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謝錦銘
2006/5/31    11:49:00
 記一次簡單隆重卻影響深遠的接見
( 發表時間: 2006-02-25 22:51) 

  孫運璿資政永遠離開了。心情充滿感傷與不捨。幾天來,常含淚看相關報導。有一件影響深遠的「小事」未曾見於媒體。在此記下,以紀念他老人家。 

  民國六十五年,政府委託工研院與美國 RCA 公司簽定 IC 技術移轉合約。當年五月派出第一批技術團隊赴美受訓,接受技術移轉。我是其中一員。就在出國前幾天,當時工研院副院長 顧光復 先生帶著我們十幾個年輕人去經濟部。孫運璿部長要召見赴美技術團隊。 

  召見地點在經濟部的會議室。部長說,這是非常重要的任務。是政府第二次專案派人出國受訓。而部長本人就是資源委員會第一次專案派人出國受訓成員之一。他以過來人及長官雙重身份,對我們勉勵與期許。要我們 「只許成功不許失敗」 。這句話就成為個人受訓期間及回國後續工作時藉以警惕自己的話。我想其他成員應該一樣感受。 

  記憶中會場並沒有很多人。更別說有許多媒體,甚至連找個人照相都沒有。使這件事只能存在參加者的記憶裡。我想這就是「做事,而非做秀」的風格吧。這是一次簡單隆重卻影響深遠的接觸。 

   
記得隔年 IC 示範工廠落成典禮上,當時的孫部長向媒體說,這個計畫所花的人力物力相對少,對國家發展的影響卻甚至超過高速公路的建設。根據台灣半導體協會統計,去年台灣 IC 產業的產值,合計首度突破兆元大關。這結果或許不是當時參與者,所能預見的。如今確確實實證明了他的遠見。    

搬家工
2006/6/5    16:01:00
謝錦銘先生2006-02-26原載於<真情留言>

當年IC專案計畫原先都由經濟部主管。進行到超大型積體電路(VLSI)專案時,由於經費相對提高很多,經海內外專家審查後,決定仍然有必要執行。唯必須嚴格監督。

當時孫資政已經是行政院長了。為防止未來萬一政府人事異動,出現政策不連續情況,他特別把該專案主管機構提升到行政院。並且在行政院院會正式通過該專案,成為國家政策。

很不幸的,後來他真的生病了。內閣不得不改組,由俞國華先生接院長。原專案繼續執行完成。該專案成果因而衍生出台積電,且產業發展形勢促使聯電轉型。使我們成為全世界晶圓專工的龍頭。帶動我國整體IC產業的發展。

我們無法預測,若沒有孫資政將該專案提升為行政院位階,後來政策是否會變。但可確定的是,他老人家的做法,則更有保障。這也是他具有前瞻性的眼光的事證。

搬家工
2006/6/5    16:02:00
五年二班先生回覆謝錦銘先生大作2006-02-26原載於<真情留言>

我在民國81年加入電子所,經歷次微米、深次微米等後續計畫,深深感受到孫院長一代的政務官陸續離職之後的科技政策失調。IC技術研發需不需要政府再大力投入,政府畏於業界壓力,不敢進行大型計畫,又怕撒手之後,產業成長趨緩,罪不敢當,於是同意一點吃不飽餓不死的經費,以拖待變。我仍然記得曾繁城先生在經濟部審查計畫的時候說的話,「我希望來這裡在技術方面提供建議,但是好像問題都不在技術面,是政策面,這樣的話,以後我就不來了。」果然,從那之後,曾先生再也不出席計畫審查會議。曾先生還說「我以前做VLSI計畫的時候,不是這樣的,如果是這樣,我就不做了!」孫院長在位的時候,是不是像顆大樹,把所有非技術問題一肩扛下,給工程人員一個發揮的空間,院長不在位了,樹倒了,事情就變了。

搬家工
2006/6/5    16:03:00
謝錦銘先生2006-02-28原載於<真情留言>

孫資政出席他的第六個孩子(工研院)25週年院慶時,比著大姆指鼓勵同仁。他對工研院的成果表示欣慰。但是他同時卻也說,對不起工研院。他未能給工研院更多經費。我當時的心情因他的鼓勵而高興,但是絕對不覺得他對不起工研院。他給工研院太多了。

第一次石油危機以前,我記得當時台灣主要外銷產品是雨傘、成衣、腳踏車、香蕉等。政府那時警覺到,有朝一日這些產品終究會失去競爭力的。我們產業一定要升級與轉型,提高競爭力。經濟才能繼續發展,人民才會有好日子。

產業升級的條件是要能投資研究發展。然而,當時台灣以中小企業為主,個別公司投資研究發展的能力有限。只有由政府投資才做得來。先集中在一個機構,為中小企業提升研究發展能力,讓它們賺錢,進而長成大企業,則企業自然可以自己負擔研究發展。

接著考慮的是,這個機構如何設立?最直接的反應是,由政府成立研究機構。然而,當時經濟部已經有幾個研究機構了。經過評估,它們的成效卻是令人失望的。追究原因發現,人才是關鍵。政府機構任用人員須經國家考試。而當時最高等級的公務員考試是高考,應考資格只要大學與專科畢業。另外,公務員薪資與升遷僵化。無法吸引研發所需的碩士與博士人才。

為克服公務機構所產生的難題,就以財團法人形式成立研究機構。政府先捐贈,然後就依委託計畫內容的方式給經費,以考核成效為重點。人事與薪資完全讓管理階層自主。因而吸引所需人才。這就是工研院的由來。後來陸續有更多機構以此模式成立,構成國內強大的研發體系。讓中小企業得以委託這些機構進行研發,提高了競爭力。

搬家工
2006/6/5    16:36:00
謝錦銘先生2006-03-06原載於<真情留言>

我當時的任務是IC設計。測試應該是另一位謝先生。

別人的想法如何,我不得而知。自己想的是,這是國家重大的事件。此次技術移轉案若失敗了,將來政府恐怕再無機會進行如此大規模的案子。事關國家發展何其重大。若不成功,我們可能成為國家的千古罪人。因此心理所想的是盡力把事情做好。當時我們年輕,根本談不上策略。

我個人就常到他們的技術資料室,把相關資料盡量收集。幾位與電腦相關同仁則把檔案盡量copy。不管有用與否,先帶回來,再判斷。事後發現,99%以上的資料皆無用處。但是可小部分很有價值。

另外一提的是,那時我們技術移轉團隊成員中,有同學或校友在RCA任職。這些台灣留美人員對我們幫助相當大。這可是天外飛來的禮物。在此順便把他們的名字記下,谷家泰、吳麗元、孔毅先生等。他們的名字在正式文件上是看不到的。

事後回想,我覺得我們當時的知識都比RCA工程師好。卻必須向他們學習。其關鍵就是所謂的「know-how」。這是學校教不到的實際系統整合經驗以及一些商品化的細節。如果要自行摸索出這些「know-how」,可能須花費相當時間。或者根本就永遠摸索不到。因此,決定花錢買技術是非常有遠見的決策。

回國後才是事情的開端。我們必須從「know-how」中找出「know-why」。如此才能把技術傳給更多人。而且須要大家都有相同想法。這是團隊精神的表現。


謝錦銘先生2006-03-10原載於<真情留言>

看來有人對國內第一家IC設計公司的事很感興趣。我就所知部分先在此說明。更詳細部分可向當事人請教。此事我多少有些關連,但談不上催生。

國內第一家IC設計公司是欣太半導體公司。創辦人王先生也是被派去美國RCA公司接受IC設計訓練四人之一。後來為了進竹科,把中文名字改成太欣半導體公司。因為當年規定,已經在外面成立的公司,不可以再申請進入科學園區。該公司於民國71年成立。之前王先生是工研院電子所IC設計部經理之一。

現在回想,當時成立IC設計公司的條件並不成熟。雖然那時候美國已有晶圓代工的做法,卻都是晶圓廠兼差性質。而國內聯電剛成立不久,是否接受晶圓代工委託則不明顯。當然此難題在台積電成立後,自然解決了。

另外的難題是,當時IC設計必備的電腦系統非常貴,非新創公司財力可負擔。於是王先生就向我協商,讓他們公司的工程師使用我主管的電腦系統。

原則上我當然同意。但要與工研院簽約付費,而且他們的工程師必須在我們下班後才能使用。也就是晚上上班。就這樣展開我們的IC設計產業。

在此順便說明一事。大家常說我國IC設計產業僅次於美國,居全世界第二位。正確說法應該是,我國的「無製造工廠(fabless) IC設計公司」數量僅次於美國,居全世界第二位。在設計技術上,則不是。因為日本及以色列可能都比我們強。政府或媒體常引用此不正確觀念,以顯示我們的實力,有誤導之嫌。若就「無製造工廠(fabless) IC設計公司」數目計算,不久後中國大陸會超過台灣的。

p.s. 致一鴻兄:謝謝你的過獎。有機緣參與孫資政掌舵的大時代,是個人畢生的榮耀。

謝錦銘先生2006-03-12原載於<真情留言>

關於IBM PC智財權問題,也有一段插曲。

雖然硬體設計是公開的,軟體部分仍有版權。其中基本輸出/輸入系統(BIOS)是不可以拷貝的。但是沒有BIOS的電腦是無法操作的。大家買電腦時,均附有BIOS。因為已經由電腦生產廠商付錢給BIOS廠家,我們才不必自己買。

當年國內廠商只會做硬體,尚未有BIOS技術,則只好拷貝。因此觸犯了IBM智財權。有一次IBM在美國海關,把某A公司的產品扣押。說是侵犯BIOS智財權。A公司發現事態嚴重。如果不快解決,將造成資金困境與商譽損害。於是求助於工研院。

於是工研院電子所立即組成團隊,日以繼夜努力。終於在有限時間內,設計出經IBM認可未侵權的軟體。解決A公司的困難。


五年二班先生回覆謝錦銘先生大作2006-03-14原載於<真情留言>

矽導計畫是因為IC產業已有基礎,所以只要投錢進去,就可以看到一些成果。基本上,這只是一個撒錢的計畫,而且前都被幾個國立大學檢走了,蔽校是其中之一。這裡先說人才培育方面的缺失:計畫提供台大、交大、清大三個學校電機資訊領域每年增聘20名教授,專長限制在SOC(單晶片系統),連續四年,也就是每校同一領域四年內增加80名教授,共240人。平均每名教授指導四名研究生,因此增加了一千名研究生。但是教育經費十年來沒有增加,沒有經費蓋建築物,發生新進教授沒有辦公室的窘境,也發生清大10名研究生擠在11坪研究室的情況。短短四年要聘到240名專長相同的國立大學教授,薪資、國籍各方面的限制,造成在第二年就很難找到足夠的人才,許多才畢業一兩年的人,只要符合SOC專長,就成為國立大學教授。一大堆助理教授,明後年就會進入升等的紅海戰爭。這一批年齡相近的教授把學校員額用完,使得老中青分佈嚴重扭曲,二三十年後紛紛退休,大學師資會再一次面臨失調。
研究生暴增,以台大電機為例,大學部每年新生約200人,但是研究所新生卻是500多人。交大電子系大學部新生90多人,研究所新生180多名。於是研究生的平均素質低於大學生!真正能作研究的學生沒有那麼多,為了搶學生,各校紛紛採取籠絡學生的手段,放寬入學標準、放寬畢業標準。國立大學帶頭炒短線(中興大學資深教授之言),其它學校起而效尤,此風方興未艾。

蔡鴻謀先生回覆謝錦銘先生大作2006-03-14原載於<真情留言>

我第一次拍到的是行政院孫運璿院長到工研院視察的照片,之後陸陸續續75年、78年、80年左右,孫資政又到工研院來,都是我拍的,所以,他就認識我了,看到我都會主動打招呼,真佩服他超強的記憶力。

之後在一些科技研討場合,如VLSI研討會、中美近代工程技術研討會等地方,都有孫資政的影子,而他和大家打招呼,或是致詞時,儘管吃力,都堅持站著講話,以表示對科技人的敬重,拍攝過程中,曾經為國家損失了這樣一位尊敬的長者,幾次偷偷拭淚。

基金會劉兄正在收集孫資政相關的照片資料,建議改天在基金會網站開闢一個照片專欄,收集孫資政散失在各地的照片,也可以出版以照片說故事方式的紀念文集。


謝錦銘先生2006-03-15原載於<真情留言>

不是電話 IC。是可以設定時間的定時器。想取代當時空飄大陸汽球用的放電式定時器。

它是我在RCA受訓時設計與製造。再回台灣做成成品交給客戶。那時我們自己的工廠還未蓋好。當時也沒有科學園區。

在此順便補充一下。「孫運璿傳」中曾提到一小段IC示範工廠落成的事。

我們自己的IC示範工廠在民國66年底落成。當時的孫部長來主持典禮。他進入會場時先簽名,然後接待同仁就在他胸前別上貴賓證。

部長一看,立即把貴賓證取下放到桌上。他說他今天是主人,不是貴賓證。


謝錦銘先生2006-03-17原載於<真情留言>

為了讓工研院研究成果脫離研究機構變成企業,必須有資本家投資成立公司營運。但是那時根本沒人要投資。於是採取由政府主導的衍生公司方式。

在資金面,首先要公營銀行及黨營企業投資。行政院開發基金也投入。再來由政府說服當時賺錢的民營公司投資。另一方面,不但工研院要做技術移轉,也要把部分人員轉到新公司。以保證技術得以建立。

聯華電子(聯電)當時股東有華泰電子、交通銀行、光華投資、中華開發、華新麗華、聲寶、東元、工研院的創新投資公司及電子所。由於股東中有好幾個華,加上胡定華參與規劃,才定名為「聯華」。



五年二班先生補充謝錦銘先生大作2006-03-17原載於<真情留言>

聯電(UMC)、台積電(TSMC)、世界先進(VIS),三家衍生公司的事吧。
UMC是第一家,當時是把從RCA引進的積體電路技術以及大部分技術團隊脫離工研院,成為一家純民營公司。從RCA引進的技術用的是直徑三英吋的晶片,UMC要成立的時候,技術已經進步到用直徑四吋的晶片,所以UMC是另建廠房、另買設備。這是UMC一廠,後來轉給聯友光電,做小尺寸的液晶顯示器,之後又和達

2006-03-17 22:18
又和達基合併成為友達光電。
UMC之後,經濟部再委託工研院執行VLSI計畫,從菲利普引進使用六吋晶片的技術。成功之後,團隊脫離工研院,成立TSMC。廠房以及設備則以出租方式供TSMC使用,數年前交還工研院,改為奈米電子共同實驗室。
此時,UMS和TSMC規模都還小,上不了世界台面,特別是兩家公司都不會做記憶體。於是經濟部三度委託工研院執行次微米計畫,五年七十億的空前規模建立我國第一座八吋晶圓廠。計畫提前一年在八十三年結束,團對、廠房、設備一起標售,由TSMC以五十多億得標,成立VIS。

要成立UMC的時候,要募集資金,但是沒有人願意出資。有一家大企業,賣經濟部的面子,投資一些,竟是從公關費撥款的。

在商言商,要成立TSMC的時候,UMC反對。
要成立VIS的時候,UMC和TSMC聯手反對。VIS之後,廠商一致反對經濟部再委託工研院開發積體電路技術,以免製造出更多競爭對手。經濟部不敢立即退出,又委託了一件四年三十億的深次微米計畫,計畫結束後就不再有這方面的大型計畫了,也不再成立從事積體電路製造的衍生公司。


謝錦銘先生2006-03-19原載於<真情留言>
沒有產品的工廠與沒有菜單的廚房都無法經營。這是聯電成立時的危機。短期內又無法建立設計團隊。而且設計產品也需要時間。

好在過去幾年,工研院電子所已經設計完成不少產品,且在市場上賣得很好。因此就選擇幾樣授權給聯電生產。其中有電子錶IC、電話IC、音樂IC等。另一方面聯電也把當時電子所IC設計經理之一的蔡明介找去,成立自己的設計團隊。

