總會提及這個觀念，也就是現在筆記型電腦都已「過度設計」。廣達看準筆記型電腦未來的低價趨勢，加入OLPC生產陣容，預計明年正式出貨，不但創造企業商機，並在低價電腦市場中先行卡位。
1996年網路開始盛行，甲骨文執行長Larry Ellison曾經大力鼓吹網路電腦（Network PC）觀念，即民眾只需要簡單設備上網的個人電腦。不過，隨電腦相關產業發展需求，此一觀念已消失，取而代之是筆記型電腦功能日益完備，價格卻居高不下。
OLPC計畫主要為開發中國家學童教育所擬，卻掀起低價電腦風潮，主因是目前電腦產業成熟，加上新興國家龐大商機，都讓IT業界重新思考低價電腦可能性。
分析師預估，廣達明年透過OLPC計畫，至少創造495億元營收。市場懷疑獲利空間，王震華信心滿滿地表示，100美元電腦鐵定賺錢；迅杰科技董事長翁佳祥就說，個人電腦未來勢必走向兩條路，一為精緻化，一為低價化，台灣IT業要卡位，就要儘早。
【2006/10/22 經濟日報】 |
謝錦銘
2006/11/3 17:44:00 |
談個人在IC相關電子產業的機會。
IC相關電子產業的核心是科技。理所當然的，員工以理工科系人員為主。但文、法、商等科系人員仍然有許多機會。
一般公司或組織都有總務、人事、財務等部門。這些當然是文、法、商等科系人員的機會。還有公關、企劃、法務、業務、產業分析、工業安全等，也是機會。以下舉幾件我知道的例子。
(1) 國內某美國著名高科技公司台灣分公司的女性董事長。她在國內是念文科。到美國念了資訊相關後，從軟體公司展示人員做起。幾經因緣際會，當到今日高位。
(2) 國內某上市IC製造公司的副總經理。他以前是財經科技記者。早期工研院電子所記者會常看到他。
(3) 某小型IC設計公司總經理。最早是工研院電子所人事部門職員。後來自請調職IC工廠當領班。然後轉到IC市場部做業務。幾年前電子所要結束該產品業務時，整個團隊出去成立公司。該公司近幾年每年都可賺取約半個資本額。
(4) 建設公司大老闆。工研院電子所剛成立時，L先生以高中畢業退伍後加入當總務人員。華邦電子增資時，在大家不太敢認購股票的情況下，他大賺一筆。轉而成為建設公司大老闆。
這類案例不勝枚舉。以上例子可讓非理工科系人員有信心以此為投入目標。理工科系人員當然更具信心以投入此行業。 |
謝錦銘
2006/11/11 18:11:00 |
(摘錄)2006.11.11 工商時報
晶圓代工12吋世代 資金競逐遊戲
李純君/台北報導
阿爾特拉（Altera）昨（十）日舉辦年度技術研討會與新產品發表會，由於Altera為台積電高階製程的大客戶，因此台積電設計及電子化服務行銷處副處長吳國雄特地出席站台，吳國雄表示，晶圓代工產業自進入十二吋後，隨著Giga Fab概念的成型，產業已經演變成為資金競爭遊戲。
........
吳國雄表示，進入十二吋的世代，技術不再是最大瓶頸，.........蓋一個Giga Fab的十二吋廠，需要投入高達六○億美元到一○○億美元的資金，因此對晶圓代工廠來說，十二吋廠的未來競爭，不再只建築在技術層次的差異上，有無足夠的資金進行建廠與擴產，才是最大問題。 |
謝錦銘
2006/11/14 17:52:00 |
十幾年前，工研院電通所從美國聘請一位學人C君任職IC設計部門主管。某次交談時，他告訴我說，當時他的朋友選擇去一家股票上市的大公司。經過約五年，那位朋友的身價比他多了好幾千萬。
這個故事告訴大家，不同的選擇，其結果當然很不同。至於好壞的認定，將因人、因時而定。以本案而言，當年C君在財力比較上，較遜一籌。然而C君在工研院經過歷練後，被投資者相中，請他出去創立IC設計公司。
雖然歷經困難，公司終於開始賺錢，兩年公司前股票也上櫃了。C君不但財力可能超越朋友。而且他也成為公司董事長。他的朋友則仍然是大公司的中級主管。 |
jason
2006/11/16 21:54:00 |
最近部門來了一位工研院化工所轉職的同仁,他認為工研院是一個可以快樂學習與練功的地方,進可攻退可守. |
五年二班
2006/11/16 22:17:00 |
離開工研院七年多了，還是覺得工研院是個很棒的研究環境。 |
謝錦銘
2006/11/17 09:05:00 |
(摘錄)
發展Ｕ台灣，政院推動通訊第三兆計畫
2006/11/17 08:12 時報資訊
【時報-記者崔慈悌台北報導】行政院昨天召開財經會報，會中確定繼半導體、面板和石化業後，全力推動通訊服務業在二○○八年前成為另一個兆元產業，行政院已擬定六大策略，將過去力推「最後一哩」建置的Ｍ台灣計畫，調整為以無線寬頻為主的Ｕ台灣計畫，並透過法規鬆綁讓現有固定和無線寬頻透過介面予以整合，同時推動內容產業發展，希望能提前達到兆元目標。
由於台灣通訊服務產業近年發展快速，行政院之前即將原有的Ｅ台灣計畫，向上升級成Ｍ台灣計畫，昨天的財經會報中進一步確立將發展Ｕ台灣計畫，亦即以無線寬頻為主的通訊網路建置。行政院官員表示，目前國內電訊服務業的產值約達八千多億元，並以每年約一千億元的速度成長，預估在政府政策的配合下，應可在○八年達到兆元目標。
行政院官員指出，未來固定和無線網路若能整合，過去備受產業界關注的「最後一哩」建置計畫都可以不需要了。因此行政院推動重點，將集中在成立一個能夠整合ADSL、WIMAX等各種網路的介面。
........ |
五年二班
2006/11/17 21:32:00 |
如果『目前國內電訊服務業的產值約達八千多億元，並以每年約一千億元的速度成長』，那麼只要順其自然，2008當然會達到兆元，這種加法運算，小四的小孩就會了。所以『預估在政府政策的配合下』，2008至少要是1.2兆或是1.5兆，才能算是政策配合的績效啊。
如果『「最後一哩」建置計畫都可以不需要了』，那麼這些年投入「最後一哩」建置的單位，是做白工嗎？ |
五年二班
2006/11/17 22:09:00 |
節錄 2006.11.17 工商時報 報導：
台積電現行研發中心及初期量產基地晶圓一二廠使用趨於飽和，為讓研發中心繼續留在竹科持續先進技術研發，台積電在二○○四年七月向管理局提出申請，計劃新建四五奈米以下製程研發中心，及初期量產晶圓廠，計畫總投資幅度在一五○○億元。 |
謝錦銘
2006/11/20 17:35:00 |
當個人決定投身某產業時，直接的做法是，選擇加入該行業的公司。
另外方式則可先加入類似工研院的研究機構。然後適當時機轉到產業界。這尤其對學校剛畢業或從國外回來者，更適用。
像jason及五年二班所提，工研院有許多學習的機會。如此緩衝，增加選擇公司的能力與機會。
當年孫部長將工研院定位於協助發展工業。於是它的技術方向自然跟隨產業需求發展，使研究方向多元化。而其計畫管理則介於企業經營與技術研究發展之間。讓研究人員有思考產業營運的事。無形中培養具企業經營的技術人才。
因此，選擇先加入工研院，再轉入產業界，成為不錯的途逕。 |
五年二班
2006/11/25 23:59:00 |
請教謝前輩：您怎麼看日月光被凱雷集團買走的案子？ |
謝錦銘
2006/11/26 15:43:00 |
五年二班:
就股東而言，有好價錢就可以賣。對經營者而言，則追求更大發展。我引用以下報導給大家參考。政府政策不改，案件將愈來愈多。
摘錄自【2006-11-25/聯合報/A13版/綜合】
日月光賣股權 突破登陸緊箍咒
土生土長的全球最大封測廠 藉此換得自由身 企業突圍現象 未來還會上演
本報記者鄒秀明
繼竹商銀被外資百分百收購後，最讓國人為傲的電子業近期也成為外商收購標的，全球最大封測廠日月光將賣給外資私募基金。為何越來越多的企業主甘願放棄畢生心血，雙手一攤將全部股權賣給外資？
觀察近期遭外資點名收購的電子公司，主事者都澄清絕非外界想像的「不玩了！」甚至還強調，不僅經營階層不會改變，公司未來還有更大的夢想，但接下來的難言之隱，個個竟不願多談。說穿了，台灣企業其實想藉此變身為「外商公司」，甚至換得「在台灣下市」的自由身，以突破政府對台灣企業限制大陸投資的緊箍咒。
自從李登輝在總統任內宣布對大陸「戒急用忍」，整整十年政府對企業投資中國大陸處處設限，甚至祭出查稅、罰鍰、司法搜查等手段，早已成為牽絆企業擴張的障礙。政府長期的緊箍咒目前鬆綁跡象仍不明確，讓許多老闆不得不找出變通方法，連主管機關早就聽聞有企業鑽研如何在台股下市的招數。
............
