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一、 擔任衛福部主任秘書期間：襄助部長及次長規劃制定衛福部各項重要政策
（一） 強化衛政與社政合作與整合，規劃「優化兒童醫療照顧計畫」
因應國內兒童死亡率指標改善幅度有限及兒虐議題層出不窮，爰協助部長召開多次
會議並促進衛政與社政業務單位橫向溝通聯繫，制定「優化兒童醫療照顧計畫」，
以兒童生命歷程為基礎架構，增加兒童醫療資源挹注，改善周產期與急重症醫療照
護，強化初級醫療照護及健康管理，並建立公共衛生和社會福利體系的連結，以降
低兒童可預防的死亡與減少失能。
（二） 優化偏鄉醫療人力，補強醫療資源不足地區醫療服務量能
國內偏遠及離島地區由於地理環境及交通因素，致醫事人員招募及留任困難，醫療資源相對
不足，爰督導規劃「優化偏鄉醫療人力計畫」，充實基層醫療醫師人力，並提升在地急重症
醫療量能，強化偏遠及離島地區醫療保健服務品質及可近性，提供該地區民眾妥適的醫療照
護，以達醫療服務全面覆蓋（universal coverage）之目標。
（三） 精準醫療試辦計畫，促進生醫產業研究發展
為提升我國生技產業國際競爭力，督導規劃「精準醫療試辦計畫」，透過產官學界之合作，
建立台灣醫療基因資料庫，並過結合現有衛生福利相關資料，建構癌症精準醫療示範模式，
作為未來疾病預防診療及帶動醫療大數據應用之根基。
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二、 擔任桃園醫院院長期間：帶領桃園醫院朝醫學中心目標發展，管理醫院營收飛躍成長，醫療
品質提升，同時響應國家綠色環保政策並榮獲企業環保銀牌獎及榮譽企業環保獎，為全國唯
一獲獎之醫院。
（一） 帶領醫院成長，績效與品質並重，成效卓著
103年9月擔任衛福部桃園醫院院長，帶領全體同仁進行組織改造，以醫學中心為願景大步邁
進。自接任到108年2月，醫院營收從每月2億9仟萬成長到5億9仟萬，4年間，醫院顯著成長屢
創高峯，此成績在部立醫院各項年度評比均獲第一之殊榮。同時在多項品質與服務之獎勵，
例如區域醫院評鑑優等獎、SNQ國家品質標章、通過重度級急救責任醫院及癌症品質認證等，
深獲鄉親肯定。
（二） 積極響應國家政策，增進社會公益
為醫院之永續經營，積極節能減碳，推動綠色友善環境，獲得104年行政院環保署企業環保銀
牌獎及榮譽企業環保獎，是全國唯一獲得此殊榮之醫療機構。個人也因歷年來各項傑出表現，
於105年榮獲公務人員傑出貢獻獎及107年榮獲台灣醫療典範獎。
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三、 擔任旗山醫院院長期間：建立各項革新方案興利除弊，重整旗山醫院成效顯著，提升偏鄉居民
之醫療資源與權益。衛福部季刊創刊號撰文聲讚” 旗山醫院新生、守護偏鄉的曙光”
（一） 帶動醫院營運績效顯著成長
99年1月~103年8月奉派到八八水災重災區，同時為醫療資源缺乏地區，任旗山醫院院長期間，
積極延攬醫學中心專科醫師，由到任時的19位專任主治醫師，增加到49位。由於醫療品質提升
，帶動營運績效明顯成長，不僅在門診人次、急診人次、住院人日、加護病房服務量及手術刀
數皆呈現倍數成長，每月醫療總收入自99年1月就任時2163萬，提升至103年5月已達8605萬；
到任前之業務賸餘由98年負415萬提升到102年轉為正3071萬；整體績效在部立所屬醫院名列前茅。
（二） 提供全面醫療服務