後來,由於產業發展趨勢的改變,聯電修改公司定位。將設計部門分出去,衍生幾家IC設計公司。如今很賺錢的聯發科與聯詠即是其中的兩家。

在聯電成立後,台灣的IC產業仍然剛起步。長期而言,只有一家公司的競爭力有其限制。我們必須

謝錦銘
2006/6/5    21:33:00
謝謝搬家工。

以上原貼文字有些錯誤。我在little8網頁上有些修正。

謝錦銘
2006/6/10    13:43:00
以下為當時(2001/4/25)新聞稿

積體電路技術引進25週年紀念會
(90/04/25)
 台灣半導體產業造就了舉世聞名的高科技產業發展經驗,今年適逢我國積體電路技術自美國RCA引進25週年,為紀念及傳承產業先鋒的開創精神,工業技術研究院與潘文淵文教基金會於25日在圓山飯店舉行紀念活動。當年一手催生技術引進的總統府資政孫運璿先生、不餘遺力推動我國科技產業發展的李國鼎資政、長期在技術上指導的海外顧問,以及攜手同赴RCA取經的拓荒者,均出席了這場盛會。總統陳水扁先生親臨會場,盛讚當年計畫的成功以及同心齊力創造我國半導體產業蓬勃發展的所有貢獻者。
 我國半導體產業在世界半導體業界舉足輕重,然而,這項傲人的成績得回溯到民國63年,時任行政院長的蔣經國先生,有感於國家發展科技產業的急迫,遂指示秘書長費驊邀集國內外專家評估,決定重點發展「電子產業」,並選擇從美國RCA直接引進積體電路技術,由工研院負責執行計畫。而其成功之鑰有三:當年任經濟部長的孫運璿「丟官也要把這件事做好」的堅毅支持,以潘文淵為首的美洲電子技術顧問委員會(TAC)義務為國效勞,加上一群具有使命感從海外和國內各地投入的有志青年胡定華、楊丁元、史欽泰、曹興誠、曾繁城、章青駒、許健等等,如履薄冰兢兢業業的學習。65年,終於在荒煙蔓草的竹東工研院建立起全台首座積體電路示範工廠,進而開啟IC產業璀璨發展的歷程。
 對於當初參與該項計畫的人來說,回顧25年前的那段歷史,是非常有意義的。此次紀念會,就由當時的計畫主持人胡定華與楊丁元、史欽泰等人發起,以感恩和回饋的方式來舉辦。首先以一部「技術引進歷程」回顧計畫的緣起、經過,敘述我國產業發展的關鍵轉捩點,以及如何造成一個主流的半導體產業,並帶動日後科技產業的發展。
 沒有25年前的積體電路技術引進,今天的台灣產業會是如何?抽離半導體產業,臺灣的產業又是如何?沒有人有肯定的答案!當年孫資政一心一意推動積體電路工業發展計畫,力排飛來橫去的反對聲浪,TAC成員為富國強民盡心力,拓荒成員深知技術生根的重要性,加上RCA公司的真正傾囊相授,台灣終於擺脫勞力密集型的裝配工業,轉型到技術密集與資本密集的工業。這項因緣際會的過往,不管是時勢造英雄,抑或英雄造時勢,總之,天時、地利、人和,創造了台灣半導體產業的基石。
 帶著孫資政、潘顧問對他們期許的年輕人,草創踏出的第一步,是40餘人分批前往美國Somerville、Findlay、Woodland Hills、Palm Beach Garden等四地學習設計、製造、測試、廠務、會計、生產作業等全套的營運方式。歷經摸索、遲疑、困難,走過漫漫長路,他們創造了一項艱鉅的不可能的任務,打破慣律,跨越了「開發中國家有三種工業不能碰:汽車工業、飛機工業及積體電路」的藩籬。
 今天,台灣的半導體產業有上中下游垂直整合與水平的分工,在新竹科學園區形成群聚效應,建立起世界級的競爭優勢:IC自有產品總產值約占全球的5.1﹪,次於美國、日本與韓國,世界排名第四;製造業產能占全球13.5﹪,僅次於美國和日本,世界排名第三。每個當年功不可沒的小小螺絲釘,如今均為半導体產業各領域的領袖人物,面對這些當初不曾想過,卻自行到來的成就、名譽與財富,回首來時路,他們異口同聲說:值得!精彩!
 當初政府投入新台幣4億8千多萬元,從一個充滿未知開始,到大企業紛紛投資,連傳統產業轉型也以跨足半導體為第一優先考量,深怕慢一步就失去先機。第一家從工研院技轉的衍生公司「聯華電子」,於69年成立時,移轉人數36人、資本額新台幣3.6億元,90年2月,已成長到員工人數9,700人、資本額1,147多億元。另於76年衍生的「台積電」,也不遑多讓,當年移轉員工105人、資本額55.1億元,現有員工14,400人,資本額擴大到約1,299億元。
 在此盛會上,當年執行計畫的技術團隊把這項總體綜合的成就,打造「矽土生金」12吋晶圓,致贈給陳水扁總統、孫運璿資政、李國鼎資政,感激國家對積體電路計畫始終如一的支持。此外,也頒發了許多具溫馨典故的紀念獎:孫資政獲贈「高瞻遠矚」獎座;經濟部頒發「勳績卓著」給工研院,肯定計畫的成功;技術團隊並致贈感謝獎給工研院方前院長賢齊、潘文淵夫人及TAC顧問團;孫資政頒發「產業先鋒」獎座給胡定華和43位出國集訓人員。
 參與此次盛會的尚有當年曾經一起出征的黃顯雄、王國肇、陳碧灣、許金榮、蔡明介、劉英達、邱羅火等人,如今都已是半導體產業的重量級人物。今天,這群當年赴美國RCA取經的夥伴們,飲水思源,希望藉由眾志成城「點矽成金」的故事,鼓舞新一代的年輕人,傳承這股對國家社會的責任感與強烈企圖心所聚合起來的力量,設立「潘文淵獎」,擴散前人努力的經驗,為21世紀的新興產業激發更多的創新,為技術深耕再締新猷,為國家經濟開創新局。

謝錦銘
2006/6/10    13:48:00
媒體報導之一

不虛此行 25周年慶追憶往昔 44烈士已功成名就
王仕琦/台北報導

「當你正擔任先鋒時,你不應該知到你是個先鋒」,在積體電路引進台灣二十五周年的慶祝活動上,當年RCA技術移轉的總領隊、現任華邦電子副董事長楊丁元如是說著。

台下的華邦總經理章青駒自嘲,「我們是頭重埔四十四烈士」。頭重埔是工研院區座落於新竹縣竹東鎮郊的地名,四十四烈士就是一九七六年一起赴美國學習半導體技術的團隊人數。

當慶祝活動決定於四月廿五日辦理時,這四十四名成員不禁相互打聽,為何選擇這一天。有人說,當年被經濟部長孫運璿召見,好像就是這一天。胡定華想一想搖搖頭,他記得當時三十多個人一起赴經濟部,還與孫運璿一起吃便當,不過時間點大約是出發前一、二週左右。最後,工研院董事長孫震找出資料,楊丁元是四月廿六日飛往美國,第一批十八人的團隊,是在五月一日出發。

昨天的圓山飯店頂樓,這群闊別多年的老友,在媒體圍繞下回憶著當年種種。聯電集團董事長曹興誠在俄亥俄州時,最喜歡找美國人下西洋棋,而且由於在象棋領域就累積了經驗,往往痛宰老美。台灣光罩總經理陳碧灣的網球打很好,曾經單挑RCA排行前十大的好手,連勝數場。劉英達找RCA人員學習開車,結果才在鄉間馬路上繞了幾圈,就直接開上高速公路。好不容易考到駕照,回到台灣卻無用武之地,因為美國那時已流行自排車,台灣還是只有手排車的年代。

這四十四個人在當年出發的時刻,都只是月薪七、八千元的工程師,未來生涯如何變化,根本無法預測。胡定華昨天說,做為台灣赴國外為高科技產業取經的第一批先鋒,不少人現都是名利雙收,「我想我們已不虛此行」。

謝錦銘
2006/6/10    13:52:00
媒體報導之二


點矽成金話當年 小伙子創造傳奇
記者簡永祥、李珣瑛、曹正芬/台北報導

台灣從美商RCA公司引進積體電路(IC)技術屆滿25年。25年前的這項「RCA計畫」,成就台灣半導體產業「點矽成金」的科技傳奇。
為紀念並傳承當年產業先鋒的開創精神,工業技術研究院與潘文淵文教基金會昨(25)日在台北圓山飯店舉辦「積體電路技術引進25周年紀念會」。

當年一手催生、引進IC技術,不惜「丟官也要把事情做好」的總統府資政孫運璿、李國鼎、長期擔任技術指導的海外顧問和當初親身參與前往RCA「取經」的拓荒者,昨天均出席這場盛會。陳水扁總統親臨會場並盛讚當年的這項計畫,創造台灣半導體產業蓬勃發展的卓越貢獻,強調將以此為基石,五年內將台灣推向知識經濟時代。

昨天的紀念會,係現任旺宏董事長胡定華、華邦副董事長楊丁元及工研院院長史欽泰等人發起。胡定華是當年計畫主持人,楊丁元、史欽泰則是率領一群平均年齡不到30歲精英到RCA,將IC設計、光罩、製造、封裝、測試等半導體產業垂直體系搬回台灣的領隊。

25年後的今天,台灣半導體業擁有全世界最完整的上中下游垂直整合及水平分工體系,去年自有IC總產值占全球5.1%,次於美國、日本及南韓,全球排名第四。

胡定華表示,那時RCA的半導體技術並不是全球最好的,不過進入最後審查的三家廠商,RCA是配合度最好,同時是三家廠商技術最好。

史欽泰歸納台灣半導體的成功之鑰,除當年任經濟部長孫運璿的堅毅支持,以及以潘文淵主導的美洲電子技術顧問委員會(TAC)義務為國效勞,加上一群使命感從海外和國內各地投入的有志青年包括:胡定華、楊丁元、曹興誠、曾繁城、章青駒、許健等,帶領近40位從學校剛畢業的有志之士,遠渡重洋到RCA取經,加上RCA傾囊相授,於民國65年終於在竹東工研院,建立全台首座積體電路示範工廠,進而開啟台灣IC產業璀璨發展的歷程。
【2001/04/26 經濟日報】

謝錦銘
2006/6/10    13:56:00
媒體報導之三

RCA取經團創造今日台灣半導體產業輝煌成就
劉在武/台北報導

台灣的半導體產業夢想的起點,於民國六十三年二月,在台北小欣欣豆漿店裡的早餐會中,由經濟部長孫運璿等人,做出了台灣產業歷史最深遠的政策決定。台灣的半導體產業由零開始,直至去年,已創造了每年六千億元以上的產值,成為全台最重要的工業。

潘文淵(當年技術移轉的功臣)文教基金會,廿五日於台北的圓山飯店舉辦「我國積體電路技術引進二十五週年紀念會」。當年戴著厚重眼鏡,遠赴美國RCA公司取經者,現今皆已是台灣半導體業界的要角,包括旺宏董事長胡定華、華邦副董事長楊丁元、聯電副董事長劉英達、漢民科技總經理許金榮等近三、四十名受訓成員,昨齊聚集一堂。雖然時間有限,未及細談往事,但對於當年的勇氣而能建構今日的台灣半導體產業成就,許多人前瞻台灣未來,仍然充滿信心。

昨日會中,總統陳水扁特別感激孫運璿資政為半導體產業政策所做的努力,為潘文淵基金會頒發了「高瞻遠矚」獎座,總統並代表RCA團隊,將「矽土金生」的十二吋晶圓,致贈給資政李國鼎。陳水扁表示,只要台灣能經由知識的創造與運用,積極培育優秀科技人才,並厚植創新能力,就必可提升產業競爭力。

工研院第一任院長,也是當年帶隊赴美的胡定華說:「當年赴RCA,除了我的年歲已超過三十以上,老楊(楊丁元)、老史(工研院長史欽泰)、老曹(聯電集團董事長曹興誠)都在二十八歲以下。看到昨日現場展示的相片,有一張是孫運璿當年在我們出發前的『誓師』留影。我還記得,孫資政並未多說什麼,僅告訴我們,『只准成功,不准失敗』。我們這群毛頭小子,充滿熱血,誰也沒去算計,到底什麼叫做成功,什麼叫做失敗。」

胡定華有感而發的表示,二十五年前的RCA取經,創造了今日台灣半導體產業的成就。同樣在今天,社會肯給年輕人機會,讓他們真誠的「演出」,新興產業將會因為「小朋友」的努力而有所成就,給年輕人機會將是多元化社會發展的希望。

對於見證RCA的歷史,以及相較今日,許金榮說,國家、政府應該為人民創造希望,懂得築夢的政府,還需要出現像孫運璿這樣有擔當的人物,類似半導體產業的成功模式,才可能在台灣再次出現。

劉英達表示,二十五年前,政府敢投資四億元發展一個半導體專案,是非常龐大的投資。非但如此,當時政府官員裡幾乎沒有人懂半導體,卻敢信任專家,放手一搏,氣魄非凡。至今,同樣在創新領域中想要有所突破,也不能故步自封。

劉英達說,要信任年輕人,給他們機會才能成功。以我的年齡,我只懂半導體,也不懂網路,年輕人才懂這些新科技。如果台灣要發展新領域,老人的經驗不能成為枷鎖,提供容錯的空間,給予年輕人勇氣,就會有機會。

楊丁元則表示,目前社會在競爭壓力下出現了眾多悲觀的論調,但事實上,二十五年前的今天,絕對無法想像今日的成就,對前景著實不必悲觀。不過,政府給了當年赴RCA這批年輕人創造的機會,也希望社會能創造更多的機會給年輕人建構夢想。

謝錦銘
2006/6/10    13:58:00
媒體報導之四

積體電路技術引進二十五年成台灣主流產業
中央社

(中央社記者蔡素蓉台北二十五日電)工研院與潘文淵基金會今天舉行「積體電路技術引進二十五週年紀念會」,工研院院長史欽泰表示,積體電路技術帶動了國內半導體產業榮景,二OOO年台灣半導體產業產值已突破新台幣六千多億元,占世界舉足輕重的地位。
位在東亞小島上的中華民國(ROC, Republic of China),這十幾年來在資訊工業上締造了驚人的奇蹟,打造了一個「電腦王國(ROC, Republic of Computers),回首來時路,當年引進美國RCA公司積體電路技術的年輕團隊可說是具有深遠的影響。

當年引進積體電路技術的工業技術研究院與潘文淵基金會今天在台北市圓山飯店舉辦「積體電路技術引進二十五週年紀念會」,邀請數百位曾參與這項從無到有、「點矽成金」的半導體產業發展的產、官、學、研界的人士與會,讓大家再次回味這段對台灣近代影響甚鉅的往事。

回顧以往,民國六十二年,在孫運璿不顧反對聲浪,全力護航催生工研院之下,終於使立法院院會通過工研院設置條例。六十三年,當時的經濟部長孫運璿、交通部長高玉樹、行政院秘書長費驊、電信總局局長方賢齊、中研院院士王兆振、電信研究所所長康寶煌、科技學! 者潘文淵等人在小欣欣豆漿店的一場早餐會談中,首度敲定半導體(IC)工業應為台灣的前瞻工業;同年催生工研院的電子工業研究發展中心。

民國六十五年,工研院與美國RCA公司簽訂積體電路技術合作合約;同年,工研院電子中心第一批平均年齡低於三十歲的十九人取經團赴美受訓,當時擔任領隊的胡定華與楊丁亞也都是不到三十歲的熱血青年。一群具有使命感的海內外年輕學子,包括史欽泰、曹興誠、曾繁城、章青駒、許健等人陸續投入這項對台灣而言全然遙遠而陌生的新興產業。

胡定華今天表示,當年孫運璿只給這群赴美取經的年輕人一句話「只許成功,不許失敗」,當時不計成果全心的投入,則成就了現今台灣甜美的果實。他說,這全拜當時政府的全力奧援,在強有力的支持下,「年輕人真誠的演出」的確有了豐碩結果。

當初工研院共陸續派出四十多個年輕新血,分赴美國Somerville、Findlay、Woodland Hills、Palm Beach Garden四地學習積體電路的設計、製造、測試、廠務、會計、生產作業等全套營運模式。民國六十五年,在荒煙漫草的竹東工研院,建立起全台首座積體電路示範工廠。

工研院院長史欽泰指出,目前台灣在半導體產業部分,從設計、光罩製作、製造、封裝到測試,可說是已建立起完整的生產線,而台灣也誕生了全球兩大知名的晶圓代工設計大廠台灣積體電路及聯華電子公司。

事實上,聯電及台積電都是由工研院所衍生出來,民國六十九年,工研院衍生聯華電子公司,移轉人數三十六人,資本額新台幣三億六千萬,今年已成長至近萬名員工,資本額為一千多億。七十六年,工研院衍生台灣積體電路製造公司,當初移轉員工一百零五人,資本額五十五億,現今員工已近一萬五千人,資本額為一千二百多億。七十八年,工研院衍生台灣光罩公司。八十三年,工研院衍生世界先進積體電路公司。

從最初政府投入新台幣四億八千多萬元發展半導體產業,到二OOO年台灣的半導體產業產值已突破新台幣六千億元,同時擔任起台灣產業火車頭的重任。陳水扁總統今天也特地出席紀念會,頒獎肯定總統府資政孫運璿及李國鼎的貢獻。經濟部則頒「勳績卓著」給工研院;孫運璿則頒發「產業先鋒」獎座給胡定華及當年四十三位出國集訓的人員。

謝錦銘
2006/7/1    16:20:00
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矽說台灣》IC業大老感懷潘文淵


■ 記者李珣瑛/新竹報導

30年前一場寧靜的產業革命,讓台灣從半導體產業萌芽,昨(30)日台積電董事長張忠謀、建邦創投董事長胡定華、華邦副董事長章青駒、優網通董事長楊丁元、台灣光罩總經理陳碧灣等IC業大老齊聚,一同感念當年催生這場革命的推手─潘文淵。
潘文淵文教基金會昨天舉辦十周年慶活動,張忠謀等業界人士與經濟部次長施顏祥、工研院前董事長孫震,以及特地從美國回來的潘文淵夫人沈文燦和工研院TAC(電子技術顧問委員會)顧問團團長虞華年等齊聚一堂,同時發表記錄這段歷史的「矽說台灣─台灣半導體產業傳奇」新書。

張忠謀昨天追憶,1975年他與潘文淵初次會面的經過說,雖然他1955年就參與全球半導體產業領域,但直到1985年他才返回台灣,距離潘文淵到德州儀器(TI)拜訪,已是十年後的事了。他說,在台灣半導體產業「我實在是個後來者」。

潘文淵文教基金會董事長史欽泰指出,對很多人來說,潘文淵是個陌生的名字,他卻是催生台灣半導體產業的先驅。1974年潘文淵以海外學人身分,積極說服政府投入積體電路移轉計畫,還提早自RCA退休,傾全力推動台灣電子工業的發展。

潘文淵1995過世後,由工研院、美洲技術顧問團、胡定華等發起,台積電、聯電與華邦電子捐款3,100萬元,於1996年成立潘文淵文教基金會,目的在延續潘公犧牲奉獻、鼓勵創新與提攜後進的精神。

基金會昨天特別頒發「半導體產業開拓獎」給當年RCA計畫總主持人胡定華;「半導體產業傑出貢獻獎」則頒給持續關注與指導的TAC顧問團團長虞華年,再一次肯定RCA計畫對國家科技產業與經濟進步的重大影響。

基金會的執行長羅達賢表示,十年來基金會為鼓勵在半導體、資訊、通訊、光電科技等領域耕耘的學者專家與學生,共頒發「研究傑出獎」給33位傑出的國內外華裔研究人士。今年三位研究傑出獎的獲獎人是:台北科技大學講座教授兼工程學院院長曾俊元、美國伊利諾大學香檳分校講座教授華雲生與北京清華大學教授兼副校長龔克。

【2006/07/01 經濟日報】

謝錦銘
2006/7/1    16:23:00
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2006.07.01  工商時報
潘文淵基金會10周年慶 科技大老捧場
涂志豪/台北報導


潘文淵文教基金會昨日舉行十周年慶活動,並發表由天下文化出版、紀錄台灣半導體發展歷史的「矽說台灣-台灣半導體產業傳奇」一書,以紀念為對台灣半導體界貢獻良多、台灣積體電路計畫草案主導人潘文淵。昨日包括台積電董事長張忠謀、副董曾繁城、清大科管院院長史欽泰、華邦副董章青駒、福邦創投董事長楊丁元(已改名楊秉禾)、工研院技術顧問團主席虞華年、建邦創投董事長胡定華等半導體界大老亦齊聚一堂,並談起了當年如何打造台灣為「矽島」的歷史。