以日月光被凱雷集團收購為例，一旦收購完成，這家台灣土生土長的全球最大封測廠，搖身包裝成為外國公司，馬上可突破政府對大陸投資法令的層層障礙，未來出路反而更寬廣。
日月光若成為凱雷集團一員，形同得到自由身，不僅不受對大陸四成投資上限的規定牽絆，高階製程隨時可視需求到大陸布局，可進一步拉大與台灣同業的距離；未來獲利若持續看好，外資趁機介入等於撿到大便宜，如果以後再轉往他處上市，轉手間鉅額套利就可進帳。
台灣企業主向來敢吃苦、肯打拚，為了一張訂單，可以不辭千里，成就台灣電子王國；現在每天待在全球最大的新興市場大陸旁，卻苦無出路。
如果台灣企業的最終選擇是把股權低價賣給外人，藉此換取下市「突圍」，或許該恭喜日月光獲得自由；但也等於從此離開台灣資本市場。這已非根留台灣，未來恐怕還會繼續上演，難道這就是支持「戒急用忍」、「有效管理」者希望得到的結果嗎？ |
五年二班
2006/11/26 16:03:00 |
我不欣賞日月光這家公司，但是很憂心這個案子。
外資收購本國公司，是不是無法令可以約束？
本國公司赴大陸投資和外資公司繞道台灣赴大陸投資，其決策模式是完全不一樣。公司變成外資之後，不會有根留台灣的考量，一旦大陸分公司成功，經濟規模變大之後，台灣分公司不一定哪天就裁撤掉了。Motorolla台灣分公司就是類似的例子，初期派台灣員工赴大陸經營，訓練，慢慢的，大陸員工上手了，研發計畫一件一件的移轉到大陸分公司執行，我有幾個同學看出自己正在做挖個坑活埋自己的工作，陸續離職另謀出路。 |
謝錦銘
2006/11/26 16:05:00 |
以下是另一評論。
摘錄自2006.11.26 中國時報
愈鎖國 愈出走
中時小社論
凱雷集團以一千八百億元天價收購最大封測廠日月光，驚動金管會，要求台灣證交所和櫃買中心在一個月內清查，還有哪些公司計畫賣給外資。坦白說，能查到多少，或管到多少，不無疑問，但這總比麻木無感要好，而政府部門在驚動之餘，最重要的還是要思考政策調整的必要，以免加速產業出走的速度。
從年初宇立被外資收購停止公開發行以來，今年已有多家優質企業因為外資收購而下市櫃，台灣集中市場的市值一掉就將近二千五百億，這不是開玩笑的數據，而是意味著台灣經濟發展，可能因為企業出走潮而被連根拔起。
為什麼從金融業到科技業，都興起外資購併潮？很大原因就在赴大陸投資百分之四十的上限，遲遲不鬆綁，股權賣給外資就成為企業西進大陸的新招數，政府政策綁不住企業，卻綁死了台灣的經濟。
.............。 |
謝錦銘
2006/11/26 16:42:00 |
關於(外資收購本國公司，是不是無法令可以約束？)
我想當然有法令可以約束。但是總有運作空間。這跟吸引外資來投資應該是相同規則。我們不能管到別人母公司。否則政府一定不讓IBM把PC部門賣給大陸的聯想。IBM的PC部門是全世界的，台灣當然管不了。
以前中國及日本皆靠外國勢力打破閉關自守。今日台灣情況將相同。這對人民而言，可能更好。 |
五年二班
2006/11/26 17:02:00 |
以前外國勢力打破閉關自守是因為外資要進去，台灣不一樣，外資不想進來，是要借個殼去大陸賺錢。
如果政府能反省企業為什麼走上這種接近賣身葬父的路，幾個案例就算是暮鼓晨鐘，後勢尚有可期。但是看看行政院長和經濟部長的反應，竟然說是外資看好台灣，這種解讀能力，我真是懷疑他們ㄉ年小學數學的應用題是怎麼作答的。 |
Faustina
2006/11/26 20:40:00 |
看到謝伯伯與五二老師的討論，令我非常感嘆。
就我在學校唸過的案例，自從1980年代全球走上金融自由化之路以後，對金融界來說，那個可以靠國家法令來防堵資金和技術外流的時代，就已經一去不復返了，而資訊相關製造業似乎也在中國大陸崛起之後，發生與金融界一樣的問題。
對於先進工業化國家來說，這一切都不是問題，因為他們有最成熟的金融市場，整個產業技術發展從上游到下游的線也都齊備；此時最尷尬的莫過於像我們這種「上不上，下不下」的新興工業化國家，不能不因為要吸收外來的資金和技術而放寬許多門檻，卻也似乎拿不出辦法來消減放寬門檻所帶來的副作用。
台灣是個以中小企業為主的經濟體，多半沒有財力進行長期且需要大量資金的研究發展工作，我想「產學合作」喊了很多年的原因也在這裡，只是為何不能落實，真的是要好好研究。
我自己對產業界實在很不瞭解，也不敢多說話，只是我覺得解決相關法令限制問題應該是要多管齊下，就像我自己看中醫調身體一樣，不是「頭痛醫頭，腳痛醫腳」就可以解決。也在此提出一個我長年來的疑惑，想就教於版上的各位先進：「全球布局」這個詞，我們都聽了很多年，但是為什麼我們投資大陸的比重卻如此顯著的偏高？如果問題主要在於語言文化的相似，那麼為什麼我們卻沒有例如擴充外貿協會功能、產業界與國內智庫連結之類的政策，幫助我們的業界突破到其他國家投資的障礙？ |
五年二班
2006/11/26 21:57:00 |
我不是先進，不敢談「全球佈局」，來說說產學合作吧。產學合作績效不彰的原因在於產業界心態不對。
以日月光為例，三年前我們組了個團隊和他們談，他們說很樂意合作，公司需要多從事研發，他們有短期需求，也有長期需求。再談下去，發現短期需求是「公司眼前遇到的問題」，長期需求是「一年內要上生產線遇到的問題」，這擺明了是要把學校老師當員工使用。另一個龍頭台積電，大概也是三年前終於願意提供研究經費給學校，一個計畫一年60萬，扣除人事費，只剩不到30萬，如果不靠免費使用學校和國科會的設備，甚麼也不能作，但是卻要求成果百分之百歸屬台積電。
封測龍頭和晶圓龍頭是這樣操作產學合作，其他公司能好到哪裡？
美國的大公司的產學合作不是這樣做的，他們會把五年十年之後才需要解決的問題，交給好幾個單位去研究，而且研究經費充裕。
台灣的公司還有一個問題，他們怕作了他們計畫的學生去競爭對手公司任職，所以即使在合作階段也保密到家。上個月有位和台積電合作的博士生口試，口試委員問「是不是因為機密所以你不能講？」，指導老師代答說「不是，是因為機密，所以連他也不知道。」
其實我知道有一些中小企業的產學合作有不錯的成果，這出於公司知道自己不足，所以和合作學校密切配合，但是也都是在解決當前問題，所以整體產業衝擊不大。 |
謝錦銘
2006/11/27 09:56:00 |
兩位的問題，待我另找時間說明。關於日月光案例的影響，今天聯合及中時報系有很多好文章。大家可參考。
以下報導摘錄讓人更傷感。這樣的官員必須離開政府，才是經濟發展最大損失。他退休後可能去交大或清大吧。恭喜交大或清大。
尹啟銘 憂心台灣產業斷鏈
【經濟日報／記者 陳秀蘭】 2006.11.27
29年專業文官生涯，讓曾見證、參與締造台灣經濟奇蹟的前經濟部常務次長尹啟銘「心力交瘁」。但是，尹啟銘顯然瀟灑不起來，在揮揮衣袖的同時，還是心繫台灣。
上月底，尹啟銘向行政院長蘇貞昌提出退休申請，簽呈上，尹啟銘直言讓自己萌退原因是「無法一展長才」，但身為行政院顧問，他還是透過寫書提出建言。
為了寫這篇長達40頁、多達2萬多字的建言，尹啟銘花了二個多月的時間，如果要連資料蒐集也算進去，花費時間更長達半年。
............
但是，曾跟著台灣經濟一路起飛，甚至將自己公務生涯、大半青春，投注在台灣產業發展上，此刻，看著台灣經濟向下沈淪，尹啟銘百感交集，憂心台灣產業出現「斷鏈」的危險。
從民國67年進入經建會，尹啟銘將近29年的公務生涯，幾乎沒有離開過經濟部門，尹啟銘還記得當年在當時的工業局長楊世緘的帶領下，合力寫下台灣第一本電子產業發展策略白皮書。
............
但是，尹啟銘諍言的專業文官個性，卻也讓他在政黨輪替後，因為反對停建核四，被民進黨貼上舊官僚、「前朝餘孽」的標籤；2004年總統大選前，他寫了「台灣經濟關鍵轉捩時刻」一書，心急的他，原希望藉由這本書，提出建言，那知卻引來民進黨內撻伐。
如今臨退之際，尹啟銘還是「不記取教訓」，再度出書力諍，只希望能在他退休之前再為國家的經濟發展貢獻棉薄之力。 |
五年二班
2006/11/27 14:11:00 |
真是令人震驚！
前天還和內人談到2008後的內閣，尹啟銘先生是我們期待的財經首長。退下來休息也好，一年半後從政務官重新出發。 |
謝錦銘
2006/12/8 17:14:00 |
前幾天看報導。尹啟銘先生好像要去大華，而非清、交。我想他雖然任職經濟部次長，進國立大學還是有困難。而且在大華可能從助理教授開始。不同軌道差別很大。 |
jason
2006/12/8 18:38:00 |
真是可惜了尹啟銘先生,政府放著如此人才不用.就如五年二班老師所說期待2008年了. |
謝錦銘
2006/12/15 12:30:00 |
To Faustina:(I)
企業最終目標是營利。所有活動均將在此原則下思考。因此不管是佈局全球或產學合作都是。如日月光賣給外商也是相同理由。台商選擇到中國大陸的理由應該是，他們認為有利可圖的比較利益。
我認為台商初期把製造移去大陸的最大理由在於降低成本。除了大陸提供好條件外，語言應該也是很重要的因素。尤其對外語能力欠佳的企業主管階層來說，這是很大的誘因。
近來大陸發展成重要市場，則更具吸引全世界的企業。對具語言及文化優勢的台商當然加碼。 |
謝錦銘
2006/12/19 17:35:00 |
To Faustina:(II)
學校的特色是單項專業知識較強，執行跨科系的整合式計畫較弱。較重視基礎技術，不善於產品化計畫。使合作廠商期望有落差。而學校老師為了發表論文，對產品化的工程較不積極。因為產品化工程往往是整合性且不具發表論文價值。
如同我在前面提到的，產業界以營利為目的。總希望越早有產品上市越好。公司任何成果最好能立即加入營運。對產學合作亦抱持相同想法。也就是產業界較重視短期利益。而且公司規模愈小的新公司情況愈是如此。即使工研院的成果都遭受這樣的批評，何況是學界的成果。
產學合作原本是資源與專長互補的最佳合作方式。但是因為雙方特性差異，使得各有不滿意。我的看法是，合作前雙方要有充分溝通，找出共同目標與認同。以免陷入期望落差的情境。
依個人經驗，學校成果失敗風險相當高。但是其成本亦相對低廉。只要存有某種成功比例，對產業界而言也是值得的。 |
謝錦銘
2006/12/20 17:34:00 |
考慮一陣子。還是把它PO出來。
如果有人把錢存在銀行生定期存款的利息，建議可領一部份買一些股票。看來時機還不錯。 |
五年二班
2006/12/20 18:20:00 |
買哪一檔？還請前輩明示！ |
jason
2006/12/21 17:24:00 |
老師!考慮一下緬懷的花店. |
謝錦銘
2006/12/21 17:43:00 |
公開場合回答五年二班問題有點難。建議回頭復習以前有關趨勢的留言。也請參考jason的選股原則。以下我摘錄兩份公開報導供參考。請斟酌，賺賠自己負責。