新建構長期照護服務網絡，提供護理之家、日間照護、居家照顧服務、老人失智社區照護與中期
照護。除社區綜合醫院外，尚擔負精神醫療網責任醫院、緊急醫療網之中度急救責任醫院、感染
症責任醫院。為了照顧偏遠地區醫療，開辦偏遠地區弱勢民眾接送就醫、並設置偏遠地區六龜、
桃源及甲仙長期照護據點，偏遠地區性侵害被害人一站式服務等。
（三） 通過評鑑，獲獎無數
在服務品質方面，引進平衡計分卡BSC理論，成立24個由醫師帶領的流程與事業團隊，整合醫療與
品質管理。在教學方面，擴展醫院實習教學訓練量能，鼓勵同仁進行研究學術發表與進修。在全
院上下齊心努力下，陸續通過醫院評鑑優等、母嬰親善醫院、全球無菸健康照護服務網絡認證並
榮獲銀牌獎、健康促進醫院、高齡友善醫院認證；並於102年榮獲醫策會機構推行類醫療品質獎，
通過中度急救醫院評定，成為全台少數能獲此殊榮之地區醫院。 |
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四、 擔任樂生療養院副院長期間：處理樂生療養院搬遷抗爭，在關懷漢生病住民權益與廻龍院區急性
醫療服務間取得平衡，同時居中協調漢生人文園區與區域交通需求之衝突，因此榮獲99年度行政
院衛生署模範公務員。
（一） 漢生全人照護
94年~99年1月任樂生療養院任副院長，匡助院長與衛生署處理反對院區搬遷之抗爭事件，協助照
顧漢生病院民，舒緩許多衝突與抗爭場面，提供漢生病患優質的醫療與生活照顧，受院民愛護並
著歌曲感謝其對院民的付出，並獲得漢生全人照護團隊國家品質認證。
（二） 健全廻龍院區醫療服務組織、架構與營運
協助院長積極籌畫廻龍地區居民急性醫療的服務，延攬人才並協助各科部人員規劃提供高品質醫
療服務。在全員努力下門診就醫、住院佔床率持續成長、軟硬體方面質量均陸續改善，醫療總收
入從每月僅200多萬提升至4800萬，在97年通過地區醫院評鑑，並榮獲漢生全人照護團隊生策會國
家品質標章認證(SNQ)。 |
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五、 擔任復健科醫師期間：基於復健醫學專業，維護身心障礙者平等參與運動之機會，長期協助殘障
運動，擔任殘障奧運國家代表隊隊醫，協助國內各項殘障運動國際分級師之培育，建置國家級殘
障運動員體位分級系統與資料庫。
（一） 長期協助殘障運動國家代表隊參與國際賽事
87年起即投入國內殘障運動，20年來持續擔任國家代表隊各項國際賽事隊醫共15次，並於2004年
起連續4屆擔任雅典、北京、倫敦及巴西殘障奧運國家代表隊隊醫。
（二） 長期協助身心障礙運動員醫療照顧與分級，並提供相關教育訓練
自98年起擔任中華民國殘障運動醫學委員會主任委員迄今，提供身心障礙運動選手之醫療諮詢轉
介、提供教練與運動員之殘障運動醫學相關及殘障運動分級之教育訓練，持續為弱勢身障運動而
努力。
（三） 籌劃台灣國際殘障運動分級制度、人員培訓與資料庫，成效斐然
有鑑於國內殘障運動分級不一致，影響賽事之公平性，且分級結果不受國際認可，影響台灣在國
際殘障運動名聲與賽事成績，於98年起著手培育國際殘障分級師，並逐步建立國內殘障分級制度
與資料庫。迄今已培育近30位分級師，其中有12位具國際分級師之資格，協助國內外各項殘障運
動競賽項目之分級；另於100年成立殘障分級資料庫，經過多年努力現已完成全國殘障運動員資料
之建置，並架設身心障礙者體位分級及健康管理中心網站。
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