對很多人來說,「潘文淵」是個很陌生的名字,但他卻是催生台灣半導體產業成立、成長的先驅。基金會董事長史欽泰說,一九七四年潘公以海外學人身份,積極說服政府投入積體電路移轉計畫,並提早自RCA退休,傾全力推動台灣電子工業的發展。工研院、美洲技術顧問團及胡定華等,以及台積電、聯電、華邦等公司,在潘文淵過世後以他為名成立基金會,延續潘公犧牲奉獻、鼓勵創新、提攜後進的精神。


當年很多受到潘公提攜的年輕人,現均已是半導體業界大老,大老們昨日難得聚首,一起看著影片與照片,見證台灣半導體產業三十年的發展歷程,並從一張張圖片中尋找記憶裡年輕的歲月。今年已年過九十的潘文淵夫人沈文燦亦專程由美國返台參加十周年慶,她於會中表示,過去在波士頓時,大家都還是年輕學生,現在都已事業有成。

謝錦銘
2006/8/4    09:19:00
以下摘錄自:
2006.08.04  中國時報
台灣需要一位好的經濟部長
中時社論


第一流的經濟部長,當屬三十幾年前的孫運璿。孫先生當時能夠看到台灣發展電子資訊產業的優勢,毅然召募人才、給予創業協助,其創造的成果足足讓台灣的後世子孫享用數十年,真的是「明其道不計其功」。孫先生所推動的「科學園區」制度,也在官僚行政效率不高的台灣社會,為科技產業提供了一項「行政租界」,讓廠商能享受單一窗口、雙語教學等便利,願意進駐園區,逐漸奠定台灣產業發展的基礎。如果孫運璿先生在世,面對當今兩岸經貿發展方向的關鍵政策,他一定也會據理力爭;如果行政院不能配合,他就會辭去部長職務,絕不會戀棧。像這樣有遠見、有策略、有擔當的經濟部長,最近二十年已不復見。

謝錦銘
2006/11/8    17:16:00
台灣工業史蹟館(I)

台灣工業史蹟館11月9日於高雄工博館開幕。我從展示說明文件找到與孫院長施政相關部份整理如下。如想親眼目睹的人,應可以去參觀。

驚濤駭浪的1970年代

1970年經濟部工業局成立;1972年工業就業人口超過農業就業人口;1973年宣佈推動「十大建設」,發展重工業,同年設立「工研院」;1978年新竹科學園區開工,這些都讓台灣工業基礎設施再深化。

電子產業崛起:1970年代後期,政府將電子資訊產業列為重點產業,由國家單位研發後,移轉給民間公司生產;最著名的案例為工研院電子所網羅曹興誠、曾繁城、史欽泰等人組成研究團隊,並與美國RCA公司合作,成功引進RCA半導體製造技術,建立台灣第一座晶圓示範工廠,成功引進RCA半導體製造技術,並轉移到民間,奠定台灣半導體產業蓬勃發展的根基。

台灣電子資訊產業初期,電子計算器產業主要為台灣本土工程師、留美學者、新竹科學園區、工研院等專業單位共同研發創立,培養出日後影響台灣資訊產業發展、甚至帶動下一波產業崛起的先鋒,例如:林百里、溫世仁、施振榮等人。

民主開放的1980年代

資訊產業:1980年代政府雷厲風行地取締賭博性電玩,一些工廠利用電動玩具與電腦主機板構造相似之便,模仿國外大廠Apple的主機板;他們由模仿而學習,進而成就了台灣的資訊產業。

八大重點科技:1979年五月,行政院通過「科學技術發展方案」,包括:建立能源、材料、資訊與生產自動化四大重點科技,並大量扶植與延攬海內外學人,以及建立科技顧問制度等。該方案在1982年修訂,增列生物技術、光電科技、食品科技及肝炎防治等,稱作八大重點科技。

新竹科學園區:1980年,政府積極發展電子產業,在新竹設立全台第一座科學園區。區內國內外廠商,都享有免租稅,廠房、土地租金優惠的權利。

熱門產業:
1980年代,雖然台灣的產業仍以紡織產業與鞋業為出口大宗;不過,資訊產業卻以新興產業之姿躍起。1980年,政府設立「新竹科學園區」;1983年,工研院與台灣宏硉未t商聯合完成台灣第一台個人PC電腦,為台灣的資訊產業奠下重要的基礎。

謝錦銘
2006/11/8    17:18:00
台灣工業史蹟館(II)

傳統產業升級:1980年代後期,面對國內產業結構改變、基層勞動工資上漲、勞工權益與環保意識抬頭,以及台幣持續升值、國外訂單減少,新興工業國的競爭壓力;台灣傳統產業除了往低工資國家外移、開發新市場外,並企圖從原料、技術、品牌等研發創新,邁向產業升級。

新經濟的1990年代

工業升級:政府於1990年年底通過「促進產業升級條例」取代「獎勵投資條例」,透過租稅減免等優惠措施,鼓勵廠商進行產業的研究發展、如製程自動化的研發與人才培訓等,以促進台灣工業發展之進化。

當代熱門產業:1990年代,台灣資訊工業攻佔世界電腦製造市場半數以上的版圖。其中包括:主機板(佔有世界50%以上的市場)、台灣半導體產業(晶圓代工;半導體記憶晶片)、筆記型電腦工業(出口業務單項第一名)。主要代表產品為:八吋晶圓及筆記型電腦。

半導體產業:半導體產業由代工的形式開始發展。台灣的半導產業如果按照生產流程來做垂直分類,可分為設計、光罩製作、晶圓處理、封裝、測試等幾個環節,每個環節都具備獨特生產的能力,更讓台灣在國際競爭中勝出,取得領先地位。
由於半導體產業產品製造資訊電子產品的關鍵零組件,因此,半導體產業的興盛,可說是台灣電腦產業從外殼組裝走向內部核心的里程碑。

名符其實的電腦王國:1990年代,台灣是世界組裝電腦的重要基地。以1995年為例,台灣桌上型電腦外銷世界466萬台,佔世界10%;筆記型電腦外銷世界259萬台,佔世界27%;主機板、監視器、鍵盤、滑鼠與影像掃描器等產品主要外銷各國,其外銷世界佔有率高達64-72%!

1990年代後期,電腦產業為因應低利競價,開始將較低階的產品,如鍵盤、監視器、個人電腦的組裝移往國外,從此,台灣電腦周邊製造產業正式從「Made in Taiwan」進入「Made by Taiwan」。

產業自動化:資訊產業的發展使台灣產業從生產製程、辦公室的文書處理到市場銷售,全面邁向自動化。

以成衣製造業來看,CAD(Computer Aided Design,電腦輔助設計)透過電腦繪圖系統進行設計、打版,並可連接電腦控制裁剪系統,減少布匹用量,快速修改樣板。此外,紡織生產者與零售點藉由電腦連線,透過「商品條碼」系統,生產者和經銷者得以最快速掌握各銷售點與生產端的狀況。

Faustina
2006/11/10    09:45:00
謝伯伯的這段敘述,讓我想起了昨晚看的新聞:這次美國期中選舉,佛羅里達州使用的電子身份查驗防偽機,是Made in Taiwan的!據說2008年這種機器將會配備於全美國。

謝錦銘
2006/12/6    17:38:00
以下文字摘錄自劉瑞華在2006.12.06中國時報讀者論壇的文章。他對八十年代台灣經濟成長的評論可以說是對孫運璿院長施政的評價。

未知何時我們又能回到當時兩大合作力量的情況?或再也沒機會了!?


觀念平台:別了,封建經濟

日月光接受外商凱雷集團的收購案,國內這家全球第一大半導體封測廠即將變為外資所有。大家都看得出來,日月光變為外資所有之後,可以不受兩岸政策的限制,在大陸的業務將可以擴展。放在經濟發展的歷程上看,這是「戒急用忍」十年之後,台灣企業面對全球化的一種出路,.......。

台灣自八十年代以來的經濟成長是高科技產業所帶動的,過程中有兩大合作力量,一是政府與企業之間的合作,二是企業與企業之間的合作。政府的角色以創設聯電、臺積電這些從工研院衍生的企業最為顯著;企業之間則是表現在分工細密的產業結構,日月光這樣的封測廠屬於半導體製造的末端,成立以來就與整個產業一起並進,直接間接在兩種合作力量中成長。

.....

tsing
2006/12/15    06:41:00


經濟日報/社論】 2006.12.15 01:49 am


台灣經濟十餘年來光采褪盡,遠不能與之前30年的光芒奪目、大放異彩同日而語。從李前總統以意識型態治國、以鎖國自閉自外於全球經濟中沛然莫之能禦的新潮,迨至政權輪替,陳水扁政權為謀一家一黨之私而變本加厲、倒行逆施之外,另一個根本的原因,就是國無大臣,國家大政交付平凡庸碌、唯唯諾諾之輩操持;因而在逆境中更無法大開大闔、擘劃長治久安之策,加速了台灣經濟與社會的沉淪。幸而鎖國尚未至趕盡殺絕的地步,十餘年來從隙縫中競赴對岸的台灣企業,仍為兩岸搭起一座不能忽視的橋樑;一如昨日的社論所剖析,目前經濟成長率尚能有3、4個百分點苟延殘喘,幾乎全賴對大陸地區之出超所賜。否則尚不知會有多少家庭輾轉溝壑、舉家赴死。

半世紀前,台灣能自兵燹之餘、百廢待興的廢墟中重新屹立,而且開創出有史以來成長速度最快的黃金30年,並以一時並至的所得分配顯著改善獲得舉世青睞,目為經濟奇蹟;其關鍵並不在兩蔣的威權體制維繫安定的政治與社會秩序,而是若干巨眼如椽、洞燭時勢的大臣,引導台灣經濟步上正確道路,建立賅備妥切制度穩步前行,其遺澤直至今日猶嘉惠此土此民。其中出類拔萃者,如尹仲容先生、孫運璿先生、嚴家淦先生等,不僅智慧過人、果決剛毅,其人品道德,尤足垂範。微斯人,遑論創造經濟奇蹟,欲能超脫全球數十億落後國家人口的悲慘宿命,得躋小康之境,恐怕均屬難事。

在那樣艱難險阻的環境,而有這樣扭轉乾坤的大臣,老蔣總統之慧眼識人、知人善任固然為一重要條件,但國家遭逢大難,大批忠藎幹練之才隨中央政府播遷來台,以治大國有所不足的能量,臥薪嘗膽、專注於台灣一地,人才資源之豐富,不僅不見於我國歷朝歷代,即西方先進國家,亦從未有如此昌盛的景況。宜乎台灣經濟得以自廢墟裡中興,得以大放異彩,甚至成為今日全球50億落後國家人口亦步亦趨、跟進仿效的典範。

但那一個歷史的偶然所造成的奇蹟,隨著國家運轉步上正軌而不復再現。也正由於那一批人才一時並至、齊步同行,使人才正常的新陳代謝管道為之阻塞,後繼者難以窺其門徑,而無新血活水源源注入。於是直至耄耋之年,這些老驥還要勉力負重,鞠躬盡瘁;於是隨著這一批幹才的老邁,台灣經濟也活力漸失、開創乏力。李前總統執政階段台灣經濟後力不繼,泰半可以此解釋。

閉塞僵化的晉用管道、微薄的薪酬、鬆散的獎懲考核升遷制度,使人才視公職如雞肋,僅有擅於考試、怯於冒險的平庸之士以公務員的鐵飯碗為其第一志願。因而人才大量流往民間,許多頭角崢嶸之士反而成為鄙視政府政策、挑戰法規命令的高手。官愚而民敏,正是十餘年來社會失序、官不聊生的根源。

陳水扁政權掌握權力之後,更視方面大員之職位如自家禁臠,除了藉以酬庸選戰功臣、寵幸佞臣之外,更將主理國家大計方針視同兒戲,乃一而再出現誤闖叢林的小白兔,荒誕不經地操作經濟決策。加上以意識型態鎖國爭選票的大環境,台灣經濟不急遽墮落、國民生計不快速崩壞,豈有其他可能?

曾國藩留下一句千古名言:「中興以人才為本」。在今天台灣政治混亂、經濟頓挫的時刻,我們迫切期待中興,迫切期待人才。但是要從那一群精於考試、怯於冒險的高、普考及格者中尋覓可以開創新局、大破大立的人才,可真是緣木求魚。然而在五權憲法之下,這既是唯一的晉用人才管道,則任何智慧超卓、人品俊秀如張良、諸葛亮的大才,也唯有棄之如敝屣,任其埋沒山林,或變成政府施政的最大敵手。

揆諸當世,不僅陳水扁這種目光如豆的領導者不可能有過人的眼光與魄力為國舉才;最大的在野黨領袖,於其道德光環蒙塵之後,我們也赫然發現,圍繞其四周,除了精擅選舉謀略作秀手段者,竟也同樣不見足擔中興大任的大臣。欠缺治國大才的台灣,中興豈非妄想!



謝錦銘
2006/12/20    17:27:00
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《海峡科技与产业》杂志 >> 2006-2

孙运璇与台湾工业技术研究院

2006年2月15日凌晨零时33分,台湾前“行政院长”、被誉为“工研院之父”的孙运璇病逝于台北荣总医院。

孙运璇,山东蓬莱人,生于1913年11月11日。1934年以当届第一名的成绩毕业于哈尔滨工业大学电机系。1936年,进入国民政府资源委员会工作,参加湘江电厂筹备。1940年赴青海,任西宁电厂厂长,半年之内即完成该电厂的兴建。

抗战胜利后,台湾光复。1946年,孙运璇即被派往台湾,任台湾电力公司机电处处长。经过盟军的密集轰炸,战后的台湾满目疮痍,再加上台风及暴雨的破坏,全岛的电力系统处于瘫痪状态。而当时电力系统的3000多名日本技术人员全部撤离,他们预言:“三个月后,台湾将一片黑暗”。孙运璇带领数百位工业专科学校的学生,日以继夜、不眠不休地抢修电力设施,在短短5个月内就重建起台湾的电力系统,使全岛恢复了80%的供电,创造了一个奇迹。此后,他又先后担任台电机电处处长、总工程师、总经理助理、总经理。

1967年,孙运璇担任台湾“交通部长”,在任期内正值台湾经济“起飞”不久,市场空前繁荣,但他与蒋经国等人已意识到基础建设将很快不胜其荷,于是开始着手规划“十大建设”,而孙运璇筹划了北回铁路、中正机场、台中港、苏澳港、铁路电器化与南北高速公路等6项建设。1969年孙运璇接替李国鼎担任“经济部长”,使他开始有机会展现自己在经济建设方面的才能,先后完成了中钢、中船、核能发电、石化工业等重要建设计划以及加速农村建设方案,为台湾经济更进一步的发展奠定了深厚基础。1978年,孙运璇被蒋经国任命为“行政院长”。在他6年“院长”任期中,经济上克服了第二次能源危机和台湾一度面临的经济衰退,促进了台湾经济的复苏。同时他又推动了台湾的12项重大建设。

孙运璇推动台湾从一个农业社会转变为工业社会,为台湾社会经济的发展作出了巨大的贡献。而建立台湾工业技术研究院(ITRI,工研院)对台湾社会经济发展的贡献尤为突出。台湾“半导体之父”、台积电董事长张忠谋明确表示:成立工研院是孙运璇对台湾最大的贡献之一。

1969年,在孙运璇接任台湾“经济部长”时,台湾以发展劳动密集型产业、实施出口扩张的策略遇到很大的困难,产业升级是摆在孙运璇面前紧迫而重大的任务,而建立一个大规模的技术研究机构就成为当务之急。

当年,孙运璇到韩国访问,看到韩国科技研究院运作得十分成功,其中,一批韩国留美学人在电子、化学、纺织专业技术的研发上表现尤其突出。他敏锐地发现其成功之道在于人才引进。韩国科技研究院不受政府条规限制,可以用优于公务员两三倍的待遇聘请韩国在海外的优秀人才,有的技术人才的薪水甚至高于其美国同行。

回台湾后,孙运璇就立即着手准备建立类似的研究院。当时台湾除了研究军事技术的中山科学院外,并没有大型技术研究机构。虽然“经济部”有联合工业、联合矿业,金属工业三个研究所,但都属于“官办官营”单位而且相互独立,再加上薪酬比较低吸引不了人才,研究成果很少,无法带动经济发展。为此,孙运璇希望将它们联合起来,并改组为财团法人,可自由选择仪器、设备、人才。

1972年初,《工业技术研究院设置条例》(草案)送进台湾“立法院”审议,立即在一向平静的“立法院”里引起轩然大波。反对的“立委”认为工研院以当局资金设置,却不受当局管辖,有化公为私之嫌,此例一开,将后患无穷。一位“立委”甚至扬言:“我抬棺材到‘立法院’来,也不让这个案子通过。”

此后一年多的时间,孙运璇及其部属不断地与“立委”们往来折中、交流沟通,甚至多次到主要“委员”家中拜访,不论反对声浪再大,他都耐心一一解释,并且向那些“委员”保证,会订出一套严密监督规章,使其运营合理合法。经过不懈努力,1973年初,《工业技术研究院设置条例》(草案)终于在“立法院”以微弱多数获得审查通过。1973年7月5日,联合工业、联合矿业、金属工业三个研究所合并改组,正式成立财团法人工业技术研究院,这也是台湾惟一经立法程序设立的财团法人技术研究机构。

孙运璇从一开始就给予工研院以明确的定位。工研院是台湾当局一个非营利性的研究发展机构,从事应用研究,以加速提升工业技术为宗旨;同时,它又是一个民间组织,讲求工业效益与社会效益;既执行台湾当局中长期应用研究,以包容性、前瞻性、尖端性为重点,由当局提供经费,其成果转移为非独占性,此类研究以不低于全院资源50%为原则;又执行短期研究,以改良产品与工序为重点,与产业界合作,此类研究以不低于全院资源30%为原则;研究成果秉公平、公开原则,适时以多种方式推广技术至产业界;辅导中小企业,培训工业技术人员。因此,工研院经费来源主要有两个渠道:一为当局,二为工业界。即一方面工研院接受当局经费,用以建立研究基础环境,执行当局应用研究专案,辅导中小企业;另一方面工研院也接受工业界的经费,用以执行合作开发或专案委托,并提供技术服务。

孙运璇密切关注着工研院的发展。工研院成立第二年,他就独具慧眼,亲自任负责人,推动工研院展开对积体电路(集成电路)的研究和制造。积体电路在当时被认为是电子业的大脑,是一项只有极少数国家才能制造的高科技产业。孙运璇决定投巨资到积体电路的制造在当时引起很大的争议。但他不为所动,经过对国际科技动态的研究,他认定发展台湾的电子工业是实现经济转型的重要因素。通过考察,他选择了与美国无线电公司(RCA)进行合作引进制造技术并建立积体电路工厂,同时由工研院派出大批工程师去美国培训学习,终于使台湾制造出了积体电路,乃至造就了台湾的半导体产业。时至今日,半导体产业已经成为带动台湾整体产业发展的火车头,今天的台湾在世界上已经是半导体产业的重镇。