我的理由(1)它們產品的進入障礙相當高。一家擁有多樣技術整合能力，另一家則通過高難度認證。(2)均經歷過長期創業期的學習與摸索調整。除非經營者亂搞，夭折風險不高。(3)長期展望佳。依目前預估，明年應該有不錯的股利，以現在價格買進，長短期投資都適合。即使放著分股利，會比定存利息好很多。
(摘錄一)2006.12.06工商時報 張瑞益/台北報導
榮剛明年營收成長2成
榮剛材料由於避開大宗市場，在獲利相對穩定之下，今年來相當受到外資看好，股價表現也相對強勢，該公司明年在擴產效應呈現後，全年營收及獲利均可望較今年明顯成長，法人預估營收應可較今年成長約二成。
…………
榮剛今年上半年通過波音公司的認證，也進一步獲市場肯定，而近日因波音接獲大韓航空約十五架客機及十架貨機訂單，未來隨中國的航運需求大增，波音也可望接獲中國航空公司訂單，預期波音對於飛機用的特殊鋼需求將明顯增加，有助於推升榮剛業績走揚。
針對波音接單利多，XX證券表示，榮剛將首當受惠，未來三年營運可樂觀看待，目前相關高級鋼品訂單已滿載。
(摘錄二) （經濟日報/李珣瑛）盟立訂單多得做不完
2006-9-11
盟立自動化董事長兼總裁表示，面板廠之前下的訂單，可以用“不得了的多”來形容，交貨期已滿載到明年，但近來隨著面板廠暫緩部分訂單交期，盟立反而是鬆了一口氣，今年下半年的業績，將呈平穩增長走勢，企圖成為臺商IT、面板及半導體科技產業，乃至於食品、汽車及流通業建廠的最佳事業夥伴。
穩居自動化產業龍頭寶座的盟立從17年前自工研院機械所衍生成立以來，走過慘澹經營的前八年“潛力階段”，也經歷穩步打開兩岸市場的第二個八年“實力階段”，現在正邁向第三個八年的“威力階段”，生產的領域也由最早的機器人、產業控制器及自動倉儲，陸續跨足資訊系統、LCD設備及安全針筒等領域，近年來更伴隨著台灣面板產業的加碼投資快速增長。法人預估，今年營收可望突破50億元台幣，每股稅後純益有超過4元台幣的實力。以下是專訪紀要：
………
問：盟立的客戶遍及食品業、汽車業、物流產業，乃至於筆記型計算機、LCD面板廠等，如何在自動化設備領域建立良好口碑？
答：自動化產業是個“愈老愈好”、講求“實績”的行業。盟立剛自台灣工研院衍生成立公司時，雖然經營團隊自認已在“少林寺”練就十八般武藝，個個身懷絕技，台灣工研院就有如一座國際級標準泳遊池般，盟立網羅的經營團隊，都是各項泳式的金牌得主。
沒想到，創業後才知道，有如置身於無邊際的汪洋大海中，得面對突如其來的風浪、洶湧的暗潮，讓游泳池內的金牌得主也受到可能“滅頂”的威脅。
盟立在泡沫經濟接近尾聲1989年初成立，趕搭上製造業仍持續推動大筆投資、市場上瀰漫樂觀氣氛的榮景末期。然而第二年，立刻在1990年遭逢泡沫經濟幻減，.....，引發製造業紛紛取消訂單、或延遲投資計劃的嚴酷考驗。盟立面臨財務困窘的極大壓力，幸而在股東的支持下，順利完成第一次增資，得以度過難關。
…………. |
jason
2006/12/21 21:12:00 |
盟立與榮剛這兩家看起來都是經過風吹雨打的考驗,值得投資. |
五年二班
2006/12/22 15:03:00 |
今天去科林研發公司(Lam Research)公司參加學生論文獎的頒獎，我的學生拿到博士論文和碩士論文的頭等獎，我也沾點光。但是卻聽到令人憂心的消息。
Lam是全球最大的半導體蝕刻設備供應商，1996年就把亞太營運中心設在台灣，連續11年提供半導體領域的學生論文獎。因為半導體重心已經移到亞洲，總部打算把全球訓練中心從矽谷移到亞洲來。台灣既然是亞太營運中心，要負責評估訓練中心要設在哪裡。總經理當然希望設在台灣，但是新加坡和大陸全力爭取，分別提出場地免費、加碼投資等優惠措施。台灣政府雖然表示希望設在台灣，卻沒有積極的配合措施，總經理因此擔心總部不會把訓練中心設在台灣。
這件事情不是幾百幾千億的投資，但是如果訓練中心在台灣，全球工程師都得到台灣受訓，對台灣的高科技是一個很好的宣傳機會。機台訓練一次至少是半個月，這些外籍科技人員必須在台灣消費半個月以上，對觀光、經濟多少有點幫助。我國工程師則免除遠渡重洋，訓練成本一旦降低，還可以增加原廠訓練人次。萬一有問題，就近找原廠支援也很便利。
Lam的主要創辦人又不少華人，二十年來，對台灣的半導體產業除商業利益外，其實是很願意投入與協助的，他們捐設備、設獎學金，算是很有良心的外商企業。如果因為政府不積極，訓練中心跑了，難保營運中心不會跑掉，對台灣真是損失啊！ |
孫百加
2006/12/22 15:59:00 |
哎..............嗚呼哀哉.......... |
謝錦銘
2006/12/22 16:46:00 |
在孫院長的時代，有人會請該外商或海外學人去見KT(李國鼎先生)。當李先生(當時是負責科技的政務委員)認為其重要性，他就協調相關部會排除投資障礙。那時很多投資案均如此。
如今政府已缺少此人物及窗口。若凡事均循正式管道操作，可能就會失去很多影響大的案子。
我建議五年二班想辦法將此訊息傳給經濟部施顏祥次長。用e-mail試一試。 |
孫百加
2006/12/22 17:05:00 |
附議謝大哥的建議,
不然每次看五二的類似留言,很難過的,
總感覺木已成舟,大勢已去,未來一片不光明. |
五年二班
2006/12/22 18:20:00 |
謝謝前輩和百加的建議。
Lam的廖總經理從十年前就幫國科會作高科技投資審議，應該有足夠的政界人脈才對啊？
下星期找廖總經理問清楚狀況，再試試看能不能幫上忙。
|
五年二班
2006/12/22 18:22:00 |
百加：我的留言這麼灰暗喔？其實沒有那麼慘啦，我對前景也不是那麼不樂觀，只是從小烏鴉嘴罷了。真該學學五三，帶給大家正面的陽光。 |
孫百加
2006/12/23 10:22:00 |
烏鴉嘴有預警的作用,【生於憂患,死於安樂】.
五二有五二的好,五三有五三的好. |
jason
2006/12/27 20:36:00 |
還是忍不住想再請教謝叔叔,有關IC設計服務公司的問題:
IC設計服務公司若無法與強而有力的晶圓代工廠建立壟斷性的關係,
還能期待它有好的表現嗎? |
謝錦銘
2006/12/28 17:32:00 |
jason大概看到有富爸爸的新上市公司股價大漲吧！我覺得將有人會受傷。
晶圓代工廠產能很大。必須有很多客戶才能填滿產能。所以他們必須讓製程標準化。如此則人人可以加入成客戶。也就無人可以壟斷。更不應該讓某些人壟斷。
有關係的IC設計服務公司較具優勢。但不至於變成壟斷。也就是說，只要公司有實力，無強而有力的晶圓代工廠建立壟斷性的關係者，仍然可以期待有好表現。 |
jason
2006/12/28 21:06:00 |
在想什麼還是逃不過謝叔叔的法眼.只是就事實來看IC設計服務公司有個富爸爸真是好處佔盡了,從晶圓價格,產能,客戶數,對人才吸引力乃至營業額,獲利等.....就像一塊大磁鐵一般. |
jason
2006/12/28 21:30:00 |
謝叔叔說:我覺得將有人會受傷。請問是指投資人還是指其他公司?
|
謝錦銘
2006/12/29 17:53:00 |
我指的是某些投資人。從以前不少例子，高價股票一旦大跌後，很少會漲回來的。因此，我同意你選股價低於百元標的的策略。
另外，就公平競爭原則，富爸爸不應該有差別待遇。否則就是利益輸送。這就是宏碁等公司必須把自有品牌與代工分割的理由。以避開利益衝突。富爸爸可在資金面及企業形象上加分。 |
jason
2007/1/1 01:14:00 |
希望富爸爸能像謝叔叔所說的如此.祝大家2007投資順利. |
謝錦銘
2007/1/11 17:41:00 |
當個人決定投身IC相關產業時，有幾個考量因素。首先是興趣與專長。其次則選擇產業價值鏈的部分。再者選擇公司。然後才決定工作內容。
先談一下我找人的感想。三十幾年來，我看過不少履歷表。這幾年看到的現象是，轉換公司成為常態。在一家公司待三年以上的已是不錯了。五年以上者就少數了。不像我們以前，總希望在公司退休。情況改變實在太大了。近來把退休金提撥改成存在個人專戶，更助長跳槽。
另一種讓我更難理解的是，有些人不但一年內就換幾個工作，而各工作間專長毫無關聯。好像只要有工作就好。如此當然無法培養專業。通常我都不找這些人面談。我極度建議大家應該避免如此情況。 |
孫百加
2007/1/12 09:58:00 |
滾石不生苔. |
jason
2007/1/18 21:13:00 |
謝叔叔說:jason大概看到有富爸爸的新上市公司股價大漲吧！我覺得將有人會受傷。
==>謝叔叔的預言成真了. |
謝錦銘
2007/1/26 17:01:00 |
有些漲得離譜的股票，是特別人士在操作。非一般投資人可以參與的。若在未炒作前低價買進，只能算是運氣好。當進入操作期時，還是保守為主。否則真會受傷的。 |
謝錦銘
2007/2/1 17:34:00 |
雖然在同一產業，不同的價值鏈當中，有些工作內容及方式差別很大。因此選擇加入的產業價值鏈將決定個人未來的工作大方向。
選擇公司也有不同考量。從公司規模而言，有大、中、小之分。就公司成立時間來說，則分成新公司與歷史較久的公司。它們各具特色。
若想追求安穩，不冒險的人，可選擇歷史較久，規模較大的公司。但是通常這類公司較制度化與分工細。每個人工作範圍有限。只能當螺絲釘。升遷與獨當一面機會也較低。
對未來抱有自行創業的人，則不妨先試規模較小的新公司。通常這類公司變動性大，員工較有機會多方接觸不同的工作領域。但是也較有壓力，心理要準備接受挑戰。 |
謝錦銘
2007/2/21 21:34:00 |
(摘錄)工研院電子所半導體人的令另一出路
張秉堂 溫暖竹科人的胃
•經濟日報／記者 陳碧珠 2007/02/18
金豬年即將到來，談到半導體界做年菜的廚藝高手，業界一致推崇矽格早期創辦人張秉堂，在近新竹科學園區與台元科學園區，開設阿堂創意廚房，是張秉堂從半導體跨入餐飲的傑作。......。
張秉堂早期在電子所就與台積電、聯電、矽品等半導體大廠建立不錯的人脈，他也是矽格早期的創辦人，透過他在半導體20多年的經驗，四年多前，他在竹北開了一家「阿堂創意廚房」，......。
張秉堂自許有科技人的執著精神，對餐飲不但要求精巧，還要像科技創新一樣，提供顧客創意料理，因應近年的養生風潮，張秉堂要求廚師料理走低油、低鹽與低糖「三低」路線，即使年節到來，年菜少不了要豐盛一點，仍重視去油製程、清爽可口。
.....。
讓顧客能夠「吃得隨性」、「吃得自在」，是張秉堂開餐廳的不二理念，出身半導體的張秉堂，將他對科技業的那份熱忱與執著，淋漓盡致的發揮在廚藝上。 |
may
2007/2/22 15:53:00 |
看到這篇新聞，馬上想到王董.....