孙运璇特别注重为工研院发掘和引进高科技人才。最典型的是1985年,在孙运璇的诚挚邀请下,时任美国通用器材公司总裁的张忠谋回到台湾,担任工研院院长。张忠谋回忆说:如果不是孙运璇的诚挚邀请,他不会回台湾。同时工研院也培养了一大批科技人才,比如:曾任工研院副院长的亚太优势微系统董事长林敏雄以及高雄第一科技大学校长谷家琚F曾任工研院电子所所长、副院长、创办旺宏电子的胡定华;曾任工研院电子所所长的华邦电子总经理章青驹;曾任工研院电子所副所长的欣铨科技董事长卢志远以及香港福邦控股主席、前华邦电子副董事长杨丁元;曾任工研院生医中心企推组组长的华联生技公司总经理邱创泛;曾任工研院电子研究与服务组织设计经理的联发科技董事长蔡明介;曾任工研院光电所材料与组件组组长的“行政院”科学发展委员会副主任委员的纪国钟等等。截止目前,从工研院扩散至产、官、学、研各界的人数已有15000余名,而且大多身居要职,在台湾经济发展中举足轻重。

工研院尤其重视高科技产业的培育。台积电(TSMC)和联电(UMC)是台湾两个半导体工业的巨头,同时也是电子业最主要的两个龙头,他们就是从工研院孕育和孵化出来的。台积电董事长张忠谋曾经先后担任工研院院长、董事长,台联电董事长曹兴诚也曾经担任工研院电子所副所长。这仅仅是从工研院衍生出来的一小部分。

正是因为孙运璇当年打下了良好的基础,30多年来,台湾工研院不断发展壮大,如今的工研院拥有电子与光电、资讯与通讯、机械与系统、材料与化工、能源与环境、生技与医药6个研究所;影像显示、系统晶片、太阳光电、医疗器材无线辨识5个科技中心;量测、产经、纳米、创意、服务业科技应用、技术转移与服务、国际业务7个中心;还设立了南部分院、产业学院与创新技术移动公司。现在,工研院已经由最初的3个研究所发展为一个拥有员工6000多人(其中研发人员占77.6%)、大规模高水平的综合性技术研究机构。研究课题涵盖几乎所有的科技领域,其中又以电子资讯、机械航太、生医材料、能源资源等方面为当前研究的重点。

在过去的30多年中,台湾工研院紧紧引导着台湾产业发展的方向,带动了台湾新科技产业的建立,积极开展工业技术的研究与创新,极大地提升了台湾的产业技术水平,促成了台湾经济的转型而且直接促成了许多高科技产业的诞生,在推动台湾经济的发展中发挥出越来越重要的作用。正如孙运璇所说“台湾能成为亚洲四小龙,工研院就是龙头”。

回顾工研院从诞生到逐渐壮大,孙运璇为之倾注了太多的心血。他甚至形象地把台湾电力公司比喻为其“第五个孩子”,而工研院则是他的“第六个孩子”。

正是这样,孙运璇,这位推动台湾经济起飞的巨人撒手人寰,引起海内外普遍的哀悼和无尽的追思。

稿件来源:南京大学台湾研究所
提供者: 贾 猛
日期: 2006-9-22

孫百加
2006/12/22    11:23:00
(轉貼)
《紀念孫運璿 藝文龍頭 元月合辦音樂會》

林采韻/台北報導  (20061222)  中時電子報

台灣人都知道孫運璿被視為台灣經濟奇蹟的舵手,但多數人並不曉得這位奠定台灣經濟基礎的舵手對文化藝術的付出貢獻相當多。前行政院長孫運璿今年2月去世,許博允、林懷民、辜懷群、朱宗慶等藝文界龍頭明年1月13日將以音樂會形式紀念孫運璿逝世周年。
「他生前曾經說,他最遺憾的事,就是對文化不夠重視。」前行政院長孫運璿今年2月去世,在雲門舞集創辦人林懷民眼中,他是扶植國內表演藝術最積極的政府官員。
   80年代台灣藝文的火苗正在竄燒,林懷民回憶,當時他邀請孫院長觀賞雲門演出,沒想到他把票退了回來,原來院長覺得創作藝術不容易,因此他拒絕被送票,「他不僅自掏腰包買票,還多買了兩排招待在台駐外使節,介紹雲門給國際人士,而且他從不坐前排,大部分坐在中間的位置。」
在子女們心中,孫運璿除了懂經濟,其實既愛藝術也懂浪漫。長女孫璐西說起父母的鶼鰈情深:「他很重視西洋情人節,他走的那一刻是2月15日凌晨,陪媽媽度過情人節之後才願離去。」生前他喜歡觀賞京劇和相聲,去世前觀看最後一場演出是吳兆南的相聲。
魏海敏和李寶春則是孫運璿最喜愛的京劇演員,因此在紀念音樂會上,兩人將演出孫運璿最愛的戲碼「四郎探母」。
在國家戲劇院登場的這場孫運璿紀念音樂會,幕啟時由雲門舞者董述凡演出自轉長達11分鐘的「輓歌」,獻給這位備受愛戴的長者。這隻舞原為羅曼菲所跳,紀念六四天安門的年輕亡魂。另外,朱宗慶打擊樂團將演出「明暗之間」,象徵孫運璿鼓勵創新的精神;鋼琴家葉綠娜和宗緒嫻演奏許博允的作品「心」,比喻孫運璿愛樂之心以及藝界的感念之心。音樂會部分門票收入將捐給孫運璿基金會作為修建故居成立紀念館之用。



五年二班
2006/12/22    13:17:00
小F在另一版也貼了這個消息,真是期待啊!

謝錦銘
2007/1/28    15:35:00
轉貼【2007/01/27 聯合報】副刊

認識當代人物》孫運璿 工程師性格的政治家

•聯合報/高希均

細察這十七年的貢獻,或許可以歸納成一條法則:那就是孫先生的工程師性格,使他變成了受到全民尊敬的政治家……

1.黃金年代:1969-1987

在孫資政去世一年、經國先生去世十七年之後,看到今天台灣經濟的沉淪,我們只能淒涼地說:「他們已經打過了一場美好的仗。」陪他們一起打過這場仗的尹仲容、俞國華、李國鼎等前輩也都先後
而去。

從全球視野及台灣經濟發展來看,我們應當把經國先生主持財經大計(1969-1987)的年代,稱為台灣經濟的「黃金年代」。這個年代有六項特色:
(1)財經決策以國家整體利益及民營企業發展為考量。
(2)財經首長的專業及政策決定受到尊重,政治歸政治,經濟歸經濟。
(3)全國高層公務人員———特別是財經首長———都能嚴守分際,大公無私,目標既定,全力以赴。
(4)政府高層絕少出現官商勾結、黑金政治與大財團掛鉤。
(5)社會有強烈的共識,政府與民間同心協力發展經濟。
(6)在民間企業蓬勃發展與充分就業情況下,創造的財富為全民所共享。財富的平均發展,奠定了台灣的安定與小康社會的建立。

因此,台灣經濟享有了令人稱讚的「經濟奇蹟」:成長率高、失業率低;財政赤字減少,外匯存底增加;貧富差距縮小,教育機會擴大。

在「黃金年代」中,從1967至1984年,扮演關鍵角色的即是孫運璿先生。在這一年代中,他先後擔任了三年交通部長、九年經濟部長與六年行政院長。

2.一些重要人物

一生教書的我,真是幸運;晚年離開了教職,仍然與文字有緣,常常會在第一時間讀到海內外寄來的重要書稿,近月來書稿中相關的人物與作者就包括了王永慶、孫運璿、王作榮、陳長文、黃達夫、溫世仁、陳郁秀、吳興國等等。他們都是半世紀以來對台灣社會有貢獻的人物。

如果半世紀以來的台灣沒有這些人物的參與,台灣的能見度與重要性就更少了。

1990年代後,台灣為了追求民主與選舉,付出了慘重的代價,因為台灣人民並沒有獲得優質的民主與公平的選舉;過程中卻犧牲了社會凝聚力、民間生命力與政府公信力。

在意識型態主導與兩岸無法三通的限制下,公共政策的資源錯置了,民間的投資萎縮了,台灣的前景模糊了。

整個台灣陷入了全面空轉———那就是美國與歐洲商會所共同指出的:「台灣經濟已經完全失去了競爭力!」歐洲商會在其年度藍皮書中坦率地指出:「台灣不能等到2008年,要立即採取行動。」「現在不解除兩岸管制,將有愈來愈多的的歐商撤出台灣市場。」

3.工程師性格

今天的台灣面臨如此重大的衰敗,就更使人想起處理過國家多重危機以及創造過國家新契機的孫資政。孫資政從基層工程師做到行政院長;光復後來台,他是一個三十二歲的年輕台電工程師,帶領台電人在五個月內,使全台百分之八十用戶恢復用電,粉碎了日本人「台灣黑暗」的譏諷;年輕時的表現就預告了他日後的成就。

從交通部長、經濟部長到行政院長,他成功地克服了退出聯合國、石油風暴、中日斷交、中美斷交等的衝擊;又克服了重重困難,完成了十大建設;積極推動「六年經建計畫」,完成十二項建設;此刻再來回顧新竹科學園區的啟用與積體電路投資的推動,更產生了深遠的影響。

由於這些方面的成就,使他獲得了各種讚譽及海內外人民衷心的敬仰。細察這十七年的貢獻,或許可以歸納成一條法則:那就是孫先生的工程師性格,使他變成了受到全民尊敬的政治家。尹仲容、李國鼎、趙耀東等這些擁有科技或工程背景的財經首長,也都有類似的特點。

歐晉德先生在〈現代工程師的標竿〉一文中,有一段深刻的觀察:
孫先生的一生,不論是在民間或政府任職,皆可看出其具備工程人應有的縝密思考、腳踏實地、講求數據,著重分析、擅長規劃的素養,更清楚地可見其專業之思考邏輯融入施政謀略上,由概念雛形、分析個案利弊、擬訂可行方案、建立制度列入追蹤管考,這一套循序漸進的治國之道,無不彰顯其工程師的特質。

讓我把孫先生的工程師性格再做進一步的引申。這個性格反映在他擔任行政院長任內,展現了政治家的風範:
(1)第一流的科技腦。
(2)不可動搖的使命感。
(3)一肩挑起的責任心。
(4)鍥而不捨的執行力。
(5)超越政治的中華情。
(6)廣闊前瞻的世界觀。
(或許唯一的遺憾是那個年代的孫院長,正如他以後常說的:沒有時間兼顧到文化的發展。)

任何一位首長,擁有其中幾項特質時,就已會受人稱讚;孫先生則在六年院長任內把這六項特質發揮得淋漓盡致。因此他同時獲得了經國先生的信賴與器重,以及全國各界的尊敬與推崇。

這正是追隨他多年的徐立德先生,寫過的一段話:「有典範的社會,才有希望。典範的價值,超越意識型態、地域、族群等等的限制;超越的層面愈廣、愈深,典範的價值就愈高、愈久遠。孫資政運璿先生,正是今日台灣社會稀有的典範。」

當工程師性格與政治家風範融合時,我們就看到了孫院長的無私與大度,孫院長的魄力與執著,孫院長的遠見與願景,孫院長的政績與聲譽。

孫院長就成為了五十年來台灣第一位擁有工程師性格的政治家。

謝錦銘
2007/2/5    17:28:00
(轉貼)環保綠建築》鄭:孫運璿才是真正愛台灣

•聯合報/記者李名揚/台北報導 2007/01/30

台達電子董事長鄭崇華昨天捐贈一億元給成功大學,建造「孫運璿綠建築研究大樓」;他致詞時表示,孫運璿、李國鼎等人的作為才是真正愛台灣,他們從來不會口中喊著愛台灣,卻只為自己爭權奪利。

台達電在南科園區的廠房被內政部評為黃金級綠色廠辦,設計者成大建築系教授林憲德說,希望台達電捐給成大這座樓能成為「鑽石級」;他說,這棟綠建築將加強遮陽,並提升空調效率;國際會議廳一年有四個月不用開冷氣,藉助室外冷空氣來通風;採光也會特別設計,並在屋頂大量使用太陽能光電板,預估可比同樣大樓節省一半能源。

鄭崇華指出,地球溫室效應嚴重,聯合國研究顯示,本世紀末地球溫度會上升六點三度;只要上升三度,亞洲就有七萬人面臨洪水危機,全球一億人糧食不足。

鄭崇華表示,孫運璿和李國鼎對台灣貢獻非常大,「若沒有這些偉大人物營造好環境,就沒有今天的台灣、台達電」;他常擔心現在社會長期有一些不良示範,希望能藉著用孫運璿為大樓命名,給年輕人當榜樣,效法孫、李的精神,不要讓前人的努力白費。

鄭崇華曾捐贈清華大學「孫運璿科技講座」、成大「李國鼎科技講座」和中央大學「國鼎研發大樓」,加上這棟綠建築,已捐出超過六億元。

謝錦銘
2007/2/5    17:32:00
(轉貼)台達電老董「鄭崇華」 捐贈環保綠建築

•聯合報/本報記者鄒秀明 2007/01/30

有「環保傳教士」美譽的台達電董事長鄭崇華,昨天捐助成大興建以孫運璿為名的綠建築研究大樓,鄭崇華雖自謙是「生意人」,但他做事很有使命感,除了感懷孫運璿、李國鼎等前人對台灣的貢獻外,更重視永續發展。

鄭崇華經營事業強調「綠色資本主義」,堅持做環保也能賺大錢,不僅自己開油電混合車,贊助「不願面對的真相」紀錄片在台發行;創立台達電三十多年來,一直朝節能領域發展,連公司廠房也堅持須是綠建築。而拿下全台第一個「黃金級綠建築」標章的台達電台南廠,是由成大建築系教授林憲德設計。

前年起台達電的環保理念開始獲得市場認同,股價大漲一倍;不過,鄭崇華昨天說,在綠建築廠房上班的員工,滿意度高達九成五,這比股票漲一倍還讓他有成就感,「以後台達電的廠房都要是綠建築!」台達電主管笑說:「建築越綠越好!」

鄭崇華非常感念孫運璿,不僅籌拍紀錄片,也在大學設「孫運璿講座」鼓勵學子。孫運璿生前透露,非常感懷早期率領成大學生的日子,鄭崇華協助興建「孫運璿綠建築研究大樓」,不僅是幫孫運璿完成心願,又是專門研究綠建築的大樓,讓「永續發展」概念結合教育。

成大校方曾問鄭崇華是否要以台達電公司或個人名義命名,但鄭崇華說,「我是一個生意人,算得了什麼?」不假思索說提出以「孫運璿」命名的構想,感念當年孫資政恢復戰後台灣全島電力,為經濟建設立下基礎。

事實上,鄭崇華當年以僑生身份來台,創業後靠一己之力成為全球最大的電源供應器王國,與孫運璿素不相識,一連串對孫運璿的紀念舉動,都是發自內心,別無所求。

謝錦銘
2007/2/14    14:53:00
關於孫院長對工研院的創新

南京大學台灣研究所的賈猛先生在《孙运璇与台湾工业技术研究院》文章中曾提到,台積電董事長張忠謀先生明確表示:「成立工研院是孫運璿對台湾最大的貢獻之一。」

在此院長逝世又一年之際,個人整理他老人家關於工研院的創新處,以為紀念。這些創新措施確實對台灣經濟發展具關鍵性的貢獻。

(1)為了保持組織、用人與人員待遇的彈性,以吸引高級研究發展人才,他排除了當時絕大多數人想當然而的政府機構方式。以類似公有民營概念成立了「財團法人工業技術研究院」。避免政府機構制度的的僵化。如此才有可能延攬如張忠謀先生及許許多多的人才。

(2)不同於當時大家熟悉,以學術研究為目標的研究方向。他將工研院定位為「研究發展工業技術」的應用科技研究機構。其成果以發展工業,促進投資為目標。為我國建立高科技產業的灘頭堡。不但研發出許多工業技術,且培育出許多創業與經營人才。

(3)採取從先進國家買技術方式,以便能快速建立基礎。在以速度為競爭要件的高科技產業,這是非常重要的策略。當年若非從RCA引進IC技術及從王安電腦引進電腦技術,而僅僅靠國內研究機構自行摸索,今天我們的高科技產業可能根本不存在。

(4)以衍生方式成立公司,建立國人信心。當時的民營企業對高科技產業投資風險無從評估而採取保守態度。政府以擁有的工研院技術與人才,加上國營行庫及行政院開發基金成立衍生公司,如聯電、台積電等。在證明有利可圖後,民間企業才陸續加入。風起雲湧的八吋晶圓廠的投資潮就是這樣造成的。

(5)為維持政策一貫性,避免因首長更替造成計畫中途而廢,於擔任行政院院長任內,將委託工研院執行的「VLSI技術發展計畫」正式於行政院院會通過。在他老人家不幸病倒後,計畫執行仍能不受影響。也才有台積電的衍生及後續對於整體IC產業的示範作用。

事後看來,以上做法似乎理所當然。然而在當時卻都超越大多數人的思考模式。

tsing
2007/2/15    08:04:00
哲人日已遠,問後繼有誰?

【經濟日報/社論】 2007.02.15 02:50 am


光陰荏苒,轉眼間備受敬仰的前行政院長孫運璿逝世恰滿一週年。在過去一年裡,經濟持續不振,成長率淪為亞洲12國之末,政治、社會更是紛擾不斷;人民對未來一片茫然,職場員工擔心明日有被裁遣失業的可能,人民生活在不安定中,更令人懷念過去曾創造台灣經濟奇蹟,讓人民豐衣足食、社會和諧融洽、未來充滿希望的財經重臣,如尹仲容、嚴家淦、李國鼎、孫運璿、俞國華、趙耀東等。

台灣最大入口網站Yahoo!奇摩,網友選出孫運璿前院長是去年最令人不捨與懷念的政治家,新新聞週刊也選出孫前院長的辭世,是去年全國民眾最大的損失和遺憾。中廣新聞網去年5月製播的「永遠的領導典範─孫運璿先生廣播劇」共12集,獲得社會熱烈迴響,一播再播。孫運璿學術基金會製作的「掌舵風雨世代─孫運璿傳」DVD,索取者超過5,000份。月前台灣演藝界為了感念孫運璿在行政院長任內,對文化建設的重視與貢獻,特聯合藝文界人士舉辦「春暖花又開」紀念音樂會義演,門票收入約200萬元,全部捐贈做為修復孫運璿紀念館之用。海峽對岸哈爾濱工業大學,為紀念該校傑出校友對台灣建設的貢獻,將邀請兩岸精英舉辦「紀念孫運璿逝世一週年研討會」。在在顯示國人未因政經社會的紛擾,而對孫故院長有所淡忘,反而更展現仰慕追思的情意。

緬懷過去財經先賢們對國家人民的犧牲奉獻,與當前現況,呈現強烈對比。我們可以做兩方面的觀察:

先從國家領導人培養財經人才及其領導作風來看;過去國家領導人對財經固屬門外漢,但了解經濟發展在國家建設中的重要性,故對財經部門領導人的培養特別重視,在各個崗位上給予充分時間學習歷練,表現優異者才拔擢為部會首長。一旦任用,即給予絕對的信任與尊重,真正達到知人善任,用人不疑,疑人不用的境界。因此,過去財經首長任期少者三、五年,多者有到八、九年者,故在任上能展現政務官的抱負,規劃各項改革與建設,並有時間逐步推動實施;同時也積極培養接班人才。可是現今,雖然陳水扁總統日前得意洋洋地說,這幾年他為國家培養了很多人才,黨內要選總統的就有一大串、能當國防部長的更是「一拖拉庫」。但他執政以來的表現,大家有目共睹;任總統六年多來,任命了五位行政院長、六位財政部長、六位經濟部長,金管會成立不到三年已任命了四位主任委員;而且除少數專業人士外,多屬空降部隊,業務尚未熟悉,就被撤換。每位行政院長上任後,多提出建設口號,未及落實執行,就鞠躬下台。陳總統將行政院長作為他的幕僚長,一切聽命於他,遑論各部會首長,又那能有施展抱負的機會?而且陳總統經常於出國訪問時隔海痛責執政團隊,日前參觀民間物流企業時,又藉機指責行政院團體缺乏執行力,各部會各自為政,好似行政院長及各部會首長都不是他任命的。他不僅沒有培養專業人才,對閣揆及部會首長的一用即棄,不知糟蹋了多少人才!

再看財經首長們的特質與風範;過去財經先賢們能在重重困難與危機中開創新局,除專業素養外,更具有古大臣風範與特質;他們都是謀國求治心切,積極主動一切為國家為人民,絕不為個人權位考量;都具有無我無私的基本精神,追求國家現代化的強烈使命感與企圖心;都是操守廉潔、生活簡樸、公私分明;都有鞠躬盡瘁,死而後已的精神;他們都心胸開闊,廣納各方意見,不斷汲取新知、新觀念,不時提出前瞻性看法,納入施政,而且能貫徹執行。當時雖處威權時代,但受到領導人的信任與尊重,故財經首長在任時,都能施展抱負,政績卓著,受到全國各界及人民的尊敬與推崇。

而今政黨輪替以來的財經首長,多不具專業素養,更缺乏前輩財經首長們的風範與特質,為爭取或保持權位,一切唯上命是聽,那有政務官的抱負可言,陳水扁政府是以反對運動起家,但執政後,反而缺乏智慧化解在野黨的杯葛,更缺乏勇氣與魄力排除黨內的反對聲浪。重要決策不是以意識形態,就是以選票為考量,完全沒有考慮國家與人民利益。而政府高官的貪瀆弊案卻層出不窮,終致施政空轉,一籌莫展,經濟不斷向下沉淪,陷人民生活於困頓不安。

撫今追昔,雖期望執政當局緬懷先賢,能有所警惕,但看到陳總統恢復權力後近日的作為,恐將更變本加厲。夢想陳水扁總統在未來15個月內,改弦易轍,或出現有抱負有擔當的財經重臣,都將落空;台灣2,300萬人民,還要再忍痛受累,真是國家的大不幸!

【2007/02/15 經濟日報】@


謝錦銘
2007/2/16    12:27:00
(轉貼)【2007-02-15/聯合報/C6版/文化】

孫運璿文集出書 八子齊聚
台電、工研院、文建會 分為5、6、7子仰慕孫的網友 自稱小八

記者陳宛茜/台北報導

今天是前行政院長孫運璿逝世一周年紀念,天下文化昨天出版紀念文集「懷念孫運璿」。發表會上,來賓起立靜默30秒鐘,呼籲台灣重振「孫運璿精神」;新世代粉絲則獻唱為孫運璿創作的歌曲「凝聚」,氣氛感人。

去年1月30日,孫運璿因為心肌梗塞住進榮民總醫院,2月15日凌晨在家人陪伴中走完燦爛的一生,享年93歲。

1978年台灣遭逢中美斷交、石油危機,當時孫運璿擔任行政院長,與前總統蔣經國、前財政部長李國鼎等人,帶領台灣走過風雨飄搖,創造經濟奇蹟。他過世後,各界紛紛發表悼念文章,「懷念孫運璿」收錄其中80篇,撰寫者包括證嚴法師、陳長文、曹興誠、林懷民等人。

「懷念孫運璿」一書主編邱秀芷表示,孫運璿與夫人俞蕙萱育有4名子女。而他同時也是「台電之父」、「工研院之父」,並在任內成立文建會,台電、工研院、文建會是他的另三個孩子。

丘秀芷去年在聯合報發表「孫運璿先生的第七個孩子」一文後,一些仰慕孫運璿的年輕網友在網上稱自己是「小八」,把自己列為孫家的第八個孩子。

昨天這八個孩子齊聚一堂。孫運璿的子女之外,台電董事長陳貴明、工研院副院長曲新生、代表文化界的許博允都到場致詞獻敬。一群「小八」為「孫爸爸」創作歌曲「凝聚」:「有一顆星/是眾人景仰的一顆星/有一棵樹/怕小樹曝曬而佇立不搖/有一群人/因為敬愛你而聚在一起。」

孫運璿的四子孫一鴻表示,他希望本書能讓讀者了解,父親「是凡人、不是聖人」。他的成功之道在於,做每一個選擇時都心存善念、碰到挫折時永遠堅持下去。

謝錦銘
2007/2/21    20:41:00
(轉貼)一年前的一則報導(對不起。忘記記下那家媒體!)

敬悼 孫運璿 產業人士無限追思

(記者王麗娟/新竹) 2006/02/24

總統府資政孫運璿先生於2月15日離世,他立下的人格典範及對國家人民做出的貢獻,留給世人無限的懷念。尤其是位於竹科及工研院的業界人士,對孫資政的感念特別深。

由企業界人士、孫運璿先生的老友及部屬所創立的「孫運璿學術基金會」網站上,有許多感人、真情流露的留言。孫資政長期一貫對國家社會熱愛,廉潔、守正的操守,已成台灣人民心目中忠、孝、節、義的最佳典範。

1942年,29歲的孫運璿,被國家機構「資源委員會」選為派往美國受訓的31位年輕工程師之一。資源委員會是一個以發展工業來支援對日抗戰的機構,受訓回國的孫運璿來到台灣,開始為剛脫離日本統治、荒蕪一片的台灣,重建電力系統,也奠定台灣經濟發展的基礎。

1976年,擔任經濟部長的孫運璿,聽取電子技術顧問委員會(TAC)顧問群的建議,從台灣遴選一時菁英,送到美國RCA去學CMOS技術,奠定如今台灣半導體及資訊產業發展的基礎。

1976年4月20日,經濟部長孫運璿召見所有出國受訓人員,一一和每個人握手。這個動作讓所有人員下定決心,要好好把技術學回來,報效國家。這一年,這些年輕人跟當年的孫運璿一樣,都不到30歲。

第一批赴美國受訓人員共有19名,如今都是台灣半導體業界的重要領導人。擔任總領隊的楊丁元,同時是IC設計組的領隊,該組成員有謝錦銘、蔡明介、林緒德及王國肇。史欽泰是IC製程組的領隊,成員還有曾繁城、劉英達、倪其良及陳碧灣等。章青駒擔任測試技術的領隊,小組成員還有謝開良及萬學耘。許健則為設備小組領隊,林衡及戴寶通為該隊成員。

 圖說(照片):產業人士到榮總追思孫運璿。前排左起:楊丁元、曾繁城、章青駒、胡定華、黃彥群、吳樹木、陳碧灣。後排左起:楊丁元夫人、張靜宇、陳良基、陳幸雄、陳慧玲、任成傑、張和堅、胡其俊、蔡致和、劉建中、張如心、蔡銘進、吳祥偉。(工研院提供﹞

Faustina
2007/2/21    20:56:00
不好意思,幫謝伯伯補充報導來源。
上篇報導來自Digitimes科技網,原文網址如下:
http://www.digitimes.com.tw/Ext/Ext.asp?BigExtID=498

ADHD6436
2007/2/22    18:26:00
謝謝 謝前輩及小F 提供資訊

直到今日 才能上網收到二位提供的相關資訊
也謝謝 慈濟提供聯合報相關文章

對於 ㄧ鴻兄所說(..父親是凡人、不是聖人..)
讓我無法自己許久...

雖無法親眼見到但卻可以深深體會
院長在他子女身上所留下特質及精神延續
對百姓(幼無幼以及人之幼)的謙卑
(凡人 聖人) 自有 歷史定義

對 院長而言,
我想看到的是一位(父親)在子女身上所扮演的角色

我們不難體會
這位長時間被台灣人民所(佔有)的(父親)
他的成功之處,勢必在背影之後
有位默默忍受孤獨及壓力的女性
為他撐起半邊天

在此 
我也要代表二千三百萬分之一的心聲
謝謝 孫夫人~歷史不會忘記 !

當然 孫家四位姐妹弟兄
因為我們2300萬人...
您們能擁有只剩餘 4/2300萬 的(父親)
大恩不言謝
只有 感激 感恩....................









謝錦銘
2007/3/25    21:56:00
(摘錄)聯合筆記》中鋼與...

•聯合報/丁萬鳴 2007/03/25

............

....但稍知感恩的人都不會忘記,民國六十年中鋼成立三位最重要的催生者,當時的行政院長蔣經國、經濟部長孫運璿、中鋼董事長趙耀東,都是建設和繁榮台灣的功臣。....

.......

謝錦銘
2007/4/14    14:14:00
(摘錄)知名公司也爆內線交易
台灣淪賭場 金融監管機關在做啥

林金源/淡江大學經濟系副教授

.........

最後,法律只是起碼的道德,斷絕掏空、內線交易等醜聞,仍有賴忠誠信實的社會風氣,讓公司經理人以公司聲譽為重、以背信謀私為恥。但是大人之德如風,政府官員需先有風骨,才能作為民間商人的表率。以往孫運璿在經濟部長辦公室只談整體產業,不談個別公司狀況。現在的陳瑞隆部長竟然把NEC及東芝駐台代表請到經濟部,當面替自由時報轉達要買兩家公司台視股權的意願。兩位部長的風骨有別,又怎能獨怪現在的奸商比以前多?

【2007-04-13/聯合報/A19版/民意論壇】

Cindy
2007/4/20    14:50:00
現在的政府官員常常做一些逾越權限與界線的事,不是該做的事不做,就是不該做的事做一堆!

謝錦銘
2007/5/9    21:00:00
(摘錄)歷史重述… 旁白胡謅沒知識

【聯合報/丘智賢╱軍事研究者(台北市)】 2007.05.09 03:15 am


三立電視台張冠李戴,把外籍記者在上海拍攝的紀錄片移花接木成為基隆港二二八事件中的場景,原因無他,因為當日在基隆登陸的憲兵第四團與整編第二十一師,早已物換星移,在可云死無對證的狀況下,媒體自可任意旁白,用「歷史獨家」力搏收視長紅。

..........

更少人注意到,時任台灣電力公司機電處長的孫運璿,二二八事變後提出簽呈報獎。公司內部不分本地外省互相保護,因此僅有四人死亡,廿人受傷,全台電力與設施基本上未受影響。這樣的史料不符合衝突性的新聞點,當然沒有露臉的機會,但卻更真切地反映出,所謂省籍問題或者文化差異,是可以用心看待解決的。

謝錦銘
2007/8/12    11:18:00
(摘錄)聯合筆記》無關技術,只見沈淪

【聯合報╱林松青】 2007.08.12 02:03 am

........

最近有一位國內半導體業的龍頭人物,在致法官的「告白」中說,他擔任董事長後一再自我削減依法可領取的股利至零,致力於產業發展,就是受剛出道時有為的政務官如李國鼎、孫運璿等人的感召;他們身無半畝心憂天下,手握大權只謀萬人之利。

.......

【2007/08/12 聯合報】

華宗
2007/9/17    14:43:00
摘錄自「中時社論」
推動生技產業 應「但開風氣不為師」
中國時報 2007.09.16 


宇昌公司能夠跨出生技產業的步伐,對台灣而言當然是好事。但是在此新聞事件中,我們也不得不從體制面與倫理面,檢視一下宇昌公司背後的政經脈絡。三十年前,孫運璿、李國鼎等人也是堪稱台灣科技教父級的人物;他們親手規畫新竹科學園區、吸引外商進駐、派員赴海外吸收半導體經驗、最後再資助開創台灣的資訊產業,都是居功厥偉。孫運璿與李國鼎等人的做法,就是「型塑環境、尋覓人才」,但是自己卻絕不與產業利益沾邊。像張忠謀與史欽泰等科技人才,其實都是當初由政府禮聘搭上電子高科技列車的。三十年後電子相關產業在台灣開花結果,孫、李兩位科技教父都堪稱是「但開風氣不為師」。這樣的政商分際不但是國家扶持產業之所當為,也是政治人物操守與修為的實踐。

謝錦銘
2007/12/30    17:32:00
(摘錄)中國時報  2007.12.30
鄭崇華:領導人一代不如一代

張瑞昌、陳鳳英、王宗彤/專訪

 「台灣這十年幾乎完全被浪費了」,全球電源供應器龍頭、台達電董事長鄭崇華接受本報專訪時直言,強人政治雖已結束,國家領導人卻一代不如一代;政治人物口頭喊民主,實際卻是在沉淪。面對明年立委、總統大選,鄭崇華呼籲冷漠的大眾,「要去投票選舉,才能看出真正的民心。」

 具有強烈社會責任感的鄭崇華,從企業經營績效的比較利益角度剖析說,「即使對兩邊都不滿意,總有一個稍微好一點的」,「如果因為對兩邊都不滿意,就放棄不投票,那個選舉結果就更不能代表民意了,甚至會更糟糕」,他笑稱,「很多人對政治人物不滿,但你沒話說,是你自己選出來的!」

 ...........

 一生經歷過蔣介石、蔣經國、李登輝與陳水扁等國家領導人,鄭崇華有著「開高走低」的失落感。.......

 政務官品德惡劣水準差

 政黨輪替曾是台灣民主重要的里程碑,但眾聲喧嘩的台灣民主,卻也幾乎讓台灣競爭力淹沒在藍綠惡鬥的口水戰。鄭崇華認為,台灣的民主制度似乎真的出了大問題,像新加坡引進「專業經理人」治國的理念,「新加坡對部長級人員的要求及篩選很高,但給予的待遇也很高,你一做不好,馬上就換人」。

 相形之下,今天政府所用的人,特別是政務官,品德惡劣、水準之差,和以前的孫運璿、李國鼎等人相比,鄭崇華形容是「一個在天,一個在地,完全沒得比」。他感慨,「假如孫運璿當年不生病,台灣可能就不一樣了。」

 ........

 眼見在國際舞台上與台灣競爭激烈的韓國,由大打經濟牌的李明博贏得總統寶座,掀起一陣「CEO治國」風潮,鄭崇華說,反觀台灣官員卻還「天天在那裡吵吵鬧鬧,把時間浪費在無聊的事。」

 面對陸續登場的立委及總統大選,在社會大眾普遍對政治冷漠之際,鄭崇華不吝放下企業界大老的身段,出面信心喊話,拉抬投票率。他說,「要不要搞政治是一回事,但對選舉要關心」,尤其是向來不熱中投票的年輕族群,「年輕人若不關心選舉,最後吃虧的還是自己。有的人說自己被騙,但被騙頂多也一次吧,總不至於每次都被騙,如果頭一次是被騙,第二次就放棄,這樣就太消極了!」

 曾被國內學界喻為「最願意投資累積社會資本財」的鄭崇華,不諱言「我對政治雖然也很消極,但選舉投票還是會去,因為我覺得對社會有這個責任去做。」

五年二班
2007/12/30    18:17:00
謝謝前輩轉貼。今早也在中時網站讀過,欽佩鄭董事長的這麼有道德良知的企業家,懷念院長等典範的同時,更該奮起,不要真的被歷史定位為「一代不如一代」最後一代。

感恩’S
2007/12/31    09:16:00
聽值得景仰前輩們語重心長的話∼作何而感!
大選非同小可!責任落實在我們及大眾身上!
在苦難階段是沒有悲觀權力∼拿出行動能為!

請別再冷漠!不然將被口水淹沒∼永無寧日!
請拿出明智之舉.將台灣國格&道德理念找回!

台灣可少不了任何冀望進步因子∼因台灣有您
台灣可少不了任何再造契機元素∼因台灣有您
台灣可少不了任何富甦幸福程式∼因台灣有您
台灣更少不了任何選賢與能參舉∼因台灣有您

台灣之主的人們=台灣命運共同體∼請共體時堅
別輕忽自身責任與重要性∼台灣由大家共創建!

感恩’S
2007/12/31    09:16:00
愛<國>心.正直.有為.睿智的謝教授&五二教授

您們千萬請多保重!別忘您是我們精神模範前輩!
感佩您們長年為台灣科技紮根!台灣有您們真棒!

tsing
2008/2/2    08:18:00

那些叫宗才怡當經長的 會愛台灣?

【聯合報╱龔濟/文字工作者(台北市)】 2008.02.02



......被後來某些人罵為「獨裁」、「黑金」的國民黨政府,任用的經濟部長是尹仲容、李國鼎、孫運璿和趙耀東。他們清廉自守,無產無業,「心中有股價,手中無股票」。是他們,創造了台灣的經濟奇蹟,使台灣成為「亞洲四小龍」,讓台灣老百姓過富裕的生活。

......