從小米商跨足到化工產業，不但開創了台灣奇蹟
也創辦全亞洲最賺錢的醫療中心
難怪 院長也稱讚這位剛正不阿的真君子！
|
謝錦銘
2007/2/26 17:04:00 |
創業是很多人的期望。然而，其結果並非那麼令人滿意。繼續談以創業投入IC產業前，先看一些數據。
記得好幾年前讀到美國的一篇調查報告。這麼多年了，數字或許不那麼正確。但比例不高則是事實。我大約記得，新公司超過三年的約只有30%，超過十年的約為10%，超過三十年的約為3%。
幾個月前，在工研院南分院的一場演講中，梁大同先生舉出的數字如下。
在美國矽谷，(1)從創業構想到公司成立，成功率是百萬分之六，(2)成立公司中有30%被購併(這算是較好的結果)及清算(這就是破產吧)，(3)只有20%的公司成功IPO(即股票上市)。
這裡沒說明時間及IPO後續結果。IPO後並不保證一帆風順。
竹科經驗是，2004年賺錢的公司不到10%。
從以上數字，成功率並不吸引人。但是還是很多人投入，因為成功的故事被大量報導，而且其投資報酬率太誘人了。
|
jason
2007/2/28 07:41:00 |
看了上述文章.不知謝叔叔(半)退休後會想加入創投業嗎? |
謝錦銘
2007/2/28 13:00:00 |
jason:
你猜呢？請從以下是我的留言解讀。
「除非特殊情況出現，個人生涯將進入退休或半退休狀態。」 |
jason
2007/2/28 22:43:00 |
謝叔叔:
我想退休當然就是完全退出產業界.半退休或許是當一些公司顧問或純董監事.但我認為投入創投業也不錯,就是注意值得投資標的.例如聯電前副董劉英達先生退休後就是如此,或許我想的有些天真. |
謝錦銘
2007/3/2 16:36:00 |
jason:
我如有劉英達先生的財力，當然可往此方向走。 |
謝錦銘
2007/3/2 16:38:00 |
梁大同先生的演講資料(IP-based New Venture Creation Process」，有相當完整的創業過程。我把它整理如下。其中有些原是英文，我試著翻成中文。希望未太失真。
完整的創業過程包括(1)Idea Generation、(2)Feasibility Assessment、(3)Business Planning及(4)New Venture Launching。
(1)構想產生：概念發展階段。主要工作目標有，找出市場潛力、評定可用技術、審視IP定位及創造利潤的評估。費時約1~2個月。
(2)可行性評估：產品設計階段。主要工作目標有，評估技術可行性、發展商業模式、找出並定出資源及建立成本結構。費時約2~4個月。
(3)營運規劃：營運可行性階段。主要工作目標有，發展營運計劃書、完成產品工程雛形、確認商業化可行及完成運作設計。費時約3~6個月。
(4)開張：建立營運組織階段。主要工作目標有，確定主要投資人、擴展運作規模、確認市場接受度及完成法律程序。費時約3~4個月。
我說它是完整過程的原因是，很多人並未依照此過程。甚至有些人有構想後就開始投入。然後邊做邊修改。這樣可能需付出很大的代價的。 |
謝錦銘
2007/3/5 17:09:00 |
資金是公司營運最重要的元素。因此籌募資金乃創業者最重要的任務。
除了極少數特殊情況外，絕大多數新創公司都有一段只有支出，沒有收入或支出大於收入的階段。通常大家把此階段稱為「燒錢」時期。若在錢燒光前，公司無法開始收入或甚至於開始賺錢，而又沒有新資金再進來，則公司可能就此關門大吉了。前幾年的投資與心血都付諸東流。
因此，原則上能籌募越資金越好。譬如幾年前國內幾家固網公司的情況，若當時未能找到那麼多錢，則這些公司就不可能撐到現在。 |
謝錦銘
2007/3/7 16:44:00 |
資金大致可分為股本及貸款兩種。
除非特殊情況，新公司很難向銀行貸款，即使私人借貸也不容易。而且貸款須負擔利息，是營運負擔之一。
不過，政府設有一些鼓勵創業的貸款。雖然數目不多，對新創小公司仍有幫助。可以善加應用。
一般情況，新創公司要先籌募股本。股本不須付利息。只有公司賺錢時，才分配股利。如此可減輕公司營運負擔。股本來源最先當然是創業者或團隊的自有資金。大多數情況下，則還需要找其他人投資。 |
謝錦銘
2007/3/12 17:32:00 |
照道理，創業者或團隊以外投資人必然會很慎重評估其投資案。以免拿自己的錢讓別人當老闆。因此，他們理應要求嚴謹的營運規劃書。然而，確實有些人卻不如此。這些人被稱為3F (Family，Friend及Fool)投資人。
Family是家人。Friend則是朋友。這兩種人對創業者有所認識，因而採信任方式。不過，事後爭執的也不少。
Fool則指未能審慎評估，就冒然投入的人。像幾年前搶買固網股票的人，應可歸類為傻瓜投資人。最後為何賺錢或血本無歸，這些人可能根本不明瞭。 |
Faustina
2007/3/15 08:05:00 |
不知謝伯伯對這次明基遇到的財務問題有何看法？小F洗耳恭聽！ |
謝錦銘
2007/3/15 16:15:00 |
最近明基發生的應該是，內線交易嫌疑案件。交易所懷疑公司高階經理人涉嫌於公司發佈大虧損前，以公司代保管的員工股票套利。真相只有等待司法調查與審判了。
而公司財務大虧損則源自於購併德國西門子手機部門所造成的。
當年經營者一定經過評估，認為購併案可為公司帶來利益。只是後來發展和預期差很多。套句有人開玩笑的說法：「計劃跟不上變化」。這算是決策錯誤。經營者至少須負道義責任。但若涉入內線交易，則是犯罪行為。
由此案例，可見有良知的決策者，其壓力有多大。大家常看到他們成功時的風光面。很難領會其辛苦面。 |
謝錦銘
2007/3/16 15:03:00 |
有一類資金稱為「天使基金( Angel Fund)」也可能是創業者籌募資金來源之一。
在公司剛創立時天使基金就投入。因此它是高風險，然而成功後的投資報酬率卻很高的投資。但由於失敗率很高，每一個案的投資額度都受限制。以少數超高投資報酬率成功案子，補償失敗案件的損失。
雖然這類資金額度不多，對創業者籌募大筆資金卻有很大影響。常常因為它的投資，而能引進法人的投入。 |
Faustina
2007/3/16 22:39:00 |
想請教謝伯伯：「天使基金」是否在先進國家的金融市場比較盛行？這類基金跟現在大家常聽到的「私募基金」是否有關係？ |
謝錦銘
2007/3/17 13:35:00 |
第一個問題我無法回答。直覺猜想，答案或是肯定的？第二個問題我也無法回答。連猜都難。希望有人能回答。 |
Faustina
2007/3/17 14:31:00 |
真對不起，不小心問了謝伯伯離本版主題太遠的東西。
也誠摯希望繼續聽謝伯伯的故事。 |
永懷孫院長
2007/3/20 20:44:00 |
Angel Fund 比較近似形容辭而非名詞，意思是：宋江式的及時雨，說的白話點，就是天上掉下來的禮物。
多元社會多元價值觀，希奇古怪的名目多不勝數，目標崇高點的，為特殊疾病兒童募款、為教育募款、為環保募款、 ……比較有趣點的：狗狗的人道主義、尋找外星人計畫、為了自己的卡債……都有人去找Angel Fund.
反正老美喜歡搞幽默，掰得出一套道理或夠好笑的，讓人家爽、願意掏錢就算本事。
不過老美可也是重績效的，執行的結果與計劃本身是得經過殘酷evaluate 的。IT產業賺的是血汗錢、尤其如此。
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謝錦銘
2007/3/29 17:19:00 |
從今天(2007.03.29)中時電子報的《今周刊》摘錄幾段關於創業的報導。
(1)...在台灣存有「當老闆」念頭的人，遠遠超乎你我想像。以剛結束的加盟展台北場來說，短短幾天內，竟然輕易募集了十六億五千萬元的創業加盟金，再根據青輔會等創業機構調查，全台二十三歲至四十五歲的職場中堅分子，有七成想自行創業，甚至七二％民眾認為，未來三年創業人數會大幅增加，「台灣已經演變為創業型社會！」居家及小型企業（SOHO）協會祕書長張庭庭斬釘截鐵地說。
(2)...相對一般型創業，「人簡錢少」的微型創業的確具低風險、高彈性、高自主的優點，但也因為資源、財力有限，單兵作戰的創業者常面臨孤立無援的窘境，往往鎩羽而歸。根據青輔會調查，有創業想法而能真正落實，並持續營業超過三年的，竟不到兩成，顯見，微型創業可沒想像中的簡單。
(3)有了創意，但「沒錢萬萬不能」，資金籌措、配置，是微型創業者另一個不可忽略的準備工作。創業家專業顧問公司執行長王金源建議，創業者找資金，得由近而遠，利率由低而高，所以先由零利率的個人積蓄找起，依序是親友借貸、政策性貸款、二胎房貸、保單貸款和信貸。
台灣企業經營智庫公司董事長葉清恩更提醒創業者，創業基金最好先按三年的營業計畫及財務預算，進行分配，還得掌握六三一比例原則，即六成開辦費用、三成周轉金、一成的緊急準備金。
(4)人脈亦是不可或缺的一環。經濟部中小企業處創業育成組副組長李冠志表示，開業所需的配合廠商、員工、生財工具，管道的來源，就是人脈。
(5)在萬事俱備後，開張後的經營又是另一場漫長的挑戰。「一個好水電工、但未必是個好水電行老闆！」張庭庭一語道出「闖天下易、治天下難」的道理，如何永續經營，更是微型創業者得關注的課題。 |
五年二班
2007/3/29 21:46:00 |
我有幾名大學同學走上創業之路，備極艱辛。有人奮鬥十餘年，算是步上坦途，股價已破200。有人公司也小具規模，我前幾年的畢業生有投入其麾下的，但是同學會的時候感嘆永續經營的社會責任壓力之大，比草創初期還大。有人創業稍晚，現在還在燒自己的老本的，過年時見面，比去年更形消瘦。
像我這沒膽的人，就躲在學校裡了。 |
謝錦銘
2007/3/30 11:41:00 |
謝謝”永懷”對天使基金的補充。它不僅用於投資而已。
籌募大筆資金的管道有幾個。如有錢大老闆個人、企業轉投資及創投等。這些投資者都要看完整的營運計劃書。對一些創業者有困難度。因而有些新公司只有自我資金及3F情況下就幹起來了。
企業轉投資常含有策略思考。它們可能有上、下游關係，可能是技術或產品互補，也可能是為了擴大規模或區域。
創投即國外的venture capital fund。原意就是風險性投資基金。20幾年前要引進此制度時，有人覺得用「風險性」可能會嚇壞了要出資投資人。於是好像是李國鼎先生和人討論後，改為「創投」。是為創業投資的意思。只是許多資金並不在創業階段投入。反而在公司渡過最危險階段後的擴張階段才進入。因此有些人認為它們是「禿鷹」，而不是「天使」。
有錢大老闆個人則看交情及各人喜好。模式較不固定。
引進大量資金固然很好，但也有因此干涉創業者的經營理念的。 |
謝錦銘
2007/4/5 17:59:00 |
此案是否與五年二班關心的科林(Lam Rearch)案有關？
(摘錄))ASML亞太研發中心 落腳台灣
•經濟日報／記者曹正芬／台北報導 2007/04/05
全球最大半導體曝光機設備廠商荷商ASML公司昨（4）日宣布，已和經濟部簽約在台建立研發中心，預期明年第二季開始運作，為ASML在亞太區技術和應用研發中心，並為ASML兩岸半導體事業布局的基地，投資金額最高可達百億元。
曝光機是半導體廠商使用奈米製程的必備機台，曝光機被晶圓代工業者視為挺進45奈米晶圓的「秘密武器」，ASML公司昨天表示，來台投資，著眼於台灣將成為12吋晶圓廠投資重鎮。ASML已在歐洲、美國紐約州設立技術研發中心，台灣將為亞太區研發總部。
...... |
五年二班
2007/4/5 18:57:00 |
是不同的案子。
這個案子應該和ASML前幾年和TSMC合作成功有關，幾年前業界就發現要把IC做得更精密需要的下一代光學設備開發速度跟不上需求，成本也高得離譜。ASML和TSMC提出一個將現有設備改良的方案，驗證非常成功，已經成為量產技術。
ASML看上的是TSMC的技術。 |
藍天行
2007/4/5 21:46:00 |
如果我能再年輕個十年, 我非常想到類似 ASML 研發中心去當工程師. |
永懷孫院長
2007/4/7 01:55:00 |
http://www.asml.com/asmldotcom/show.do?ctx=5869&rid=30147
ASML有關簽約的新聞稿，有興趣的朋友不妨參考。
http://72.14.235.104/search?q=cache:f1CEOSp7DEwJ:www.fabtech.org/content/view/2372/0/+ASML%2BTaiwan&hl=en&ct=clnk&cd=43
Wednesday, 17 January 2007
這篇出自www.fabtech.org的評論十分精譬，建議一讀。
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五年二班
2007/4/10 09:35:00 |
關於ASML和TSMC和做成功的案例，今天的電子時報有報導：
台積電（2330）將於2007年9月正式投入45奈米製程量產！這是台積電首次以自行創發、與設備商共同開發的浸潤式微顯影設備投產的製程技術，也距離創發人、台積電資深處長林本堅提出這構想足足將近5年之久。.........