Faustina
2008/2/2    12:45:00
對不起啊,寄望任何一個政黨來當救世主,可不是民主的思維。

連上帝都希望他所創造的人要經過一個過程(無論是舊約中的跟上帝角力,還是新約中耶穌的宣示),才讓人有向上帝要求的權力了,更何況是我們現在身處的,問題一堆的地上之國?

Faustina
2008/2/2    14:46:00
而且在此我想補上tsing大哥所貼這篇專論中,個人更喜歡的一段,兼且對tsing大哥所摘錄的部份,做一點點個人評論。

那些叫宗才怡當經長的 會愛台灣?

【聯合報╱龔濟/文字工作者(台北市)】 2008.02.02

.........

英國人赫德(Robert Hart),1854年到上海英國領事館任職,不久辭職,加入中國海關工作。自1859年到1908年,任職垂五十年。赫氏長期掌控中國經濟命脈,但居官勤慎,以中國政府為服務對象,不僅為中國海關建立制度,且參贊對外交涉,協助推行新政,希望中國由弱轉強。凡有涉及華洋交涉者,一律依法秉公處理,不稍偏私。部分英人乃視赫德親華,詆為「英奸」。

赫德官至海關總稅務司,階至頭品頂戴,銜至尚書,加太子太保,榮膺三代正一品封典。在退休回籍於1911年病逝倫敦時,清廷還傳旨褒揚。

中國有汪精衛,也有赫德。不論怎樣的人,出生何處,對這個國家忠誠度如何,都要靠證據。拿證據來,應是學法的和執法的人最應有的基本態度。

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另外,我認為龔先生這篇專論中,提到「....國民黨政府,任用的經濟部長是尹仲容、李國鼎、孫運璿和趙耀東。他們清廉自守,無產無業,『心中有股價,手中無股票』」的說法有瑕疵,推測其原因,可能在於龔先生對於經濟學原理與當時的歷史背景認知有限。

「市場」與「行情」是經濟學主要的研究對象,雖然吾人不能排除「有行無市」與「有市無行」的狀況,但是絕大部分的狀況是「有市場才有行情」,而根據維基百科提供的資料,尹、李、孫、趙四位經濟部長的任職年代約為1950至1980年代,那段時間內台灣股票市場的交易量完全無法與現在相比,上市公司發行股票後,如何增資與發放股利也有待查證,更何況在台灣金融尚未自由化的那個年代,公司的籌資方式主要是透過銀行貸款,在資本市場募來的資金其實不多,股價的意義又在哪裡?

然而我還是肯定龔先生整篇文章所強調「官箴」問題的重要性,只是時代變了,很多客觀條件都跟以往不同;「拿明朝的劍斬清朝的官」(語出周星馳電影,「九品芝麻官」)可是會出大問題的!

謝錦銘
2008/2/29    17:22:00
(摘錄)八年沒有一個受人敬愛的政務官

【聯合報╱社論】 2008.02.29 02:51 am

......

往昔在國民黨威權時代,政務官中有尹仲容、孫運璿、李國鼎等實至名歸的國家棟樑,即使在「萬年國會」中,也保全了陶百川、吳延環、胡秋原等諤諤之士;..........
.........

蔣經國留下一個令人懷想的孫運璿,並曾創造了「台灣奇蹟」。.........

謝錦銘
2008/3/22    14:56:00
(摘錄)中間選民 振衰起敝或繼續沉淪

【聯合報╱鄭竹園/美國博爾大學經濟系教授(美國印弟安那州)】 2008.03.22 03:13 am

台灣未來的趨向是向上提升,或向下沉淪,關鍵繫於中間選民的明智抉擇。

古往今來的治國原則不外「選賢與能,講信修睦」。一個賢明的領導人物,必須體現幾種特質:

首先是高超的品格,能為萬民的表率。最重要是能潔身自好,清廉自持,不以權謀私。如果領導人貪財好貨、上下交征利,必形成貪汙共犯集團。......。

第二是高瞻遠矚治國才能。治理現代回家,不但要有經時濟世的才能,而且要知人善任,形成一個大有為政府。對國家當前的處境,及未來發展的方向,都有明確的認識與周詳的籌劃。.....。

第三是任人唯賢的闊達胸懷。一個大有為的政府,必須有一群清廉幹練的人才。尹仲容、孫運璿與李國鼎都是台灣經濟起飛的骨幹人物。在他們的主導下,推行「十大建設」,創辦新竹科技工業園區,使台灣經濟脫胎換骨,成為四小龍之首。......。

第四是要能講信修睦。領導又要有誠信,不可欺騙民眾。......。

.........

謝錦銘
2008/4/3    18:50:00
(摘錄)歷史二次來敲門

【聯合報╱張作錦】 2008.04.03 03:22 am

.........

以言經濟發展:蔣經國留下的台灣,是「亞洲四小龍」之一,且常為「龍頭」。國民所得一萬數千美元,進出口貿易活絡,外匯存底豐厚,隱隱然居東亞經濟圈樞紐。......。

以言民主政治:由於蔣經國自身的儉樸節約,又有高級官員如李國鼎、孫運璿等人清廉自持的影響,台灣的政治相當清明。....。

..........

謝錦銘
2008/5/6    18:05:00
文中「....鄭崇華早期都是工研院派往美國RCA受訓之種子計劃中的成員...」是錯得離譜。這種事情都如此離譜,以後若有人據以寫歷史,則更離譜。

(轉貼)工商時報  2008.05.06
清大孫運璿紀念中心 揭幕

李純君/新竹報導

 清華大學科管院旗下台積館六樓「孫運璿紀念中心」,昨(5)日舉辦開幕剪綵及茶會,包括台積副董事長曾繁城、聯發科董事長蔡明介、台達電董事長鄭崇華都是與會嘉賓,而鄭崇華更在當日獲得清大頒與感謝狀,感謝他對清華大學長期贊助與支持。

 包括曾繁城、蔡明介與鄭崇華早期都是工研院派往美國RCA受訓之種子計劃中的成員,鄭崇華指出當初在RCA受訓時曾兩度與孫運璿會面,當時孫運璿再三告訴鄭崇華等相關種子成員,受訓一定要成功,當時就很佩服孫運璿。至於曾繁城則強調,他們那個年代的人大家都非常佩服孫運璿。

 「孫運璿紀念中心」是為了紀念孫運璿一生對國家、尤其是對國內高科技產業的萌芽、生根、茁壯、乃至於帶動經濟起飛,所做出的重大貢獻而成立。該中心座落於「科管院-台積館」6樓,總面積約60坪。

tsing
2008/5/6    20:00:00
呵呵,《中国时报》这种低级错误犯得可不是一回两回了!

謝錦銘
2008/6/30    17:29:00
(摘錄)朱敬一:協助政府構思產業願景

【經濟日報╱記者林淑媛/台北報導】 2008.06.30 03:38 am

中華經濟研究院董事會今(30)日晚間改組,內定中研院士朱敬一接替柯承恩出任董事長,現任中經院長蕭代基留任,朱敬一將於7月1日走馬上任,他在接受本報專訪時表示,中經院將協助政府構思30年後台灣產業發展的願景,並提出更多前瞻性的政策規劃建議。以下是專訪摘要:

.........

問:中經院是國家最重要的智庫,未來中經院發展的方向?

答:首先,經濟預測與接政府計畫,是中經院例行性的業務,我希望除了品質穩定外,還能夠進一步提升,因為既然要做政府計畫,當然希望品質能夠更好,為政府提供更多、更好的意見。

其次,我認為一個智庫的政策性規劃,不能只是被動的、只看短期,應該要有前瞻性的政策願景規劃,例如台灣未來產業的優勢在哪裡?民間能夠做到何種程度?民間做不到的事情,政府能夠幫忙到哪裡?這些問題都應該要想、要去規劃。

我常常在想,孫運璿能夠在30年前替政府規劃現在的IT產業發展藍圖,創造國內產業發展優勢與競爭力,我們也應該要構思30年後台灣的產業發展願景,這些是我比較關切的重點。

........

謝錦銘
2008/8/22    17:39:00
(摘錄)風格的殞滅:趙耀東為何令人懷念?

【聯合報╱社論】 2008.08.22 03:09 am

.......。鐵頭部長趙耀東先生辭世,正好提醒我們深省這頁台灣經濟活力由盛而衰的轉折。

不論是從國營事業開創「中鋼模式」,或在經濟部長任內闖出「鐵頭風格」,趙耀東在經濟史上創造的傳奇,至今仍令人津津樂道。他以企業化模式打造的中鋼公司,不僅讓這家國營事業足以吸引國內俊秀投效,經營績效更足與國際最強大的鋼鐵廠媲美。......中鋼制度化落實透徹而得以免遭政治黑手荼毒,趙耀東作為創辦人功不可沒。

趙耀東在經濟部長任內推動的政策,偶亦引發爭議,但他以大開大闔的作風引領台灣企業展望世界舞台,不憚迎戰對手,激發了台灣昂揚的意志。當時他組織的自動化、生產力及能源等「服務團」,為中小企業提供了有效的現場指導;包括當時宣揚的許多經濟觀念,諸如自由化、制度化、國際化及規模經濟等,不僅指引了台灣經濟發展的方向,開啟了工商企業的眼光,也讓一般民眾深受浸染。那個年代,還沒發明「拚經濟」一詞,但台灣生產及貿易迭創新高,企業充滿鬥志,人民充滿自信,那是一個有明確方向感的時代。

作為政壇的意外過客,趙耀東能從一名成功的企業家到成為留名青史的部長,主要在他過人的膽識和魅力,當然也有賴國家領導人的知人善任。趙耀東深諳企業經營實務,對台灣產業發展也有自己的想像及擘劃;人們之所以樂於追隨他的藍圖前進,是因為沒有人懷疑其中藏有什麼私心。無私,是趙耀東最大的資產。趙耀東常說,烏紗帽不是戴在頭上,烏紗帽應該拿在手上,隨時準備掛冠。不在乎那頂烏紗帽,使「鐵頭」成為鐵頭;....?

從尹仲容、孫運璿、李國鼎、到趙耀東,台灣完成了「脫貧致富」的經濟發展歷程,憑藉的全是無私政務官的戮力從公,領引了人民自我提升的渴望。令人難以理解的是,在威權時代可以看到趙耀東這類敢於犯顏直諫的政務官,為何到了民主時代,反而只見唯唯諾諾、苟且阿諛之輩呢?......?

.......?

社會的前進與提升,需要一些傳奇來激盪;趙耀東的鐵頭年代不論在經濟膽識、在為官風格、在經營思維,都提供了人們美好的追求圖景,他的故事已深刻地留在台灣人民心裡。....?

謝錦銘
2008/9/20    20:57:00
(轉貼)風骨嶙峋的趙耀東先生

【聯合報╱郝柏村/前行政院長(台北市)】
2008.09.13 02:51 am

趙耀東先生長我三歲,屬於同一時代。我出生在耕讀傳家的蘇北農村,趙先生則出生蘇北權貴之家,通稱江北佬。

我們都在北伐成功後,接受中學教育,當時趙先生的尊翁棣華先生,是江蘇省財政廳長。來台後,趙先生對江蘇大老顧祝同上將,以侄輩自稱,我是顧上將的參謀,因此相識,但一文一武,互不為謀。

台灣的經濟發展,溯自尹仲容、李國鼎、孫運璿、趙耀東諸先生,除尹先生無緣相識外,後來三位先生都與我相處甚洽,他們是經濟奇蹟的創造者,也是我在政府服務時的經濟政策導師。他們的個性似不相同,但本質一致,那就是大公無私,有遠見,有定見,敢於對國家領導人,說不願聽的話。

我任參謀總長時,趙先生表示,黃孝宗先生是國寶。我採納他的意見,後來黃先生在國防科技上的成就,證明趙先生是識千里馬的伯樂。

我在行政院時,有關經濟的事,常私下請教趙先生,受益頗多。他說:「既然如此,你索性聘我做行政院顧問,也好參加內部的討論。」我聞此言,欣然接受。他當時是總統府的國策顧問,我聘為行政院的顧問,純屬義務職務,連車馬費都沒有,他卻傾囊以授,繼續為台灣拚經濟。

近年我們都已退休,他曾參加我們的球隊,並偶爾相約打小麻將,無論輸贏,雙手一拍,哈哈而散。後來,他的腦部逐漸老化,但對於中鋼的民營化,仍堅持不能財團化,深怕親手培育的企業袘k了。

晚年,他是國民黨的失聯黨員。其實,他不僅是國民黨的世家,也是黨的金字招牌。我親自把新的黨證交給他時,皆大歡喜。我要表明的是,黨應以他為榮,他是風骨的楷模。或許,年輕的黨員已無此感受。

趙先生失智臥床期間,其媳對他的照顧無微不至,可謂情勝父女。在此孝道式微的時代,尤屬難能可貴了。
趙先生不虛此生,可以安息。

謝錦銘
2008/11/21    18:27:00
(摘錄) 紓困?未必!工業競爭力須提升

【聯合報╱李家同/暨南、清華、靜宜大學榮譽教授】 2008.11.21 02:50 am

這幾天,美國的三大汽車工廠(通用汽車、福特和克萊斯勒)同聲要求政府紓困。歐巴馬雖表示要紓困,布希總統卻反對,而很多重要的共和黨參議員也都反對。.....。

汽車工業是美國的重要工業,但是最近幾年來,這三家公司連年虧損。.....如果政府不予紓困,三家公司看來都要宣告破產。.....

.......

.........。事實上,美國在各種科技上,都有絕對的優勢,但是風光不再,很多有名的品牌都已消失得無影無蹤。我國的年輕人完全不知道RCA、西屋和奇異電器,只有我們老一輩的人用過這些公司的家電產品。

.......

美國人應該問的是:為什麼美國會發生這種工業落後於別人的事?很少人知道,影印是美國人發明的。發明影印機的公司叫Xerox,那時Xerox是動詞,要影印,我們會說,我們要xerox。但現在影印機技術已被日本人搶去了。....

美國不是一個非常在乎工業技術競爭力的國家,他們並沒有出過像李國鼎和孫運璿這樣能提高國家工業競爭力的人物。我們可以說,美國只力求在軍事上保持絕對的優勢,對於其他工業,政府沒有什麼提高競爭力的策略。現在眼看美國的汽車工業走下坡,卻束手無策。這件事情,使我們應該得一啟示。政府可以不紓困,但一定要有一個提高工業競爭力的政策。我們總不能看到我們引以為傲的工業被人趕上也。

謝錦銘
2008/11/28    16:31:00
(摘錄)冷眼集》總統穩住 政策別急就章

【聯合報╱記者程嘉文】 2008.11.28 02:56 am

前行政院長孫運璿晚年接受訪問,提到當初蔣經國總統遭逢退出聯合國、石油危機、中美斷交等重大衝擊,因應之道其實很簡單,就是「要讓人民看到政府穩得住」。

........

謝錦銘
2008/11/30    21:05:00
(摘錄)李家同:我們必須再次大幅提高工業水準

【聯合報╱李家同】 2008.11.30 02:19 am

在這場國際金融風暴中,我們有時會看到.....,文章的作者會提醒我們,不要變成第二個冰島。其實這些作者多慮了,因為....。冰島幾乎沒有什麼工業,我們卻是一個工業相當不錯的國家。

年輕的一代,生下來,台灣就有新竹科學園區,他們認為買快閃記憶體,用電腦,上網查詢資料等等,都是稀鬆平常的事,他們也會認為打手機是一件日常生活中不可或缺的行為。他們買的腳踏車,都有換檔的能力。......。

30年前 半導體技術還是零

......,民國六十四年,當我從美國回台灣服務的時候,美國和其他的先進國家,早已知道了半導體技術,而我們沒有一家半導體技術。..........:不久以後我們有了新竹科學園區,我們不僅有了好幾家半導體製造的工廠,更有了相當多的積體電路設計工廠。九二一大地震,全國受損,台灣的半導體工廠也受到影響。全世界的電子業都立刻感到了這場地震,可見我們的半導體工業在世界的份量。

......我回台灣以前,一直不知道清華大學用的是什麼電腦。回來以後,才發現我們實在落後於美國太遠了。可是,現在的台灣,在電腦的使用上已相當普及。我們也有一些電子工廠,能夠生產CPU。

經濟躍進 需再次工業革命

民國六十四年,我們幾乎可以說是一個農業國家,我們的國民所得大概是九百美元左右,在十年內,國民所得躍升到八千一百美元。我何其幸運,可以目睹我們的進步,我們一定要知道,我們所創造的經濟奇蹟,完全歸功於我們在工業技術上的大幅提昇。

......。當年政府的政策,不僅僅是設立幾家半導體工廠,而是使半導體技術在國內普及化,也因此奠定了半導體工業的基礎。

我們如果要再創造一次經濟奇蹟,.....,我們勢必要有一次新的工業革命。當年孫運璿和李國鼎先生們所做的,並非振興什麼工業,而是大幅度地提高了我們的工業技術水準。現在我們又需要像孫運璿和李國鼎這種有遠見的大臣了。......。

(本文作者為暨南、清華、靜宜大學榮譽教授)

謝錦銘
2009/5/21    17:30:00
(轉貼)全球大學首座
成大「綠色魔法學校」 動土

【記者鄭惠仁/台南市報導】
成大「綠色魔法學校」孫運璿綠建築科技大樓昨天動土,這是全球大學第一座「亞熱帶綠建築教育中心」,斥資2億元,Discovery頻道將記錄興建過程。

台達電子文教基金會董事長鄭崇華,為紀念已故前行政院長孫運璿,捐贈一億元給成大,成大研發基金會再捐款6000萬元,及國內企業捐款4000多萬,興建孫運璿綠建築科技大樓,將作為成大國際會議中心與綠建築科技研究展示大樓。

成大這座「綠色魔法學校」已取得內政部建築研究所分級評估最優良等級的「鑽石級候選綠建築證書」認證,並將取得美國「白金級綠建築證書」,是全球大學第1座完全以綠建材打造的綠建築大樓。

「綠色魔法學校」使用的綠材都是平價國產品,預計要達到節能50%、節水30%、CO2減量30%、耐久100年目標。

負責設計的成大建築系教授林憲德表示,綠建材設計包括由中鋼捐贈的高爐水泥技術,減少30%水泥用量與10%CO2排放量,同時增加混凝土最終強度40%;阿公店水庫汙泥燒製成陶粒,作為隔間牆骨材及屋頂花園土壤。

許多企業捐贈環保材料,包括大亞電纜的環保電線、宏遠興業捐贈以玉米做的環保地毯,以及由回收寶特瓶抽紗製成的窗簾。

林憲德說,大雄雙漁公司捐贈的「奈米銀備長炭」,將埋入國際會議廳的雙層牆面中,釋放有益人體的遠紅外線,大量吸附臭氣與有害氣體,並消毒殺菌,使室內保持清新健康。

【2009-05-21/聯合報/AA4版/教育】


謝錦銘
2009/8/21    14:37:00
(轉貼)搭電車拄枴杖 九旬日爺爺捐年金給台灣

【聯合報╱東京特派員陳世昌/二十日電】 2009.08.21 04:40 am

日本一位九十多歲的老先生聽說台灣受到嚴重風災後,自己拄著柺杖搭電車輾轉找到我國駐日代表處捐款十萬日圓(合台幣三萬五千元),他的熱情讓我國代表處的職員感動得流下熱淚。

老先生叫村山浩一,十九日上午從居住的東京都三鷹市搭乘一個多小時的電車,風塵僕僕趕到我國位於東京目黑區白金台的駐日代表處,堅持捐出他年金所得的一部分十萬日圓給台灣。

老先生會說一點華語,原籍日本佐賀,年輕時曾在台灣台中縣后里的「旭台」、「和豐」兩家運動鞋廠擔任過總經理,與台灣建立了深厚的感情。

他說,那時候的「旭台」跟「和豐」就像台北的「大同」一樣,鎮上人家不是有家裡人,就是有親戚在那兒上班,公司從業人員達一千多人,所以后里到處都可以看到穿著公司制服的員工,大家和樂融融,有如一家人。

「旭台」與「和豐」因為不時對地方慷慨捐輸,熱心公益,當時還獲得我國政府「企業楷模」的表揚,到現在他身上還帶著與孫運璿院長合拍的紀念照片,他說:這是他最光榮的時刻。

村山浩一說,台灣是他的第二故鄉,這次從電視上看到台灣遭遇風災,蒙受重大損失,讓他寢食難安,急著表達回饋台灣的心,所以特地從每個月微薄的年金收入中,拿出一部分十萬日圓捐給台灣,希望台灣能夠趕快從災害中重新站立起來,他說,「加油,台灣!」


【2009/08/21 聯合報】

謝錦銘
2009/9/11    17:47:00
(摘錄)注意政府人才的斷層與枯竭

【聯合報╱社論】 2009.09.11 04:08 am

新閣名單顯露了政府人才的斷層與枯竭,這是台灣政治轉型二十年來所逐漸衍生的結構性危機,至此次組閣更形暴露,必須嚴正面對。

……..