.............最後，台積電在2004年與ASML共同完成開發全球第一台浸潤式微影機台，讓業界在震驚之餘也刮目相看。
如今，浸潤式顯影不但是英特爾（Intel）等半導體龍頭、設備商所認定的跨入45奈米製程之後的解決方案，也已正式納入國際半導體藍圖架構成為主流。...........
http://www.digitimes.com.tw/n/article.asp?id=0000046553_A387KU4V9268NJM2JXAR4 |
永懷孫院長
2007/4/11 03:32:00 |
看了謝前輩有關創投、3F、與Angel Fud的說明，受益良多。
創業者與Angel Fud(也許是禿鷹)間的的關係，端看彼此間的智慧與遠見，一個不小心，前功盡棄，所謂「如臨深淵、如履薄冰」，不論是創業惟艱守成不易，這樣的感慨與警惕，經營者不免都時時縈繞於心吧？
光是看謝前輩的、沒點回饋於心難安。也說個3F的故事吧！
約七八年前，一位產官學三得意的年輕助理教授想趕上當時的EC風潮，想到了個idea、乖乖隆滴東，這傢伙短短二個月內竟然募到了二億NT的資金！
這位PHD是搞管理的，關於EC相關技術不懂，他找了同校搞電腦的同事幫他規劃有關的東西，這為管理博士雖然出身貴冑家族，可也不完全是產業草包一個，他之前搞過傳呼業務(BB Call…這東西大家還有印象吧？)、貿易之類的生意，也都還蠻成功的，他與這位搞IT同事之間的信任也建基於之前有關Tel-communicuation的合作關係；因此，他慷慨的允諾他的同事5%的乾股(stock option)，希望委以所有技術面相關的東西。
這位搞資訊的同事經過一個星期的評估，除了斷然拒絕他的邀約、還直言他的計劃根本是燒錢！沒有成功的機會！
這下兩個好朋友翻臉了！
搞管理的認為他不止不夠朋友、不尊重專業、竟然還在董事會報告時「唱衰」，根本就王八蛋一個！搞IT的朋友不甘示弱，拿出數據(其實是奴工研究生總括了所有變數計算出來的資金模擬速動表與模擬資產負債表)，力勸他的朋友不要瞎搞，還斷言他如果惡搞下去，這兩億的3F資金在六個月內就會燒個精光…..。
……..想睡了….待續 ….
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謝錦銘
2007/4/11 19:38:00 |
很高興"永懷"的故事。期待續篇。
核心團隊成員間的信任乃創業必須條件。本案一開始就拆夥，損失不大。若營運一段日子才發生，則損失更大。 |
永懷孫院長
2007/4/14 16:13:00 |
謝前輩的話微言大意，有很深的意思在，敬受教了。
狗尾續貂謝前輩的話：「信任」與「慎始」真的很重要。我來加重語氣一下。
「慎始」者，多算勝少算不勝，IT產業風險太高，如果有摸石頭過河這種想法，無異於自殺。
「信任」通常要說得更恐怖些，就是—--革命感情。
這有點像一群小學生相約做蠢事；例如午休翻牆出去玩、被抓了要罰一起罰之類的「義氣」；失敗率高、3D產業、競爭者環伺、如果把希望全部寄望在成功與名利雙收上，這種備極煎熬的過程通常少有人撐得過。因此，夥伴間不計得失、是在「玩」而不是工作的精神武裝是很重要的。而這種「信任」不是來自瘋狂的同學，要不就是曾經具體展現過無私、周延、與遠見，經由實踐而在團隊中贏得的信賴。
而這就是我個人為什麼佩服 孫院長，也一直在思考他「怪異」人格特質的地方。
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謝錦銘
2007/4/23 13:37:00 |
有了資金與技術團隊後，公司開始運作。有關經營管理議題已經有很多MBA課程與書籍可參考。
以下我將講一些我看到的例子。首先從經營團隊的例子開始。
所謂團隊一定有某些默契。但在一段時日後，若公司未能開始賺錢，主要成員間就開始產生摩擦。開始爭執經營理念。嚴重者就分裂了。
我以前工研院的同事一起創業。在此之前他們在美國就有一段很久的共事經驗。照常理，他們之間應該相識很深。
但是創業後，不久卻鬧翻了。其中一人又帶一些人另起爐灶。結果兩家公司都成功了。這算是喜劇收場。大多情況則兩敗具傷的。 |
Faustina
2007/4/26 22:15:00 |
真不好意思，忽然想請教謝伯伯和版上的各位先進一個有點大又撈過界的問題：這一陣子是否興建蘇花高和樂生療養院是否拆遷的問題，姑不論誰對誰錯，都讓人發現在地人士和跟事件有點關係的非在地人士（花蓮人vs.嚴長壽總裁，新莊人vs.青年樂生聯盟）的想法差距很大，而當雙方在媒體上的曝光程度並不相等的時候，輿論一面倒的現象也隨之發生。
儘管一鴻叔叔曾經在《掌舵風雨世代》中，談到孫爺爺告訴他：「政治家不是要說老百姓愛聽的話；政治家是要來說服老百姓，為什麼他要這樣做、為什麼要規劃國家的長期發展。」可是面對越來越複雜的社會，大家意見的分歧越來越多，溝通與說服的難度也因此提高不少，而我想類似的問題在一家企業或一個產業界裡面應該也會發生，不知道謝伯伯和各位先進會怎麼評估處理這種問題？ |
謝錦銘
2007/5/15 08:56:00 |
沒有朋友回應小F。我試著提供我的看法。
我認為一鴻兄所提院長的做法，是有良知的領導人物的基本原則。尤其掌握國家資源的政府官員更是如此。因為他決策的損失就是全民的損失。
就是因為事情複雜，結果沒能讓所有人都接受。任何改變都會有些人受益，有些人受害。有些零和的事務，如關於「建或不建」的爭議，結果一定有一方不滿意。有些只是程度大小的事務，如關於「拆多少」的樂生案者，結果則較有妥協的餘地。
至於有所謂的「在地人士和跟事件有點關係的非在地人士」，乃因有「局部」與「整體」利益之分。花蓮人與澎湖人對蘇花高速公路的感受必然不同。而爭議雙方最難妥協的是，對價值認定的分歧。最嚴重的即牽涉到「意識形態」或「宗教信仰」時，妥協的機會更難。
由於有以上種種複雜情況，做決策時應該有些原則。首先，要理性，最好有科學理論為基礎。其次，要尊重專業。如當年IC技術移轉案，交由TAC顧問做成建議，再由孫部長最後定案。過程上則應有某種程度的公開，讓關心者知悉。
以上原則可避免因官大學問大而做出不合理的決策。但是最重要的是，決策者能讓人信任。他無私心為大多數人，而非為個人及其集團謀利。 |
謝錦銘
2007/6/7 17:29:00 |
我曾說過，鍵盤是成熟產品。從以下報導，情況改變了！
(摘錄)異想成真 超「屌」鍵盤報到
時報資訊 更新日期:2007/06/06 09:08
記者:【陳大任／專題報導】
傳統鍵盤byebye！最新的設計不但免用滑鼠、有OLED顯示，更可以自己設定按鍵功能哦！
鍵盤算是電腦周邊各種配件當中，唯一無法被取代的配件，即便是沒有實體鍵盤的UMPC電腦，也至少要做出個虛擬鍵盤，方便使用者輸入文字。最近市場就出現好幾款打破傳統的超屌鍵盤，現在就來看看它們有什麼超人本事。
昆盈電玩鍵盤 ErgoMedia 500：
.........
★特色：把電玩玩家左手最常用到的按鍵功能全都整合在一起，多達11個可程式化的按鍵集中在一區，旁邊還有滾輪及功能切換鍵，鍵盤區特有的背光設計，在低光源環境下會散發藍光，方便玩家操作。
羅技diNovo Edge：
.........
★特色：把滑鼠的捲動、選擇和游標三項控制功能整合在一起，不必滑鼠也能操作MCE，超薄的鍵盤還有專用的立式充電座，充電5分鐘就能維持一天的電力。售價7490元。
昆盈太陽能鍵盤 slimstar820：
........
★特色：具防水功能，支援多媒體播放，Word、Excel、PowerPoint等文件編輯以及儲存、複製和列印快捷功能，還有電子郵件的收發及Messenger的啟動等專用鍵。
Optimus Maximus Keyboard：
........
★特色：每個按鍵裡都安裝有一公分見方的OLED，由於亮度高、可顯示65536色彩，加上可視角高達160度，使用者除了可以自己定義每個按鍵的功能外，按鍵的顯示圖案也可以照著自己的意思設定。
微軟WED 8000：
............