……在威權時代,文官體系及官僚系統是一完整而穩定的政府人才培育機制;像孫運璿、李國鼎、趙耀東、蕭萬長、江丙坤等,幾乎皆是從基層經千錘百鍊而成為國家棟梁(注意沒有,這些亦皆是財經專業菁英);即使如馬英九之類的法政人才,相對也是從基層逐步歷練出來;……..;今後,亦恐怕再也不能想像會有一名台電工程師「孫運璿」有朝一日出任閣揆。

……..

更值得加倍注意的是財經人才的斷層與枯竭。像前述孫運璿幾輩「從小養大」的財經人才,未來恐已不復可見;…….

謝錦銘
2009/10/10    15:50:00
(摘錄)今年國慶 獻給為寶島打拚的英雄

【聯合報╱記者李志德/台北報導】 2009.10.10 07:15 am

今天是中華民國九十八年國慶,但重慶南路上沒有歡樂舞曲和興高采烈的遊行隊伍;......

馬英九今年國慶談話題目是「挑戰中成長、重建中進步」,全篇以「台灣精神」為主調。馬英九說,六十年來,中華民國與台灣的歷史與文化早已結合為一。所謂「台灣精神」,不是空泛的口號,而是展現在曾為這塊土地打拚奮鬥人民身上的價值與風範。

馬英九列舉,從日據時代記述台灣先民歷史的連雅堂,推動民權啟蒙的蔣渭水,抵抗日人壓迫的莫那魯道,播種台灣文學的賴和,到近代推動土地改革的陳誠,開創經濟轉型的李國鼎、孫運璿,以及從「自由中國」到「美麗島」數十年來爭取民主人權的志士。

.......

謝錦銘
2009/10/16    17:27:00
(摘錄)憶諒老 「不曾任大官,卻管大事」

【聯合報╱林義夫/駐WTO代表、前經濟部長(瑞士日內瓦)】 2009.10.16 04:47 am

人稱「諒老」的紡拓會前董事長趙諒公日前以百歲遐齡辭世,他的一生,套句流行辭,就是「愛台灣」。

諒老對台灣的貢獻,年輕一代或許不曾聽聞,但生活、工作、事業卻都受到諒老「前人種樹」的照拂,至今諒老仍與民眾同在。

.......。

諒老與已故的孫運璿、李國鼎、趙耀東等同輩公務員,均是書生報國典型,清廉、忠誠。諒老官不大,他常言「不曾任大官,卻管大事」,雖然退休後兩袖清風,也毫不以為苦,琴棋書畫,悠遊快意人生。

.....

謝錦銘
2009/12/14    17:19:00
雖然這是大家耳熟能詳的故事,從曾任行政院政務委員的學者所寫。在此轉貼。所謂「代訓三三○人次..」好像多了些,或有不同算法。

(轉貼)朱雲鵬:官僚之夏

【聯合報╱朱雲鵬】 2009.12.02 04:35 am

朱雲鵬

「官僚之夏」是日本作家城山三郎的小說,最早以「通產官僚們的夏天」連載於日本《周刊朝日》,一九七五單行本問世,一九九六年NHK電視首次將其電視劇化,今年七月由日本TBS電視的「周日劇場」重新把它搬上銀幕。全劇就像是日本戰後經濟發展史的重現,人物刻畫入微,劇情精彩、富教育性且令人感動。

戰後日經復甦 通產省立功

這部片子反映了胡適所說:「要怎麼收穫,先那麼栽」。日本產業今天在許多方面執世界的牛耳,包含汽車、電器、人造纖維、資訊電子等。在戰後初期,很少人料到一個產業被破壞殆盡的戰敗國,能在短短的十五年內,重新在經濟上站起來,甚至在許多方面戰勝了歐美強國。許多文獻的研究結果和這部影片一樣,顯示早期通產省(接近我們的經濟部)對產業的刻意扶植、培養和整併,在日本產業的復興上,扮演了關鍵的角色。

在台灣,類似故事傳奇性不亞於本劇所描繪的場景,可惜沒有人改編為電視劇。以半導體產業的發展為例,最早是民國六十二年,遭逢第一次石油危機,當時行政院院長蔣經國,除了推動興建十大建設,有一天對秘書長費驊表示,希望在科技發展方面找一個具突破性的項目來做。

台灣半導體發展 始於七賢

費驊找了兩位他上海交大前後期同學商量:美國電器大廠RCA公司普林斯頓實驗室總監潘文淵,和時任電信總局局長的方賢齊。六十三年二月七日清晨,在南陽街小欣欣豆漿店有一個歷史性的聚會,經濟部長孫運璿、交通部長高玉樹、費驊、潘文淵、方賢齊、工研院院長王兆振和交通部電信研究所所長康寶煌共七位與會。潘文淵在會中提議台灣引進積體電路製造技術,獲得認同。

為了研究要具體引進那一種半導體技術來台,同年七月十日孫運璿部長請潘文淵夫婦等人吃飯協商,席間潘文淵同意,會找在美國的華人工程師群,組成「美洲技術顧問團」來協助此事之進行,他本人並將提前自RCA退休,以全力投入工作。後來經過顧問團的研究,選出當時還非主流的CMOS(互補式金屬氧化層半導體)技術,作為引進的標的。六十四年二月台灣向十四家美國著名半導體製造廠商發出合作邀請書,有七家公司提出企畫案,經過篩選及協商後,RCA同意以三五○萬美金較低的價錢技術移轉工研院,其中涵蓋代訓三三○人次電路設計、光罩製作、晶圓製作、封裝測試與生產管理等人才。這就是台灣半導體產業發展的重要里程碑。

鎖定重點產業 全力以赴

時到今日,環境已不同。不論在日本或台灣,政治環境已改變,媒體生態已改變,民營企業的實力也已改變。當時的決策過程,現在不可能複製,即使複製也無法執行。但是,有一個原理仍適用:就是要找出重點,全力以赴。

以台灣的資源,要像美日一樣,在所有重要領域都有所布局,是不可能成功的事,最後會落得樣樣都很淺薄,經不起大風大浪。今後產業政策的要圖,不論是服務業,還是製造業,都應避免「通通有獎」的「完整」方案,而應選定焦點,做一些民間無心或無力做的方案,然後從技術的源頭做起,以形成完整的技術鏈。尤其科技預算占總預算比率愈來愈高,一定要用在確實有助於產業發展的焦點項目,而且要予以考核。

(作者為中央大學經濟系教授)

謝錦銘
2009/12/27    20:43:00
工研院的模式一再被引用,可見當年創意之前瞻性。然而幾十年來,卻未能創造更好的模式。卻也讓人憂心。

(轉貼)文創研究院之議 要三思

【聯合報╱社論】 2009.12.27 03:38 am

立法院教育文化委員會日前同意文建會的提案,要在未來設置「國家文化創意產業研究院」。這則新聞看起來是文創利多,但實質效果如何卻未可知。記者走訪藝文界人士,也聽到頗多質疑。據報載,這個提案是由民進黨立委管碧玲所提出,文建會即順水推舟貿然設置一個龐大的單位,是否過於操切,值得嚴肅批評、檢討。

台灣要推文化創意產業,從沒有人反對;但推產業有推產業的方法,一定要找到關鍵,對症下藥,而不是胡亂設立個單位就能成事。提案者說,成立文創產業研究院是要仿效工研院的設計,由該院成功的ICT工業推展模式,去比照推動文創產業。這樣的思維,可謂完全不了解文化創意與工業發展的模式差異,幾乎是囫圇吞棗既有架構,而沒有解決問題的深層構思。在此,不妨先為文建會與立法委員好好解釋一下工研院的運作實況。

台灣ICT產業的上游源頭是智慧財產的研發創新,在中游生產階段是品管要求的成本控制,下游則是市場。從研發技術的源頭往市場移動,通常要經過一個育成(incubating)的階段,一則測試技術穩定性,二則了解市場接受性,三則募集資金做初始階段的市場攻堅。等到大致情況運作圓熟了,這育成的團隊往往就可分生(spin-off)出去,成為一家獨立的公司。現在的晶圓大廠台積電,就是從工研院育成而分生出去的典型。當年張忠謀先生曾任工研院院長與董事長,分生出去後自己就做台積電的董事長。其他由工研院分生出去的實例非常多,不必一一列舉。簡單地說,工研院其實就像是一家超大型的工業研發育成中心。

工業產品項目為什麼要經過育成的過程呢?這是因為其技術研發是出自科學實驗室,既沒有現實環境檢測其可行性,又沒有市場接受性與獲利能力的數據資料。從研發技術到市場產品,本質上是一種由抽象到具象的跳躍,所以才要先經歷一個育成的階段。正是在這樣的運作理念下,才有設置工研院的必要。

但是文化產業是這樣的建構過程嗎?文化原本就來自於土地、社會、家庭、群體互動;文化從來就不是什麼實驗室裡的抽象歸納,而是人文社會的具象演繹。換言之,絕大多數的文化產業根本無所謂「育成」階段。既然如此,為什麼要東施效顰地去搞個文創產業研究院呢?如果真有與ICT技術相關連的文化呈現,那恐怕是文化內涵中的一小個區塊,也不應該專為此區塊大張旗鼓地成立個研究院。真要研究,頂多是由工研院的資訊所外包一個數位文化計畫,專案構思其推演,實在不必設立一個疊床架屋的單位。

如果拿一般的產業觀念來與文創產業類比,則大部分文創業最需要突破的面向,不在於上游的研發(因文化係自然天成,無所謂研發)、不在於中游的生產製造(因為此中沒有生產成本的競逐,亦無所謂成本優勢),而在於銜接市場。以國科會推動經年的數位典藏國家型計畫為例,其內涵包括所有的故宮典藏文化,豐富獨特舉世無匹,而國家型計畫原本就有推向產業的任務,無奈推動十年下來,耗費資源不貲,卻連個文化產業的影子都沒有。究其原因,不是因為少了研究計畫或研究經費,而是因為計畫主事者根本就是產業的門外漢,只曉得橫向統整學界,卻無法縱向下探產業,所以才會十年一事無成。請問文建會:如果數位典藏十年都研究不出個產業輪廓,如今還要再砸大錢成立個文創研究院,這是哪一門子的思考邏輯?

自今年五月行政院提出文創產業發展行動方案起,行政院一下子說要文創業減稅、一下子又說文化支出該抵稅、東開一個會、西湊一個座談,最後把不同背景的人強拖去掌管文化建設,竟然就拋出成立文創研究院的粗糙構想。在過去半年之中,我們確實看到了當局的焦急與努力,卻看不到冷靜的思考與產業布局,真是令人遺憾。

謝錦銘
2010/1/10    16:05:00
張忠謀當工研院院長時提出的目標是,從政府科技專案拿到多少經費,就必須能從產業界的服務中產生一樣的經費。這就是有名的1:1政策。因此驅動各主管想法子做出產業界需要的成果,而非只寫完報告就結案。這政策對產業的發展具重大影響。

(轉貼)中國時報  2010.01.10
徐賢修向小蔣力爭竹科 延攬張忠謀

謝錦芳/台北報導

 清華大學於一九五六年在台灣新竹復校,最初以核能起家,徐賢修在一九七○至七五年間擔任清大校長,先後成立理、工、原子科學三個學院,讓清大邁向完整大學。不過,徐賢修對台灣最大貢獻則是,在國科會主委任內,向蔣經國建議推動「新竹科學園區」,讓台灣工業脫胎換骨,成功發展出新一波高科技產業。

 一九七三年五月,蔣經國任行政院長,徐賢修以清大校長兼任國科會主委。擔任理學院院長的沈君山、工學院院長的毛高文經常聽到徐賢修提起科學園區的概念,如北卡羅萊那州以杜克等大學為中心的金三角,加州以史丹福為中心的工業園區(即今日的矽谷)。一九七五年,徐賢修率領一個代表團出國考察,回國之後立即向蔣經國建議創設台灣自己的科學園區,讓「台灣工業脫胎換骨」。

 「這個構想從提出到落實,不知要克服多少困難。」沈君山在一篇紀念徐賢修的文章中指出,當時反對科學園區的人很多,徐賢修一開始所以選定新竹,因為有清大與交大可以提供一流人才,但軍方建議設在桃園,鄰近以國防科技為宗旨的中山科學院。徐後來聯合孫運璿、蔣彥士等人多次據理力爭,蔣經國終於同意設在新竹,並且由國科會主管。

 一九八一年,徐賢修辭去國科會主委,轉任工研院董事長,並回美國定居。

 沈君山在文中指出,在一件對台灣高科技發展有相當影響的人事案中,徐賢修扮演關鍵角色。當時,工研院院長出缺,一位友人向徐賢修推薦張忠謀,經過一個多月的努力,最後終於說服張忠謀回國,徐賢修最後是在印地安納機場咖啡廳與張忠謀碰面並完成延聘任務。

謝錦銘
2010/2/7    16:17:00
(摘錄)大河人生/鄭崇華回首創業路 不忘感恩的心

【聯合報╱本報記者鄒秀明、鄭朝陽】 2010.02.07 03:14 am

創業是鄭崇華夢想的實現。創立台達電卅八年來,沒有一年虧過,但回首來時路,他形容自己「真是瞎碰、硬碰,不知天高地厚!」

創業那年,鄭崇華卅六歲。他之前在亞航、美商TRW待了十年,在TRW品管經理任內,他是公司倚重的大將。但有一年的訂單青黃不接,公司就資遣員工,「而且專挑高薪者開刀,連我手下最好的經理也裁掉。」

外商不留技術 激發創業心

......

員工15名到6萬 自謙遇貴人

......


缺錢缺零件 發薪絕不拖欠

.......

感恩、回饋,鄭崇華做得多,說得少。從流亡學生變成知名企業家,鄭崇華沒有忘記很多人的扶持之恩,他常對員工說:「為什麼有台達電?不能忘記那是因為有李國鼎和孫運璿,還有許許多多人幫忙,所以我們更該回饋社會。」大手筆捐股票、用個人名義巨額捐款給國內各大學,還有長期推動環境教育,都是他反哺的具體實踐。

謝錦銘
2010/3/9    19:35:00
已經過了幾十年。人們卻仍常以當年的事蹟為例,大嘆今不如昔。這表示政府官員不但沒有進步,反而退步了。

另外,就我個人所知,當年積極推動成立台積電的是經濟部長徐立德先生。那時號稱「百億投資」案。而台積電的基礎則是孫院長時,積極推動由工研院執行的「VLSI計劃」。

(摘錄)聯合筆記/如果李國鼎在吳內閣…

【聯合報╱蔡惠萍】 2010.03.09 03:16 am

立委補選失利後,外界出現要求更換閣員的聲音,吳揆也表示內閣確有調整必要。在誰是「不適任」閣員名單揭曉前,衛生署長楊志良突以自己無法達成「七成五民眾不漲保費」任務為由,自行宣布辭職了。

不論吳揆慰留楊志良是否能成功,我們不妨先問一個假設性的問題:如果時光倒流,李國鼎或孫運璿在今天吳內閣中,他們有沒有「存活」的可能?

孫運璿和李國鼎的共同特質,是皆具有遠見、又富執行力的行政官員。一九八六年,當絕大多數國人還不知道什麼是半導體,李國鼎就大膽說服當時的閣揆俞國華成立生產超大型積體電路,因而誕生了台積電公司,不僅延攬張忠謀回台服務,還為台積電籌措資金,為台灣半導體產業打下了今天的基礎。

當時社會其實有不小的反對聲浪,但李國鼎這類型官員以其專業官僚的剛毅性格,堅持推動自己的政策目標。這類官員都非長於公關或形象包裝,若在今天的內閣裡,可能就會被歸類為「不適任」而該被撤換。
…………

謝錦銘
2010/3/25    19:42:00
三十幾年前,孫部長成立財團法人工業技術研究院的理念就是,鬆綁組織、人事與預算制度,引進企業化精神,希望能提升效率。

(摘錄)中科院擬行政法人化 提升效率

中央社

 行政院院會今天通過「國家中山科學研究院設置條例」草案,使中山科學研究院行政法人化,鬆綁組織、人事與預算制度,引進企業化精神,希望能提升效率。

 國防部表示,中山科學研究院於1969年成立,主要負責國防科技研發及國軍主要武器研製等任務。多年來,各界有轉型建議,為提升營運管理能力,發揮組織效能,準備轉型為行政法人,導入企業經營管理模式。

 根據草案條文,中山科學研究院為行政法人,監督機關為國防部,主要業務是研究發展、生產製造及銷售國防科技、主要武器裝備與軍民通用科技、國內外科技的合作、資訊交流、推廣、技術移轉、技術服務及產業服務等。

 中山科學研究院經費來源包括政府核撥及捐(補)助、國內外公私立機構、團體及個人捐贈、受託研究及提供...