★特色：除了人體工學的造型設計外，還有藍牙滑鼠的專用充電座，可以啟動Vista、MCE和Windows Live的功能。此外，它也可以不靠滑鼠，使用鍵盤左右二側的專用鍵，達到移動游標、選擇、執行等動作。 |
謝錦銘
2007/6/22 20:58:00 |
幾天前，一位剛創業的朋友在電話中說，他沒想到這麼麻煩。很多瑣碎的事，卻又不得不管。像已經決定好的辦公室，現在卻又覺得好像不必要。真是煩死了。
所以說，公司成立了，卻正是創業者挑戰的開始。以下將敘述一些我看到的故事。 |
謝錦銘
2007/6/28 17:25:00 |
一位電子所老同事於幾年前接手經營一家小公司。經過努力經營，已經開始賺錢。
由於健康與家庭因素，他希望有人接手。一年多以來，卻仍然找不到。一時間只好硬撐著。
創業時，要想好退出機制。以免被卡住了。 |
謝錦銘
2007/6/28 17:41:00 |
以下事件的長期發展，可加以追蹤。
(摘錄)東芝技術轉向，旺宏可望坐收權利金
2007/06/28 08:29 時報資訊
【時報-記者彭暄貽台北報導】NAND型快閃記憶體架構一直是全球DATA Flash市場主流，不過，DATA Flash技術霸主東芝於日前VLSI座談會提到，將轉向採用3D架構技術以提高NAND Flash容量，此與旺宏（2337）先前所公開展示BE-SONOS技術相當雷同；...。
分析師指出，既有NAND Flash晶片技術到45奈米製程技術世代時，恐將遭逢物理極限瓶頸，而旺宏獨有BE-SONOS，可能是業界最可行的新世代NAND Flash晶片技術。
由於旺宏擁有此技術及專利，未來除與旺宏有機會成為合作夥伴...外，任何廠商欲採用此技術生產DATA Flash晶片，均需經過旺宏授權，....。 |
謝錦銘
2007/7/2 18:18:00 |
幾年前，曾經很風光的翁姓財團的家族成員，從工研院電通所找了兩位博士學位資深經理創立IC設計公司。由其中W君擔任新公司總經理，H君擔任副總經理。
對電通所而言，這是嚴重的人才流失。我必須找他們談，希望他們慎重考慮，打消辭意。結果當然無可挽回。通常打消辭意的案例幾乎沒有。只好說，人才擴散也是工研院對產業的主要貢獻之一，給予祝福。
幾個月後我遇到W君，就問到公司的情況。他卻說公司將結束，他正在留守，處理收尾事務。
他說，金主竟然把公司資金拿去護盤，買他們投資的另一家公司的股票。H君認為這樣違反公司經營原則，憤而辭職。令人意外的，金主卻順勢說，如此技術團隊違背承諾。決定不玩了。
值得信賴的金主不好找! |
謝錦銘
2007/7/13 16:37:00 |
前述兩位很快找到各別的新公司。W君則仍然成為新公司的設計負責人。不久就為公司開發出新產品。接著他開始進行32位元DSP(Digital Signal Processor)CPU晶片開發計畫。
對小公司而言，這是大計畫。必須投入相當資源，成果較難預期，且時間亦較久。於是公司內部逐漸有人反對進行此計畫。認為將影響營運。
經過一段時間，終於公司決定停掉該計畫，以節省資源，降低風險。W君為了理想，帶了一些該計畫成員，另外找新金主再創新公司。目前仍奮戰中。
公司營運主要目標是生存、發展。若影響主要目標，再好的構想也會被拋棄。這是技術人常須要考量的原則。
|
胡景德
2007/7/13 17:08:00 |
理想
現實
取捨 |
五年七班
2007/7/14 22:50:00 |
謝前輩講的故事真是令我感觸良多
這種勞資雙方所共同創造出來的誘惑
比面對魔戒時還更誘人哩
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謝錦銘
2007/7/18 20:37:00 |
為證明研究成果具商業價值，有一位工研院機械所所長帶著一批同仁創立新公司。
他們的第一個產品是一種比冷氣機更多功能的「氣氛機」。這種機器除了有冷氣功能外，也能創造環境氣氛。例如可散發香味等。以辦公室等工作場所為目標客戶。這是創新產品。原本預期本產品應該有利可圖。然而產品上市後銷售卻非常不理想。
根據我聽到的訊息，其中一項缺點是，裝機困難且成本太高。由於機器的體積比一般冷氣機大，無法裝進預留的冷氣機孔。每次都要再把牆壁孔敲大，並花功夫與材料修補。因此客戶與經銷商接受度愈來愈低。當然銷售就不好。公司就虧本。接著該所長只好離開。讓新經營團隊調整新方向。
因此，創新產品並不一定是賺錢的。 |
謝錦銘
2007/9/13 14:12:00 |
IC製造產業將更集中了！
(摘錄)台積電 五年後啟用18吋晶圓
【經濟日報╱記者陳碧珠／台北報導】 2007.09.13 03:56 am
2007半導體設備暨材料展，昨（12）日開幕，因台積電18吋晶圓研發小組正式成軍，也引起設備商密切關注相關技術發展。台積電處長林進祥指出，18吋晶圓將於2012年使用，屆時將與英特爾、三星等半導體大廠，一起成為最新世代的領導廠。
半導體協會（SEMI）也配合這次的設備展，昨天舉行高峰論壇，邀請美商應材、Brooks、富士通等高階主管，和工研院電光所所長詹益仁及林進祥等人，探討18吋晶圓製程的發展。因18吋晶圓投資金額動輒80億到100億美元，現場一片保守聲浪，唯獨台積電最樂觀。
美商應材總經理米達（Sanjiv Mittal）認為，設備商的角度看，若晶圓尺寸擴大，卻未提升良率、生產力，對半導體產業實質意義並不大；詹益仁則指出，會使用18吋晶圓的只有CPU、記憶體跟少數晶圓產品，資金門檻過高，恐造成18吋晶圓的發展極限。
........ |
謝錦銘
2007/9/13 14:19:00 |
(摘錄)現場側記》業界交流 握手握不完
【經濟日報╱記者 李珣瑛】 2007.09.13 03:56 am
走進今年台灣半導體設備暨材料展（SEMICON Tai-wan）的會場，多數由外商壟斷的前段生產機台設備如：曝光機、薄膜成長設備等，多半是以海報展及可供商談的桌椅取代。倒是國產的後段設備廠，大都會將實體機台搬到現場做動態展示，比較符合設備展的定位。
.........
19年前從代理銷售設備機台起家的帆宣科技，先後跨足工程設計、及研發製造領域，三大事業群的業績比重分別為20%、60%及20%。帆宣總經理林育業表示，SEMICON Taiwan是台灣半導體產業的年度盛會，許多一年才見一次面的客戶，都會選在這次的展覽碰面，彼此更新近況、並交換產業資訊。
..........SEMICON Taiwan，已成為半導體產業相關從業人員必到的「大拜拜」了。 |
謝錦銘
2007/9/13 14:37:00 |
(摘錄)只要撐過五年…中小型製造業 存活機率大
【經濟日報╱記者郭維邦／台北報導】 2007.09.13 04:02 am
依據經濟部中小企業處的資料，中小企業的製造業只要能撐過前五年，往後存活的機率就很大，反觀服務業就算撐過五年，隨時都會面臨被市場淘汰的命運，兩種領域五年後的存活率境遇不同，問題在於服務業不容易跟上潮流。
經濟部昨（12）日發布2006年中小企業白皮書，在產業轉型及外移後出現的中小企業家數，雖然呈現向上成長趨勢，代表台灣中小企業的活力持續增長，但從存活率的數字也看出企業經營不易。
中小企業處副處長黃文谷表示，從歷年的統計數字得知，企業存活的年限約為13年，但企業存活三年至五年的比率卻是最低，以2006年為例，僅占全體企業的5.64%，但存活五年至十年的卻高達19.87%，十年以上更有23.32%。
.........
中小企業處副處長黃文谷表示，從輔導中小企業的業務不難發現，製造業要比服務業不易存活，製造業因為具有資本額較大、專有技術和市場穩定特性，等於是渡過三年到五年的事業經營危險期，往後就不易被市場淘汰，可以存活得更久。
但服務業就會一直面對市場趨勢，中小企業處指出，服務業一定要跟上市場潮流，製造業的三年至五年的危險期並不適用於服務業，服務業的商品只要跟不上時代，隨時都會被淘汰。
......... |
五年二班
2007/9/15 02:52:00 |
從八吋進到12吋花了10年時間，我不覺得2012年會進入18吋。
2012年，量產製程可望推進到22奈米，幾乎是極限，研發成本極高，在這個時間點，跳換18吋晶圓，雙重風險。
臺積電要當龍頭，當然可以大喊衝刺，顯現起圖新，讓客戶安心。但是五年後的事情，誰能說定？2012開始建廠也算是開始使用18吋晶圓吧，量產拖到2015都有可能。
至於Semicon-Taiwan，這幾年愈來愈不吸引我。這八年來，外商逐步退出Semicon-Taiwan，原因之一是台灣新廠不多，採購力道減緩，大手筆搬真的機台到現場，划不來。但是完全不參加又不好意思，所以就變成海報展示啦，反倒是Semicon-China愈來愈熱鬧。我在慕尼黑參加研討會，遇到好多大陸人士，兩岸的半導體產業差距一年比一年小，堪憂啊！ |
永懷孫院長
2007/10/8 03:52:00 |
續上，凡事得有始有終。 -9
「天下沒有白吃(痴)的午餐」，前些時後May寄的圖片蠻發人深省的。
「小時候看史記，看到伍子胥過昭關，一夜之間鬚髮盡白的故事，我說甚麼都不敢相信…..一直到這件事讓我親身經歷…..」在說這個故事的時候，學IT的Mr.S如是說。
某天，放學，清風，怡人。
重點是Mr.S被一群女學生包圍，正在享受被請益的虛榮心的時候；冷不防，被人叫了他的小名。
Mr.S一看，是個老校工樣子的老頭在叫他。
Mr.S不理他，心想這傢夥真沒禮貌，現在的校工、警衛個個來頭真不小、不是某議員的表哥要不就某立委的侄子….，連老師都亂叫了。
「老校工」再次叫了他的全名。第三次，還加了「烏鴉嘴」三個字在他名字前。
Mr.S很捨不得的離了女學生的問題，沒好氣的循聲而去。
一看之下，倒抽了口冷氣。
這不是那位玉樹臨風、風流倜倘、開著千萬跑車上課的教管理同事嗎？
怎的三個月不見，像是老了五十年，不止髮鬚盡白，臉上還生出了交錯密佈深深的皺紋！
帶著疑問與驚嚇的情緒，Mr.S陪著MIS到了校門附近的麵攤。
「烏鴉嘴！還真給你說中了！完全是照表操課！三個月燒了一億，底在哪裡？ 卻還完全看不到…..」PHD MIS 一邊苦笑一邊說。
「沒有轉機嗎？」Mr.S 問。
「沒有！」Mr. MIS說；訂單看不到、錢一直花、近兩百人，一個月光是管銷費用就讓人胃出血….更慘的是，3F資金除了家裡出的那份以外，個個有目的，有的是做廣告的、有的是做公關的、有的根本是「黑」的…..花錢如流水，擋都擋不住…..。
「棄子爭先、認賠殺出？」Mr.S 還是做了良心的建議。
「我也想….但親戚朋友怎麼交待？」Mr.MIS說；「還好有位股東很體諒，評估了大概一年後開始獲利，於是願意再增資二億….。」
「天下沒白吃的午餐！」Mr.S的第一反應。「他的要求？」
「完全沒要要求。總經理還是我，不變更股權，不清算、是增資，不是借貸…..。」
Mr.S心中大疑：「天下那有這麼好的事？他的目的是甚麼？」
Mr.MIS：「我也想不透，現在騎虎難下，我也不想想了…..就當是我貴人好了」
「我知道你是真朋友，你也烏鴉嘴得有夠準，你不要乾股，那我請你當顧問好了，意下如何？」
Mr.S實在不忍他再亂花錢，只答應他有問必答，但支薪的部份就免了。也請他對這種「天上掉下來的禮物」格外警惕，最好在能收篷的時候收蓬。
(待續)
................................. |
謝錦銘
2007/10/21 16:43:00 |
等待永懷後續，講另一故事。
約20年前，幾位電子所參與發展電腦通訊技術的年輕人結夥創業。除了自有資金及3F投資人，也獲得金主支援。其中一位是電信局轉產業界前輩。另一位則是前電子所高階主管，也就是以前的老闆。
那些年輕人中，最資深的只擔任過最基層主管的經歷。離經營企業有一段距離。公司成立初期進度有限。於是金主之一的前電子所高階主管就把他提拔的電子所副所長C君找去擔任總經理。
經過一段日子，我再遇到C君時，令我非常震驚。我幾乎無法認得，他瘦到幾乎成皮包骨的樣子，老了許多。當我問到公司時，他才說出以下情況。
通訊系統有其規格及可靠性需要。因而必須通過大廠認證，才有訂單。而認證過程複雜及時間長。這時公司只燒錢卻沒收入。
~待續~ |
Faustina
2007/10/21 21:52:00 |
謝謝謝伯伯與永懷大哥的創業故事分享，也順便來補充一下我本來想問，但後來還是去google找到的名詞解釋：3F投資人，其意指家人（FAMILIES）、朋友（FRIENDS）及傻瓜（FOOLS）」。
期待兩位的故事繼續！ |
謝錦銘
2007/10/25 22:31:00 |
~續上
由於只出不進，公司現金一天天減少。客戶訂單仍無蹤影。於是一些本來意氣風發的幹部逐漸失去信心。有人開始遞辭呈，不少人則在等待適當時間。
為了安撫情緒，提振同仁信心，C君每天輪流找他們談話，說明公司前景仍佳，只要大家安心持之以恆，公司有前途的。很長一段時期，他每天必須在晚上十一、二點才能離開公司。
在此內外煎熬之際，不時又有3F股東打電話找總經理，詢問公司何時可以上市。有人告訴他，這些錢是某位老先生或老太太的退休金。他們的往後生活依靠之所在。讓C君很難適當回應，心情相當沉重。
就在如此壓力下，他日見消瘦，頭髮雖未變白，卻幾乎掉光。壓力確實讓人於短時間衰老。
所幸，該公司順利渡過難關。幾年後股票也終於上市了。由於C君股權很少，大股東於適當時間收回經營權。他又回工研院電通所。結局算圓滿。 |
謝錦銘
2007/12/30 17:49:00 |
此例子說明，最先創新者並不保證成功。資金、經營策略、後來競爭者實力...等等，都將影響其發展。
(摘錄)中國時報 2007.12.30
瀏覽器先驅 網景萎縮 不再更新
楊明暐／綜合29日外電報導
1990年代網路興起之初名譟一時的「網景領航員」（Netscape Navigator）網頁瀏覽器，因使用者愈來愈少，明年2月起將不再有新版本問世。
「網景領航員」目前的東家「美國線上」（AOL）宣布，2008年2月1日起，該公司將不再提供更新的版本，也不再進一步提供技術和安全支援。......
「領航員」是較早期瀏覽器Mosaic的作者馬克．安德瑞森開發的。安德瑞森自伊利諾大學畢業後成立「網景」公司，並於1994年推出第一版「領航員」，大獲成功。
1990年代中期，「領航員」市場占有率超過90％，但隨後微軟推出「探險家」（IE）瀏覽器搶奪市場，「領航員」便節節敗退。
網景曾向法院狀告微軟利用其掌握視窗作業系統優勢進行不公平競爭，成功迫使微軟做出讓步，包括提供IE原始碼，但「領航員」卻一蹶不振，無法奪回失去的江山。
1999年，網景公司被「美國線上」購併，但「領航員」占有率持續萎縮。現今網路用戶有近80％使用微軟IE，「領航員」只剩0.6％，反倒是網景推出開放碼的表親「火狐」（Firefox）殺出重圍，在網路上占得一席之地。
....... |
五年二班
2008/2/21 11:32:00 |
今天電子時報報導，行政院會決議取消高科技產業優惠，我一個直接的想法是不利於高科技產業。另一個問題是，如此一來，所有產業一視同仁，看似公平，但是政府是不是就沒有產業政策了？沒有要重點發展、扶植的產業了？
可否請謝前輩提出較深入的分析？
報導如下：
行政院會20日通過財政部的稅改方案。財政部認為過去高科技產業所享有的「促產條例」租稅優惠全面終結後，國庫每年將新增新台幣1,500億元稅收。特定產業獎勵政策的終結將有利國內企業及一般納稅人可享有更低的稅負。
根據行政院通過的稅改版本，台灣在促產條例落日之後，將進行大幅的稅制改革。內容包括取消未分配盈餘加徵10%營利事業所得稅；營利事業所得稅稅率由25%調降為17.5%；個人綜合所得稅率從5.5%起跳，最高為37.5%；而薪資扣除額和有配偶的標準扣除額也分別提高至10萬元和12萬元。按新稅制規定，在營利事業所得稅方面，台灣將和香港並列亞洲最低的地區，2010年1月1日調整後台灣的營所稅，將比中國大陸自2008年起由15%升高到25%為低。將比大陸自2008年起由15%升高到25%為低。
財政部官員表示，台灣針對高科技產業所提供的各項租稅減免措施，除了侵蝕稅基，由於受獎勵與未受獎勵的產業租稅負擔差異甚大，也會造成其它產業或投資競相要求政府也比照適用，造成政府的困擾。台灣現行的營所稅為25%和南韓、大陸相同，雖低於美國的35%、日本的30%、法國的33.33%，但南韓和法國皆有意降至20%，台灣若維持25%將無法吸引投資，而且也高於新加坡的18%。因此財政部的立場是「促產條例」各式不透明的租稅優惠取消，台灣也順勢調降營所稅至亞洲最低水準，則台灣在對外招商方面將較為有利。
行政院長張俊雄批准財政部的稅改方案後表示，促進產業升級條例租稅減免全面落日後，政府將運用租稅減免期滿所增加的稅收，進行全面性、結構性稅制改革工程。而且對高科技等促產適用對象的優惠取消後，有助政府調降個人綜合所得稅稅率，提高薪資、殘障、教育學費特別扣除額及標準扣除額，能減輕受薪階級、弱勢團體及中低所得者租稅負擔，對提升人民福祉有很大的幫助。而營所稅的降低，也可讓其它產業受惠。此外，財政部表示，取消保留盈餘加徵10%的規定，預估計1年約可減輕企業200億~250億元所得稅負擔。
不可諱言，促產條例落日，就表示像自動化設備投資抵減、新興重要策略產業5年免稅；製造業新創、新投資5年免稅；營運總部免稅；營利事業原始認股投資抵減；國外營利事業取得權利金、技術服務報酬免稅等租稅優惠都將畫上句點。台高科技產業回到和其它產業相同的立足點上，勢必要更務實面對經營績效提升，與更嚴謹且認真地去做成本與風險管理，才能適應新的政策環境。 |
Faustina
2008/2/21 23:50:00 |
就政治經濟學的角度看來，五二老師的問題真是個大哉問，而這也是我看「孫運璿傳」中，認為最應該要去找史料證實的未解之謎：孫爺爺大半輩子執行的，本質上還是計畫經濟的概念，但是他執政末期提出「自由貿易區」的方案，如果的確按照歐美政治經濟學教科書的相關想法來做，卻是大大的往自由經濟體靠攏。這兩個在學理上應該不相容的概念究竟要怎麼接軌，當初孫爺爺在寫自由貿易區方案的時候有沒有規劃？這在學術與實務上都是非常值得探討的問題。 |
謝錦銘
2008/3/1 20:04:00 |
實在不敢當。五年二班要我提出較深入分析「促產條例」的稅改方案。我並無此專業。因此，只能說抱歉。
不過，從最近政府制定「生技產業發展條例」來看，獎勵對象將有所改變。可說還是有產業政策的。
至於小F所提的「自由貿易區」一事，我覺得它也是計畫經濟的一種決策。 |
謝錦銘
2008/4/11 21:43:00 |
3月30日我參加了工研院院友會舉辦的西螺東石外傘頂洲旅遊。其中碰到一位以前在別的研究所院友H先生。我問起他離開工研院後想參與開發的產品近況。他卻說他也退休了，並說了另一個創業的故事。其實他提及的人我也知道。只是現況讓我有些驚訝。
創業者L先生曾是H先生的所長，後來更擔任工研院副院長。七年前，L先生以他主持的科技專案技術為主，找到了金主創立公司而擔任董事長。此類技術在目前台灣仍然是很新的。H先生也成為該公司的小股東。我推測他可能也曾在該公司任職過。
H先生說，公司一直未能開始賺錢。於是進行減資。去年更被某上市公司買走了。公司完全被接管。L先生變成榮譽董事長。
創業真難！ |
謝錦銘
2008/5/15 17:45:00 |
陳錦塘先生是工研院RCA IC技術移轉團隊成員之一。他的訓練項目是製程。
工研院要結束IC實驗工廠時，整團隊衍生成立華邦電子公司。陳錦塘先生擔任副總經理。1996年創立合邦電子，自任總經理。並由昔日電子所長官胡定華先生任董事長。
合邦電子股票上櫃後股價曾高達百元左右。胡定華先生功成身退後，陳錦塘先生繼任董事長。如今卻官司纏身。令人嘆息。
合邦的後繼無力，應在於新產品開發失利。可見創業固然難，守成亦難。
(摘錄)涉炒股案 合邦董座陳錦塘遭羈押 董事李其健代理
(中央社記者張建中新竹2008年5月2日電)IC 設計公司合邦電子 (6103) 爆發炒股疑案，董事長陳錦塘4月26日自中國大陸返國配合調查，遭新竹地方法院裁定羈押。為此，合邦董事會推選董事李其健代理董事長一職。
………… |
謝錦銘
2008/6/8 19:30:00 |
以下是公司內鬥的案例。若不幸投資此公司，將血本無歸。
凌越科技原創業技術團隊來自工研院電通所。當時他們絕大部分屬於我主管業務的部門。資金則大部分來自華隆微。公司開始主要產品是TFT LCD驅動IC。86年成立，92年股票上櫃。看來還算順利。
TFT LCD驅動IC必須與LCD面板配合。而各家面板參數規格均有些差異。因而各面板廠都會找主要合作伙伴，以便調整適合的參數。凌越未能被主要面板廠選為合作伙伴，其他產品又無競爭力。營運逐漸衰退而虧損。
為了繼續營運，於是引進新的金主。新舊金主卻產生經營之爭。原先的技術團隊已經全面退出公司，投入也可能泡湯。而兩派金主仍然鬥爭不息。雖經減資再增資，方向仍為確定。
(摘錄)華隆微提案罷免凌越4董1監
2008/04/24 12:11 中央社
中央社記者張建中新竹2008年4月24日電)IC 設計公司凌越科技 (6236) ，公司內鬥愈演愈烈，繼華隆微派董事長暨總經理鄭敬齡及副董事長梁建銘遭董事會解職，改由獨立董事沈秋華接任董事長一職後，華隆微擬於凌越股東會提案罷免包括沈秋華在內4名董事及1席監察人。對此，凌越表示，將秉公處理。
凌越兩大股東華隆微電子與華詣投資控股間紛爭不斷，繼華詣投資於2月15日向地方法院聲請凌越重整後，華隆微派董事長鄭敬齡及副董事長梁建銘又於3月21日遭董事會解職，改由獨立董事沈秋華接任董事長職務。
……… |
謝錦銘
2008/8/4 21:33:00 |
電子相關產品暴起暴落案例之一。
(摘錄)精碟聲請重整 跌到1.84元
【聯合晚報╱記者嚴珮華/台北報導】 2008.08.04 02:55 pm
光碟片一線大廠精碟科技 (2396)今天上午公告，今日將向法院聲請重整及緊急處分，以保障資產。今日股價跳空跌停，以1.84元創下新低，.....。
..........
精碟於87年上市，為國內第三大光碟片廠商，股價一度最高達359元，股價風光一時，然而，受到光碟片業不景氣，精碟力求轉型，跨足LED、光學膜，即使在94年光碟片業小廠狂殺下，精碟始終力挺，但今年受到與飛利浦專利權爭議，成為精碟壯士斷腕關鍵，今日宣告重整，今日以股價1.84元跌停作收。 |
謝錦銘
2008/8/26 18:04:00 |
這是最早從電子所自行創業的網路技術團隊。曾經是何等風光的公司！
(摘錄)智邦本業連虧 杜憶民下台
【聯合晚報╱記者林超熙/台北報導】 2008.08.26 02:57 pm
智邦科技(2345)上午召開董事會，董事長杜憶民為公司連續5年財報陷於虧損，且日前公司又發生火災的管理不善而引咎辭職，....