......

謝錦銘
2010/5/18    19:33:00
(摘錄)尊重人才,培養人才

【經濟日報╱社論】 2010.05.18 02:39 am

在馬英九總統行將任滿兩周年之際,行政院上周宣布內閣第一波改組名單,預計本周完成第二波改組的人選安排。這次的調整以財經閣員為主,也是去年9月10日行政院長吳敦義上任以來,內閣最大的人事變動。

......。

我國內閣人事更換之頻、任期之短,都是世界民主國家所少見者。......。值此內閣變動之際,益發凸顯政府拔擢人才的方式問題重重,不免令人憂慮其施政品質。

.......。

另一方面,政府在培養人才上似乎也無全盤規劃。.....。

過去多年,政府常苦於找不到適合的政務官人選。其實,台灣並非沒有人才,只是許多人不願意進入政府體系。究其原因,除了政務官必須忍受民意代表的言詞羞辱,又易成為眾矢之的等個別因素外,更主要的問題則出在政府不重視人才培養、對人才輕慢的結構性問題上。

不重視人才培養,用人就有很大的任意性,因此容易形成「反向選擇」。一方面,既然無從預期未來,有才能的人往往不願以公職為事業:......。

對人才的輕慢,更使得才能之士對公職望之卻步。這種輕慢,有時表現在對政務官的輕蔑言詞,更表現在對卸任政務官的態度。.....。

台灣要有黃金般的未來,關鍵就在人才。我們希望政府能從現在就開始規劃,在各個領域中有系統的培養人才,選擇有才德而且能積極任事的人士,讓他們有機會參與政策事務,擔負一定的責任,而且彼此之間形成良性的競爭。經過一段時間的考核,再調整其工作,增加歷練與見識,然後逐步擇其優者賦予更重要的任務。如此循序漸進,幾年後就能產生一定數量、聲望與歷練兼具,能擔負重任的棟梁之才。

過去總有人感慨,為什麼今天台灣不再有李國鼎與孫運璿這樣的人物。我們相信,唯有尊重人才,培養人才,才可能發現未來的李國鼎與孫運璿。

謝錦銘
2010/5/29    20:17:00
肯定工研院的成功,當然應該肯定當年孫運璿部長積極成立財團法人工研院,脫離公務員系統的高瞻遠曯。

(摘錄)中國時報  2010.05.29

經濟學人:台灣科技公司 征服全球
蔡鵑如/綜合報導

 六月一日在台北世貿登場的「台北國際電腦展」(Cumputex),今年邁入第卅個年頭。最新一期英國《經濟學人》雜誌在專文指出,「台北國際電腦展」是行家心目中最重要的全球科技盛會,台灣的科技公司正在征服全世界……。

 《經濟學人》細數台灣的科技業成就表示,目前全球半數晶片、七成電腦顯示器及逾九成的筆電係由台灣製造,……。

 產製電腦心臟到機殼 應有盡有

 台灣資訊科技(IT)產業的成長,大半歸功於工業技術研究院。一九七三年創立的工研院,不僅輸入技術、投入經費研發,並培訓科技人才、扶助創業,全球最大的半導體代工廠台積電因此應運而生。……

 《經濟學人》指出,「台北國際電腦展」……,也不僅是電腦零件商城。台灣IT產業的核心力量,是數百家零組件製造商匯聚的綿密供應網,從記憶晶片、主機板、硬碟、風扇到機殼,應有盡有。

 不過《經濟學人》提醒,此優勢也是台灣的弱點。大多數業者都只是全球IT產業供應鏈的次要廠商,僅生產他人研發的產品。台灣在製造上擅長所謂「漸進式創新」,亦即改良式創新;過去十年在美國申請專利權的案件中,台灣高居第四,即為明證。

 ……

 擅長漸進式創新 缺乏附加價值

 《經濟學人》並認為,台灣業者在最具附加價值的智慧財產,如軟體、服務以及系統等方面,能力尤其貧乏,造成業者經常成為歐美業者控告侵權的對象。……

 但該刊認為台灣仍然具有優勢,台灣具備適應能力,工研院更著力在智慧財產的開發與保護、服務以及設計,並成立創意中心。中華經濟研究院研究員陳信宏指出,大型企業已提高專利權申請的品質,提高供應鏈價值,積極尋找新市場。…….

謝錦銘
2010/6/3    18:04:00
(摘錄)警察的兩難 是非一念間

【聯合報╱林雲祥/警察(彰化市)】 2010.06.03 02:08 am

……….

記得孫資政在自傳裡曾提及,其國文老師教導,寫文章一定要用嘴巴默念,覺得拗口時,那地方就得修改,同樣做事如覺得「拗」,會遭致異樣眼光,就得修正做法,秉公處世,相信兩難式之選擇會減至最低。

謝錦銘
2010/8/3    17:27:00
摘自資策會網頁大事紀要。

1978

1. 8月,李政務委員國鼎、工研院方院長賢齊、中歐貿易促進會曹秘書長嶽維、以及經建會楊世緘博士共同研議推動我國資訊工業之發展,廣徵海內外專家意見,擬定『我國計算機應用及推廣其工業發展芻議』。
2. 11月18日,向行政院院長孫運璿先生報告『推動我國計算機工業發展構想』,孫院長旋即指示經濟部應積極籌設『財團法人計算機工業策進會』,並列入經濟部69年度計畫推動。
3. 12月,經濟部以(67)技字第三九○一九號函請行政院准予通過『推動我國計算機應用及其工業發展計畫』,俾儘速籌設『財團法人計算機工業策進會』。



(摘錄)工商時報  2010.08.03
工研院、資策會

何英煒


 資策會執行長人事案,近1年來波折不斷,昨日終於塵埃落定。由於資策會董事長史欽泰、新任執行長李世光均來自工研院,李世光昨日接受媒體訪問時也透露,「未來2個法人機構的合作機會很多」。

 資策會、工研院一向是國內2個大型的法人機構,並同時扮演產業火車頭及政府智庫角色。工研院比較側重於硬體、光電,還有產業合作。資策會向來以扶植台灣軟體及系統整合為主要目標。雙方的業務性質不同,但偶會相互競爭專案,並不時傳出瑜亮情結。

 但照目前情況看來,2大法人機構未來有機會在擅長的領域,共同展開合作或研發。李世光昨日也表示,工研院及資策會在生活智慧產業展開合作。

......

謝錦銘
2013/7/5    23:02:00
1976年4月22日

今天回工研院參加40週年院慶活動。在潘文淵文教基金會紀念館看到記載,經濟部孫運璿部長在1976年4月22日接見第一批赴美國RCA受訓人員。

謝錦銘
2013/7/13    23:13:00
再見孫資政身影

以下網址的序曲 : 工研院與第一集積體電路篇可再見孫資政身影。

http://memory.itri.org.tw/Home/SBookData.aspx?type=2&hatno=V000043


謝錦銘
2014/10/24    20:51:00
(摘錄)科技預算應引領新興產業發展

http://blog.udn.com/cmyiin/18390219 (尹啟銘部落格)

.......

....1974年政府在財政並不寬裕的情況下投入4.8億元引進美國RCA積體電路(IC)技術,1977-83年長期支持大型積體電路(LSI)研發及建置示範工場計畫,經費占當時工研院預算約三分之一,1980年衍生聯電公司;1984-87年又投入22億元進行超大型積體電路(VLSI)研發,占工研院預算21%,1987年衍生台積電公司,從此奠定我國晶圓代工產業的厚實基礎。其後,政府再進行「次微米計畫」,帶動8吋晶圓廠投資及DRAM產業興起。

由於政府在半導體科技研發的長期投入,帶動IC及電子零組件成為我國第一大出口產業,占全球出口比重從2005年的8.7%提升至2012年的13.6%,居第二位;占中國大陸進口比重從22.0%升至24.8%,居第一位;2012年占日本進口31.9%,亦居第一位。

.....


謝錦銘
2014/10/24    20:58:00
孫運璿科技人文紀念館10月31日起開館營運歡迎參觀

摘自「財團法人孫運璿學術基金會2014-09-30最新訊息」。

謝錦銘
2014/10/31    16:18:00
孫運璿紀念館開館 緬懷卓越風範

http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT5/9034680.shtml


孫運璿紀念館開館 緬懷卓越風範

【聯合報╱文/林伯東】 2014.10.31 03:45 am

孫運璿科技人文紀念館昨天開館,館內展示結合科技、人文,讓民眾

以緬懷與感恩的心情回顧孫運璿對國家卓越貢獻。


謝錦銘
2015/7/3    15:56:00
(轉載)工研院士章青駒病逝 總統遺憾

http://www.cna.com.tw/news/ait/201507030095-1.aspx

工研院士章青駒病逝 總統遺憾

發稿時間:2015/07/03 10:43 最新更新:2015/07/03 11:47

(中央社記者張建中新竹 3日電)世界先進前董事長章青駒獲選為工研院院士,只是章青駒日前病逝,來不及親手從總統馬英九手中接下證書。馬總統對此表示遺憾。

工研院上午舉行42周年院慶,並舉行院士授證典禮,由馬總統出席授證。

原本場面應該洋溢著熱鬧氣氛,當工研院董事長蔡清彥宣布,獲選院士的章青駒日前不幸病逝,享年67歲,讓現場人士感到不捨,氣氛感傷。

章青駒是美國普林斯頓大學電機工程博士,學成後回台加入工研院「積體電路發展計畫」,與聯電榮譽董事長曹興誠、台積電副董事長曾繁城等人,都是當年政府派赴美國RCA接受技轉的種子成員。

章青駒在工研院電子所任職長達13年,曾擔任所長;離開工研院後,章青駒曾在建邦創投短期服務,之後加入華邦電擔任執行副總經理、總經理、副執行長及副董事長職位。

2009年自華邦電退休後,章青駒隨即獲邀出任世界先進董事長,帶領世界先進營運屢創佳績;只是近年,章青駒因罹癌,鮮少公開露面,今年6月世界先進董事改選,章青駒卸下董事長職務,改由總經理方略接任。

馬總統致詞時表示,章青駒是早年半導體技術的先鋒部隊,懷念這位科技界先進,同時也感謝他對半導體業的貢獻。

除章青駒外,台積電董事長顧問蔣尚義、漢微科執行長招允佳及儒鴻董事長洪鎮海也獲選為工研院院士。1040703

謝錦銘
2016/3/29    23:32:00
(摘錄)財經觀點/發展人工智慧 台灣需要「石滋宜」

http://udn.com/news/story/7238/1593520

「自動化」對所有的人都不陌生。早在1983年,石滋宜博士就應當時經濟部長趙耀東邀請,擔任工業自動化技術服務團團長。他率領一批學經歷豐富的工程師,兩年內密集輔導廠商自動化,使台灣能在1986年台幣大幅升值時,克服經濟危機。

...

謝錦銘
2016/4/8    22:32:00
(轉載)台灣電信之父方賢齊 盛大出書立傳

http://udn.com/news/story/9/1614951

2016-04-07 22:47 台灣醒報 記者黃敬哲╱台北報導

「不為一身之謀、而有天下之志;不為終生之計、而有後世之慮。」前行政院院長毛治國如此形容方賢齊,這位對台灣電信以及半導體有卓越貢獻的人物。7日,台灣各界為紀念方賢齊逝世周年,聯手為他著書立傳,由天下文化出版。

7日,新書發表會上,與會嘉賓包含交通大學校長張懋中、工研院前董事長史欽泰、聯華電子榮譽董事長曹興誠、中華電信退休同人協進會陳添桂及方賢齊的女兒方怡鴻等。毛前院長在新書發表會中表示,這是對方賢齊的懷念以及崇敬。

史欽泰說,很多人都不知道台灣的微電子產業發展其實是從電信開始做起,當初的研發設備是由交通部來購買的。後來方賢齊認為交由工研院來發展更合適,所以把設備轉交給經濟部,並與潘文淵一起推動台灣半導體的發展。當李國鼎要開始推動資訊業時,就是找了方賢齊去創辦資策會。可以說,每一次台灣經濟發展的各個階段,方賢齊都是很重要的執行者。

曹興誠回憶道,2004年有一次跟方賢齊與郭台銘一起在香港吃飯。時值梅艷芳逝世,當時數千人為她悼念送行。方賢齊自嘲說,他們這些搞電子的啊,沒辦法讓人這麼感動及緬懷。

方賢齊的學生陳添桂說,老師照顧學生如同家人。在台灣早期,都流行權威,只重視技術不重視管理。唯有他意識到人本的重要性,台灣真的需要更多這樣的人才,甚至依每個人的個性鑽研不同的領域,才能對台灣有所貢獻。

張懋中則表示,交通大學非常幸運的被方賢齊選為肩負培育台灣產業人才的角色。有一次,他前往中國大陸的交通大學交流,對方跟他攀比全球大學的排名。但他回應道,大學重要的不是排名,而是夠不夠偉大。對方也認同台灣的交大是一所很偉大的大學,而這一切是來自於方賢齊的託付。

謝錦銘
2016/7/1    23:26:00
(轉載)張忠謀敬佩潘公 洞察創新是新時代人才

http://udn.com/news/story/6/1800754

2016-07-01 20:58 中央社 新竹1日電

晶圓代工廠台積電董事長張忠謀表示,新時代的新人才光有學校教育、學位及知識都不夠,需要洞察、創新、創意及無框架思考,知識綜合者將控制未來的世界。

潘文淵文教基金會今天舉行20週年慶祝大會,張忠謀應邀出席演講「新時代的新人才」。

張忠謀首先從潘文淵的時代與為人談起,他說,很多人稱潘文淵為「潘公」,潘文淵比他大19歲,他也稱潘文淵為「潘公」。

張忠謀表示,他敬佩潘文淵,壯年時便能洞察出半導體產業,是一個使得落後國家能夠相當快速追上先進國家的產業,潘文淵還捨棄美國高薪,投入台灣半導體業發展,幫助台灣訓練培養很多新人才。

潘文淵時代已經過去,張忠謀指出,網路技術及應用、生技及再生能源等是新時代的科技,半導體也還是新時代的產物,只是成長比較慢,世界不能沒有半導體。

張忠謀說,現在競爭環境也不同,過去以美國、西歐、日本為主,現在中國大陸等新興國家非常重要,有許多「小龍」。

張忠謀表示,新興國家教育普遍化,經濟發展已非政府獨立能推動,要全球化帶來的利益,但不要全球化帶來的壞處。

對於新時代的新人才,張忠謀說,光有學校教育,光有學位,甚至光有知識都不夠;他認為,需要洞察、創新、創意及無框架思考。

張忠謀並表示,未來的世界會被知識綜合者控制,知識綜合者有能力,在對的時間,將正確的資訊整合,在透過批判型思考整合過的資訊,做出重要明智決定的人。

謝錦銘
2017/4/5    20:04:00
孫運璿科技人文紀念館活動花絮

從RCA受訓回國四十年的一次難得的聚會。詳情請至以下連結網頁:

【負載】03/18(六) 「回望積體電路技術取經之路」特展專題座談會

http://www.sysmm.org/news_content.php?id=123
【負載】春季孫運璿講堂—特展系列講座(二)
講題:回望積體電路技術取經之路 – 人才培育的世代進程
座談講者:
主持人:吳泉源先生(國立清華大學人文社會學院副院長)
與談人:
史欽泰先生(工業技術研究院前院長)
邱羅火先生(富鑫創業投資集團董事長)
胡定華先生(旺宏電子股份有限公司創辦人)
張陸滿先生(國立臺灣大學土木系名譽教授)
張靜宇女士(工業技術研究院稽核室前主任)
陳碧灣先生(臺灣光罩股份有限公司董事長)
楊秉禾先生(優網通國際資訊股份有限公司董事長)
謝錦銘先生(益詮電子股份有限公司前總經理)

http://www.sysmm.org/review_content.php?id=34


謝錦銘
2017/9/22    13:07:00
(轉載)彭總裁說故事 豆漿店裡奠定台灣半導體大業

https://udn.com/news/story/7238/2715639

2017-09-22 03:50聯合報 記者沈婉玉/台北報導

對於外界批評央行長期阻升的匯率政策導致台灣產業無法升級,彭淮南昨天特地澄清說明。他指出,產業升級是因,貨幣升值是果,新台幣匯率由市場供需決定,反映長期經濟基本面且相對穩定。

「大家知道小欣欣豆漿店的故事嗎?」彭淮南特地提起一場在一九七四年台北市南陽街「小欣欣豆漿店」的早餐會。當時行政院秘書長費驊請託人在紐約的電信總局局長方賢齊,著手研究推動具突破性科技計畫,方賢齊在與RCA公司潘文淵熱烈討論後,敲定以積體電路為發展主體。

回台後,費驊與方賢齊與經濟部長孫運璿、交通部長高玉樹約在小欣欣豆漿店吃早餐,並在席間取得共識,奠定今日台灣的半導體大業。至今工研院還成立「潘文淵文物紀念館」,以表彰他的事蹟。

彭淮南強調,鼓勵企業創新研發與增加投資的產業政策,才能有效刺激廠商增加研發支出或進行技術改革,進而提升生產力,「一定要有view(宏觀策略),不是匯率就可以讓產業升級」。

彭淮南又以日本經驗為例,說明利用貨幣升值來促使產業升級的論調,無論理論或實證上都得不到支持。

他說,日本在一九八五年簽署廣場協議,日圓大幅升值,使企業加速對國外直接投資,製造業外移比重提升;二○○八年日圓再度因避險資金追捧而大幅升值,但同時韓元貶值,使日本汽車業等主要出口受到激烈競爭,反而不利產業升級。以台灣為例,新台幣過去大幅升值,也伴隨產業外移增加。

彭淮南說,貨幣升值無法促進產業升級,積極排除「五缺」等障礙,營造良好投資環境,貿易開放與有助投資創新的產業政策,才能促進生產力提升與產業升級。

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