智邦早期為國內網通業界相當出色的科技公司，公司成立的草創人馬，清一色是工研院的網通專家，大家開發新局理念一致，而合資共同開設智邦公司；惟這幾年因網通新品不斷世替交換，智邦投資美國SMC等海外的子公司，其經營腳步無法趕上潮流，並波及母公司的財報獲利，導致智邦從92年至去 (96)年，連續5年的財報都陷於虧損赤字，增添多位董監事要求董事長負責的壓力。
...... |
謝錦銘
2008/10/5 17:35:00 |
又是一種被電子產品取代而進入死亡期的產品。
(摘錄)不敵新潮流 柯達幻燈片將熄燈
【聯合晚報╱國際新聞組/綜合報導】
數位攝影快速普及而且愈來愈專業，迫使傳統攝影工具一一凋零式微，預料，因色彩犀利持久而受專業人士高度倚賴的柯達幻燈片也將在最近一、二年內完全退出市場，終結70幾年的生命。
柯達幻燈片（Kodachrome）於1935年推出，一直是專業攝影師的必備工具，......。
不過，隨著數位攝錄影機普及，柯達幻燈片也跟其他傳統拍照工具一樣，面臨退出市場的命運。......。
.......。
已成立128年的伊士曼柯達敵不過數位化時代巨輪，自1988年起開始捨棄舊式產品，轉而投入數位化產品領域，尋求轉型。柯達幻燈片也隨之淡出市場，家庭電影、靜態規格率先退場，其他規格的產品緊跟在後。
.......。
大約自1980年起，柯達幻燈片的市場地位便因為其他業者同類產品強勢競爭而開始走下坡，如今更敵不過數位化時代的強大力量，正等著揮別市場。 |
謝錦銘
2009/2/15 17:22:00 |
這是近日熱門話題。跟TFT LCD一樣，都是標準型產品特色。
(轉貼)政院整併DRAM 架構明朗
【經濟日報╱記者李順德／台北報導】 2009.02.15 04:12 am
行政院高層昨（14）日表示，行政院對DRAM整併架構已漸趨明朗，國發基金確定會投入DRAM產業扮演「種子」角色，結合民間資金成立新公司，再結合美光或爾必達任何一家外資廠商，吸納國內幾家DRAM廠，這種組合目前已成首選，其次才是國內既有公司與外資的整併。
有關茂德科技110億元的公司債到期，政院官員表示，銀行團開會前不會表態支持茂德，因為茂德是個案，銀行團會評估決定，政院只能說對整個DRAM產業「很有信心」，暗示支持這項聯貸案。
官員強調，國發基金的投入已是確定的，但國發基金至今只向銀行團借1,000億元，這麼少的資金要救那麼多產業是不夠的，而且蓋一座DRAM廠動輒幾千億，因此只能扮演「種子角色」。
至於是否如外傳投入700億元，官員表示，未來要看組合或整併架構，由於國發基金資金有限，不排除找民間資金投入。
由於行政院長劉兆玄對此一整併架構，關切的不在於那一種新組合，而在於如何取得關鍵技術，因此，未來若要整併，一定會加入美光或爾必達其中一家，才能有關鍵技術。
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謝錦銘
2009/2/18 17:50:00 |
以前曾討論過的議題。抱歉，我我忘了在那一版。只好PO在這裡。希望還有興趣的朋友能看到。
(轉貼)深夜加油較省？ 工研院：沒差
【聯合報╱記者朱婉寧／台北報導】 2009.02.17 02:51 am
深夜、清晨加油，比中午加油可以省更多嗎？昨天經濟部標檢局擔任「流言終結者」，透過工業技術研究院的實證告訴消費者，中午加油和晚上加油都一樣，坊間傳言中午加油較不利的說法「純屬虛構」！
網路盛傳，因為汽、柴油也有熱脹冷縮的物理特性，所以車主在半夜氣溫較低時去加油，比中午高溫時同樣價位能加更多的油、更省錢。在油價高漲期間，這項網路傳言可是傳遍各車主。
經濟部標檢局也很想知道是否真有這種情況，但前陣子委託工研院研究，分別測量卅度以上高溫、廿度以下低溫狀態下的汽柴油，體積量值差距只有百分之零點零五五，在加油機應有準確度零點五的許可範圍內，根本沒什麼差別。
官員表示，這一次研究，以國內北、中、南各十座加油站為取樣地點，以三大品牌加油機（Tokheim、Wayne、Nuovo-Pignone）為測試機種，共測試卅二台、五十三個加油槍，有效樣本數據八百四十組。
官員說，雖然台灣夏、冬的溫差可以大到十幾廿度，但是汽、柴油隨溫度而膨脹的體積非常小，以九五汽油為例，每高一度，每公升體積才膨脹零點零零一二五倍，溫差至少要幾百度以上才會有差距，在一般氣候狀況下是不可能的。
另外，為了安全，加油站儲油槽本身具有隔熱功能，在短短一天內，油槽溫度變化極小。經濟部官員說，這項研究結果出爐後，車主大可不必為了省錢特意挑深夜加油。 |
謝錦銘
2009/2/19 20:37:00 |
大家都被金融海嘯狂襲嚇壞了。昨天央行又降息，錢存銀行利息少得可憐。靠利息收入的人苦不堪言。
當然，與失業或休無薪價好一些。
(轉貼)投資止步 98年超額儲蓄率9.24%
【經濟日報╱記者何孟奎／即時報導】 2009.02.19 07:38 pm
金融海嘯狂襲，薪資所得下降，根據行政院主計處最新預測指出，98年儲蓄率為25.62%，為近七年來新低；景氣衰退投資卻步，導致儲蓄扣除投資後的差額為1.15兆元，創史上最高紀錄。
98年超額儲蓄率預測為9.24%，為近六年來新高。主計處官員表示，雖然儲蓄率減少，但是因為不景氣導致消費與投資都減少，因此預估今年超額儲蓄率9.24%，是近六年來新高，也是78年來次高水準。 |
Faustina
2010/2/16 18:01:00 |
唉！謝伯伯的這篇po文，真是讓人心有戚戚焉。
央行降息，無非是以貨幣寬鬆政策，希望刺激產業界投資，但是我自己認為目前全世界似乎還看不到一個確切能引領風騷的產業，而過去投資基礎建設，讓國家經濟在比較好的基礎上翻上一番的辦法又似乎已經過時；若這些國家印出來，目前四處流動的錢沒有好的去處，將來通貨膨脹以及之後引發的相關問題，似難避免。
所以現在人家聽聞我的職業，問起我這種問題的時候，我都只能說：現在請省著點過日子，未來還是要謹慎。 |
謝錦銘
2010/9/3 17:29:00 |
全文見 http://udn.com/NEWS/STOCK/STO3/5825878.shtml
(摘錄)全球晶圓 明年挑戰台積
【經濟日報╱記者陳碧珠／台北報導】 2010.09.03 05:01 am
全球晶圓（Globalfoundries）美國時間1日宣布，旗下28奈米類比／混合訊號生產設計流程開發套件，預計明年初完成晶片驗證，下半年可進入量產。
.......
業界解讀，全球晶圓以台積電為主要競爭對手，這次舉行全球技術大會，宣示先進製程意味濃厚。
...... |
謝錦銘
2012/9/5 18:56:00 |
(轉貼)半導體製造新時代的開始。四十幾年預測最後全球只剩不到五家只製造商的情勢即將發生！
工商時報 2012.09.05
新聞分析－有錢...不一定玩得起18吋晶圓
涂志豪
自全球各地半導體大廠開始興建12吋晶圓廠並投入量產，至今已超過10年時間，這10年當中，12吋廠帶來的最大好處，就是將晶片成本大幅降低，也讓半導體製程得在順利依循摩爾定律（Moore’s Law）走下去。
摩爾定律發展至今，全球的主流製程將在2013年正式走入28奈米世代，而2014年還要再度邁入20奈米。由於製程微縮的太過細小，12吋晶圓帶來的經濟規模，已經無法抵消掉製程微縮時拉高的成本，也因此，走向更大晶圓尺寸的18吋晶圓，將是未來3~5年當中，半導體廠不能不走的路。
18吋晶圓世代的來臨，能夠為科技業帶來的好處，包括晶片的成本可以大幅降低，相較於12吋晶圓，在18吋廠量產的同製程晶片，成本下滑幅度至少可達3成。而晶片的成本有效下降，電子產品的售價也能更親民，低價自然可帶來更大的需求，未來要買到500美元以下的筆電，或是100美元的智慧型手機，都不再是夢想。
另外，製程微縮到16/14奈米或12/10奈米，電晶片朝向3D架構發展，最大的好處是功耗可以更大幅的降低，所以將先進製程應用在18吋晶圓上，超低功耗及超省電的特性，正好符合全球節能減碳的趨勢。
只不過，18吋晶圓已不是每家半導體廠都玩得起的遊戲。半導體廠只要有錢建廠及買設備，都能享受到12吋廠帶來的成本優勢。但18吋晶圓不是只有晶圓尺寸變大，製程技術的研發難度也更高，尤其在極紫外光（EUV）或多重電子束（Multi E-Beam）等微影技術的研發更是關鍵，若不能跨過這個門檻，就算蓋好18吋廠及建置好生產線，一樣沒有量產的能力。
由此來看，全球有能力走向18吋晶圓的半導體廠，可能連10家都不到，未來誰有18吋廠，誰就能夠成為半導體市場之霸，甚至掌控電子產品銷售，而台積電28奈米產能供不應求導致的智慧型手機銷售停滯，可能只是小case而已。所以業界人士認為，18吋廠的世代交替，將為半導體產業帶來更大的結構性改變。
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藍天行
2012/9/9 17:22:00 |
還有 EUV 的光阻呀. 這個也很難. 所謂十家是真的不到！ applied, IBM, Intel, 三星, 台積, 我數不下去了！！ 日本那家能？ 請謝老師提示. |
謝錦銘
2012/9/10 10:38:00 |
對技術方面的障礙瞭解我比不上藍兄。
若加上每座工廠的投資額約百億美元的障礙來看，確實很難有很多家有能力。 |
謝錦銘
2012/11/17 19:24:00 |
去年清華大學百週年，出版一系列的書。在此推薦「創業清華」給有心創業的朋友參考。
此書集結了約五十幾位清華校友創業的故事。包含各行各業。敘述創業的酸甜苦辣各情況。如此有些事即可避開自行try & error過程。省時又省錢。 |
謝錦銘
2013/1/5 15:20:00 |
(摘錄)買台積電若沒出脫 19年來每張賺34倍
.作者： 記者陳碧珠╱台北報導 | 聯合新聞網 – 2013年1月5日 上午4:27..
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台積電成立於民國1987年，1994年9月以每股96元上市。19年來，台積電董事長張忠謀致力提升股東權益，昨天台積電股價再寫下101.5元的還原權值新高，若投資人手上這張101.5元的股票是上市時買進，經歷多年配股、配息之後，現在成本已經低到只剩下2.86元，換算投資報酬率高達34.48倍。
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